爱华网在我国经济的不断的发展中，我国的煤矿事业也是日益的壮大。对于煤矿事业而言是一项复杂的工程项目，其安全施工是工程中的主要内容。下面是小编为大家整理的浅谈煤矿安全管理论文，供大家参考。
浅谈煤矿安全管理论文篇一
《 浅谈煤矿安全生产管理 》摘 要：安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化。
关键词：安全生产 煤矿 管理 经济效益
一、搞好煤矿安全生产工作的重要性和必要性
国家把安全生产提高到“讲政治，保稳定，促发展”高度。安全生产关系到国家和人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到千家万户的家庭幸福，每一次重大事故的发生，都会在社会上造成重大的负面影响，如果处理不当，还会酿成严重的社会动荡，影响社会稳定。煤矿发生事故，不仅正常的生产秩序被打乱，严重的还要停产，而且会造成人心不稳定，生产积极性受到严重打击，生产效率下降，直接影响企业的经济效益。所以，安全生产是保持稳定发展的重要条件。
二、煤矿安全生产事故多发的原因分析
(一)职工的安全意识淡薄，责任心不强
有好多职工对井下的安全生产和自己的人身安全掉以轻心，“初生牛犊不怕虎”，对于矿井灾害事故预防知识和安全生产知识懂得不多或一知半解，对一些细枝末节的问题不加重视，认为我单位的事故较少，其他矿井的事故案例与自己无关。有些职工甚至为了抢时间、图省事、怕麻烦并存有侥幸心理，在安全理念上，没有引起高度重视，安全意识淡薄，责任心不强，赶急图快，满目蛮干，神经麻痹，导致了事故的发生。因此，要持之以恒，常抓不懈的对职工进行安全知识培训。在安全形势严峻的时候要加强安全培训，在安全形势最平稳的时候更要加强安全培训，时时刻刻提醒职工注意安全，增强安全意识，始终保持清醒的头脑，做到“安全生产，警钟长鸣”。这样，煤矿的安全工作才会有保障，职工的生命安全和企业的财产安全也就有了保障。煤矿职工的培训工作是一项常抓不懈的系统工程，也是煤矿企业搞好安全生产的长期的，艰巨的任务。
(二)安全硬件设施不强，基础投入不到位安全生产没有保障
俗话说的好“人快不如家当快”除了人的因素，就数安全基础设施了。安全投入和安全基础设施是煤矿安全生产的最基本条件。针对我公司的现状在基础设施方面的投入还不够，这也是导致事故发生的主要原因。为此我们要加大安全设施投入，一定不能吝啬，变通的理解，安全是一切，安全就是效益。
(三)安全管理的贯彻力不强，安全管理失控
安全管理制度和作业规程都健全了，不代表安全管理就加强了。有了制度，而不去很好的贯彻和落实的话，就如同纸上谈兵，安全管理也就成了一句空话。说是安全管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的安全生产条件以及综合协调力。简单来说也就是执行的问题。在安全生产工作中，执行力的好与坏直接关系到安全管理制度的落实与生产任务的完成与否。毋庸讳言，人本身是有缺陷的，一个共性的问题是存在惰性，在煤矿井下生产中，由于人的惰性原因，就是使某个阶段安全管理出现时紧时松的现象。为了保证安全管理到位，要根据实际，制定符合本矿实际可行的安全管理的标准和要求，包括人员考勤制度、质量标准化管理制度、安全隐患排查及安全管理制度、各岗位工种安全作业制度等在内的一切管理制度。在考核中严格按标准进行，不断细化、量化、坚持实事求是，做到一丝不苟，并按照考核的结果，与班组长和个人的利益相互挂钩，奖罚分明。
三、抓好各项落实工作
(一)转变观念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在煤矿安全生产工作中，管理干部必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立安全生产的信心和决心。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
(二)完善制度，做到事事有标准
煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行;因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。
(三)强化责任，做到事事有人管
责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定负责人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
四、严格奖惩，做到事事有考核
要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级;二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核;三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行;四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。
总之，煤炭企业的安全工作不仅是一项建设工程，更是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，还有待于我们各级领导干部和全体职工群众一定要高度警觉，牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，求真务实，真抓实干，防骄、防躁、防飘浮，确保安全生产，保持安全生产的总体平稳态势，坚持不懈地去总结、探索，为集团公司全年各项任务的全面完成奠定可靠的基础，为煤炭企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。
浅谈煤矿安全管理论文篇二
《 浅谈煤矿地面安全管理 》摘要：在我国经济的不断的发展中，我国的煤矿事业也是日益的壮大。对于煤矿事业而言是一项复杂的工程项目，其安全施工是工程中的主要内容。对于煤矿生产中最常见的安全问题就是地面问题，若想提高煤矿的生产质量就必须对煤矿地面的安全做好安全和科学的管理，这样才能确保煤矿工程的建设。
关键词：煤矿;地面;安全;管理
中图分类号：C93文献标识码： A
针对我国目前来看，无论各行各业的生产都离不开安全生产。安全生产就是所有企业在发展道路上的重要内容，因为这之间关系到人们的安全与利益，也对我国的社会发展起着一定的积极作用。据目前统计来看，我国的煤炭企业要比其他企业在安全问题上更为突出。煤炭工程中的地面安全管理是煤炭安全管理内容中的重要内容之一，只有地面安全管理能够很好的落实才能促使煤矿工程建设顺利的完工。
一、煤矿地面安全管理的内容
煤炭企业为取得产量的最大化和效益的最大化,一直在为提高安全生产基础和管理水平、预防和减少各类事故进行着不懈努力。煤炭企业在总结以往安全管理经验的基础上,开始构思和试行安全评价等科学的安全管理思想与方法,把安全生产的重点放在夯实安全基础和超前预防事故上,在提高煤矿井下的安全生产水平工作中收到了较好的效果。
近几年来,煤炭企业“以煤为业,全面发展”,出现了地面从业人员数量、设备总数和岗位工种尤其是特殊工种和技术工种数量均超过了井下的状况,就肥矿集团而言,目前在已有非煤产业基础上增加的五座发电厂、一座电解铝厂、纸浆厂,加上正在建设的三座发电厂和两套发电机组投产后,非煤产业的产值总数和从业人员总量均超过井下。非煤产业具有点多、面广、线长、作业环境复杂的特点,加之从业人员成分多、特殊工种、特种设备、特殊作业及安置人员等方面数量的剧增。各方面的原因所造成的不安全因素的复杂多变性,使得刚刚起步的煤矿地面安全管理难度加大,成为煤矿地面生产过程中最难把握的一项工作。针对煤矿地面安全与地面生产发展不同步和不适应的局面,应突出加强以下几个方面科学性、管理性的探索。
(一)对于注意事项的管理
在煤矿地面安全管理的方法中，一定要考虑全面，把所有安全的问题都考虑全面，也要在实践中不断的吸收经验，并针对出现的安全问题制定应对措施，这样才能有效的控制住煤矿中的安全问题。
(二)煤矿地面安全管理的科学性
对于煤矿地面安全问题要着重于不断的在煤矿工程建设中发现安全问题，这样就可以在不断的累积处理安全问题的经验下能够熟练且较快的处理好安全问题。但对于安全问题的发生一定要科学去进行分析，搞清楚问题发生的原因，这样才能有利于煤矿工程的建设。
(三)增强闭环与动态的控制
避免依赖制定安全技术措施来对人的不安全行为和物的不安全状态的控制,增加对不安全因素的现场在控和跟踪受控的办法。
(四)针对煤矿地面安全系统开展探讨
避免安全管理的方法和手段应用较多,而忽视安全管理的整体性、目的性和系统性。
二、煤矿地面安全管理中出现的问题
(一)煤矿地面安全管理中的制度不完善
由于人们普遍认为煤矿的主要风险在井下,地面单位生产条件好、环境优越,安全相对有保障,重井下、轻井上,重生产、轻安全思想根深蒂固,对地面生产安全没有引起足够的重视,缺少相应的安全管理规章制度和地面专职安全检查人员,没有对职工进行严格的培训,极易导致事故的发生。
(二)煤矿地面安全管理中对一些外来协助的单位缺乏严格的管理
地面单位厂点多、涉及面广、专业性强,经常需要有外协单位帮助安装、检修、处理机械设备、厂房施工扩建等,由于外来施工队伍人员复杂、整体素质低,缺乏安全意识,再加上高空作业、地沟作业、高温作业、寒冷天气作业等工作环境,危险系数相对较大。有些单位错误认为签有对外承包合同,只要按期完工,施工过程中出事故与本单位无关,致使监督管理不到位,甚至放任自流,极易造成意外事故。2008年5月2日某矿矸石发电厂在承包检修溜煤筒施工过程中,由于外包施工方安全意识淡薄,在使用电气焊时,未对溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板极易引燃的隐患引起足够重视,气焊后,未按要求留专人对施工现场进行详细观察,致
使焊渣引燃了溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板,又灭火措施不当,此次事故造成直接经济损失111100・31元,影响发电机发电时间10h15min,不考虑发电成本损失为70989・45元。虽按有关规定对外包施工方进行了处罚,但给煤矿企业也造成巨大的经济损失。
(三)煤矿地面安全管理中的职工的培训不完善
近年来地面辅助性、服务性、配套性的厂点及科室增添了许多新设备,更新了新工艺,这些新设备、新工艺,使生产能力大幅度提高,经济效益显著。但是,由于对职工培训不到位,致使部分职工对机械设备性能不了解,操作要领不掌握,没有执行严格的操作规程,损坏设备甚至发生伤害事故。
三、煤矿地面安全管理措施
地面安全管理体系的建立和实施，形成了单位自主管理、专业考核管理、纪检部门监督管理的模式，将国家安全管理的方针政策落到了实处，取得初步效果。一是各单位对地面安全管理普遍重视，都相应建立了本单位的安全管理办法。员工的安全素质得到提高，真正树立了“安全第一，生产第二”的思想，安全防
范意识进一步加强。二是一些安全隐患得到了治理，安全保护和防范措施逐步配置齐全，非煤企业加大了安全投入，安全基础工作正在逐步提高。三是由于各项安全措施的实施，一些违章现象及时得到纠正，正规操作行为得到规范，员工的违章现象和安全事故明显减少。四是一些大的危险源，防护措施进一步加强，一
些安全死角，得到根本治理，大大降低了安全事故率。
(一)不断完善煤矿地面安全管理的制度
分管地面单位的矿领导是其管辖范围内的安全生产第一责任者,地面单位的行政一把手是本单位安全生产第一责任者。针对长期以来地面安全管理的薄弱环节,地面单位要建立健全各岗位安全规章制度,完善操作规程和岗位责任制,要执行每周五的安全活动日制度,并以牌板的形式悬挂于岗位的醒目位置。矿及时组织编制《邢台矿地面安全处罚条例》、《邢台矿地面生产单位安全重点部位两级点检制度实施办法》,填补了多年来地面安全管理无章可依的空白。“职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系”四大管理体系也在全矿开始正常运行。
(二)加大煤矿地面安全管理的人员的管理
成立专职地面安全检查组,协同有关科室和矿领导开展周三地面安全大检查,定人员、定时间、定路线对地面各工作地点进行检查;成立安检科班组长以上人员组成的地面安全检查小分队,不定时进行检查;职能科室联合检查,并在地面单位取得安全培训资格证,业务精通且技术熟练的工人兼职安检员,定期召开专题会议,排查安全隐患,提出处理意见;对地面“三厂一科”按要求严格进行点检,将点检、周三安全大检查、精品工程创建等井下管理制度成功引入地面安全管理中。
结束语：
煤矿地面安全管理的实施，是当前我国煤炭事业的重要工作内容。只有不断的完善我国煤炭地面安全管理的制度与不断的创新管理方式，这都可以有效的维护煤炭事业的安全合理的建设。这样的安全建设，不仅为企业带来巨大的利益，也可以促进我国的经济飞速发展。
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