创新思维研究:头脑风暴法

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。下面小编就为大家介绍一下关于创新思维研究:头脑风暴法,欢迎大家参考和学习。

一、头脑风暴法的组织实施

头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。在我国,也译为“智力激励法”、“脑力激荡法” 或“bs法”。该法在20世纪50年代于美国推广应用,许多大学相继开设头脑风暴法课程,其后,传入西欧、日本、中国等国家或地区,并有许多演变和发展,成为创意方法中最重要的方法之一。

该方法的核心是高度充分的自由联想。这种方法一般是举行一种特殊的小型会议,与会者可以毫无顾忌地提出各种想法,彼此激励,相互启发,引起联想,导致创意设想的连锁反应,产生众多的创意。其原理类似于“集思广益”。其具体实施要点如下。

1.召集5~12人的小型特殊会议,人多了不能充分发表意见。

2.会议有1名主持人,1—2名记录员。会议开始,主持人简要说明会议议题、要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和提出各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设

3.会议一般不超过1小时,以半小时最佳。时间过长,头脑易疲劳。

4.会议地点应选在安静不受干扰的场所,切断电话,谢绝会客。

创新思维研究:头脑风暴法

5.会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。

二、头暗风暴法应遵循的原则

为顺利实施该法,应遵循以下原则。

1.自由原则。与会者可以自由地、任意地提出解决问题的设想,不受任何限制。思维越狂放,构想越新奇越好。有时 看似荒唐的设想,却是打开创意大门的钥匙。

2.平等原则。与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业,一律平等。

3.不评判原则。与会者相互之间不许质询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。

4.数量原则。鼓励人人多谈想法,数量越多越好,而不求质量,数量多了质量自然会高。新设想越多越好,设想越多,可行办法出现的概率就越大。

5.单一原则。每人每次发言仅提一个设想,只说想法不陈述理由和背景。

6.优先原则。可以利用他人想法,提出更新、更奇、更妙的构想。凡是因前一个人的发言而激起的新想法,优先发言。为此,属优先的发言者应及时发出“优先”的信号。

7.综合改善原则。鼓励与会者多提综合改善已发表的设想的综合、改善类设想。

8.公开原则。与会者的发言必须被小组全体人员都听到,不允许开小会。

9.奖励原则。在会上提出设想多的人,或其构想被采纳的人都应得到高于其他人的奖励。为此,应记录好每个人的发言。但绝不议论哪些构想不好,更不许提及不好的设想是谁提出的。

三、头脑风暴法应注意的问题

根据人们多年的经验,实施“头脑风暴法”应注意如下一些问题。能收集大量的设想。

2.会议要很有节奏,巧妙运用“行一停”的技巧:3分钟提出设想,5分钟进行考虑,再3分钟提出设想,如此反复交替,形成良好高 效的节奏。

3.按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时无新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。

4.会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。

5.参加会议的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。

6.参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。

7.领导或权威在场,常常不利于与会者“自由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。

8.为使会议气氛轻松自然,自由愉快,可先进行一番热身活动,比如说笑话、吃东西、猜谜语、听音乐等。

9.主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提新设想。 ‘

lo.会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。

在头脑风暴会上,只要遵循上述几项原则和注意上述lo个问题,就会发挥集思广益的奇效,使每个人的独到创意不受压抑,还可借鉴别人的智慧,激励自己的想像和灵感,产生更多、更新的创意,所以,要比单独思考更易得到数量众多的、有价值的新主意、新构想。一般说来,一次头脑风暴会得到数十条以至几百条新设想。

四、头脑风暴法的价值

头脑风暴法的价值主要在于它能集众人的智慧来解决问题,从而产生整体大于部分的整体效应。中国有句俗话:“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”这是头脑风暴法的生动写照。通过集体的讨论激励,能使与会者的潜意识慢慢地显露出来,使沉睡着的记忆信息活跃起来,使大脑处于兴奋的工作状态之中,产生出一些大家意想不到的新的思想观点。事实上,古今中外创意成功的历史告诉我们,头脑风暴法早就存在。

  

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