市场策划就是应用科学的思维和方法,对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计,以期达到最佳效果的专业策划。那么市场策划的工作内容有哪些?
市场策划工作内容及范围⒈市场策划的定义;
⒉市场策划的工作内容。
工作内容范围极广泛,分企业内部与企业外部二大类;
企业内部:凡涉及市场策划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为规范、服饰等,包括CI设计,均系配合市场策划的企业基础;
企业外部:指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和;
⒊有形资产与企业形象。
市场策划的重点工作与配合⒈市场策划工作,应具备时效、计划、针对性的特点;
应突出重点与实效:即市场宣传的重点与非重点的侧重。应具备特色,即行业中的杰出的佼佼者,使人耳目一新。
整体性:即立体感的连贯性、全方位,不能虎头蛇尾,半途而废。
⒉企业内部配合与协调;
⒊涉及对象、区域与客户。
市场策划与效益、回报率⒈效益是市场策划的核心;
直接的收益与收入(例,某次活动、或球赛的直接收入和营销收入);
企业的形象、品牌、社会影响。
⒉市场策划的成本与控制:
成本预算,决算;
降低成本的方法与控制;
⒊市场策划投入与回报比(率)%;
活动与开支的资金投量计算与总和;
市场策划及活动开展的直接收益(损益)计算%;
市场策划与市场营销⒈市场策划的目的之一,某经济效益;
⒉市场策划是市场营销的先期工作;3.市场营销,系市场策划的直接体现与检验。
市场策划工作步骤及要素
⒈市场调查及企业情况的客观了解与定位;
⒉信息、数据的综合收集及分析;
⒊市场特点、消费、购买心理的正确定位。
市场策划的工作流程,检验与反馈
⒈工作流程;
⒉工作检验;
⒊反馈与调整;
市场策划与市场启动和控制⒈市场启动:
整体活动的时间与切入点、兴奋点(兴趣点);
统一开展的时机与方法;
市场启动的要素与事项;
⒉市场控制:
市场控制的节奏感与跌宕起伏;
时间的控制与效果;
控制的力度与延宕;
⒊市场反映与强化:
切入点的选择;(例重大比赛、要人、重大活动);
市场需求与兴奋点;
消费与购买的兴奋点;(着重突出、重点宣传)
市场策划活动、文案与选择
⒈市场预测的要素与方法;
⒉市场需求与消费购买心理分析;
⒊趋势、坐标分析与活动文案选择。
参与人员与工作分工
⒈专职总体市场策划;
⒉配合部门、人员与时间、计划;
⒊检查、反馈、落实与实施。十.市场策划分行性分析:
⒈可行性分析的必要性;
⒉预测、参数、趋势与比较;
⒊分析结论与措施。
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