爱华网成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。以下是小编今天为大家精心准备的企业资源战略管理相关论文：煤矿企业成本管理。内容仅供参考，欢迎阅读!
煤矿企业成本管理 全文如下：一、煤矿企业推行成本管理的必然性伴随着我国市场经济的进一步发展，产业机构不断优化，现代煤矿行业内部的市场竞争越发激烈，面对生存与发展，煤矿企业通过对于外部环境的把握，同时结合内部环境的管理优化，进而实现在竞争之中获取有效的市场份额。对于煤矿企业而言，面对市场竞争程度的上升，优化企业内部管理手段，降低企业运营成本，是面对现代市场竞争的必然选择。煤矿企业作为我国经济发展过程中的重要基础行业，煤矿企业的和谐、稳定、发展对于我国整体国民经济体系的稳定以及和谐有着重要的决定性关系。对于煤矿企业而言，其不能用过对于产品的自主定价实现对外竞争，只有通过自身的成本管理，以通过自身运营成本的降低，来提升最终的盈利空间，因而来说，在煤矿企业内部推行成本管理是现代经济发展的驱使，同时也是煤矿企业优化管理路上的必然选择。
二、煤矿企业成本管理现状问题(一)成本意识不强
对于煤矿企业的成本管理认识问题上，主要展现出两大方面的问题，一方面是重视度不够;重视度的不够，不仅展现在煤矿企业基层工作人员身上，同时也展现在煤矿企业的管理层之中[1]。对于煤矿管理层而言，成本意识较多停留在意识层面，但却没有真正意义上的在日常工作的开展过程中作为行为指导，由于管理层中没有足够的重视度，也导致了在基层工作人员对于成本意识的忽视。基层人员在煤矿企业日常开采的过程中，过分的重视对于开采量的重视，而忽视了对于成本意识的重视，因而无论开采量的多少，其成本必然会呈现一种较高的趋势，也不利于未来产煤在市场上的推出以及竞争。另一方面是认识不足;在煤矿企业之中，有些时候为了实现对于成本的降低，其通常会不惜一切代价的进行成本降低，而忽视对于环境以及制约条件等方面的考评，因此其所制定的成本管理方式也不合理，完全是由于对成本管理认识不足造成的。
(二)成本管理方法滞后
对于我国煤矿企业所采用的成本管理方法现状而言，其较多是对于国外经验又或是对于国内现金经验的一种借鉴，但从其方法的应用上，我们发现，其并没有针对自身煤矿企业的特点进行成本管理方法的定制。同时在成本管理方法的应用上面，由于相关人才的缺乏，煤矿企业在推行成本管理方法推广以及应用的过程中，不能深层次的对于成本管理方法进行把握，只是针对一些简单的成本分析。就现今多数煤矿企业所应用的成本管理方法而言，其较多都是针对企业在煤矿开采过程中的材料、电力等方面的成本核算分析，并没有深层次的对于煤矿开采过程中的质量成本以及安全成本等方面进行核算分析，因而来说就我国现阶段煤矿企业的成本管理方法而言，其存在严重的滞后性，同时也在一定程度上制约了当代我国煤矿企业运营效率的提升。
(三)缺乏成本管理体系不完善
成本管理是一个复杂的体系性的工作，而不是简单的煤矿开采成本管理，由于管理方法的滞后以及成本认识的不足，从而导致了现阶段我国多数的煤矿企业成本管理体系不完善。其不完善的地方主要展现为：首先，组织架构不完善，从组织架构来看成本管理不应当只是财务部门一个部门的工作，财务部门在日常工作的过程中，可以对于成本现状进行分析，但却没有方法对于成本管理进行广泛上的指导。其次，缺乏成本管理制度，没有成本管理制度，在日常成本管理的过程中，便不能够对于成本管理工作的开展形成约束，同时也不能对于成本浪费的情况进行有效的制约。再次，缺乏对于项目开采之前的预算管理，煤矿企业在进行项目开采的过程中，没有有效的预算管理，在具体开采施工的过程中，其便不会对于各方面的开支进行有效的评判以及制约，因而不能有效的形成成本节约。
三、煤矿企业成本管理策略(一)强化成本管理意识提升
成本意识是煤矿企业在推行成本管理过程中的先决条件，同时也是成本管理推行过程中的策略选择的指导依据。可以说在煤矿企业推行成本管理的过程中，只有通过对于成本管理意识的提升，才能进一步的为成本管理行为或是策略形成良好的引导。在对于煤矿企业成本管理意识的提升上面，需要从两大方面进行把握，一方面成本重视度的提升，一方面是成本管理深度意识的把握。
在对于重视度的提升上面，不仅需要对于基层工作人员的成本管理意识提升，还需要对于管理层的成本管理重视度提升;在日常开展的过程中，煤矿企业管理层可以通过会议的形式进行成本管理意识推广以及宣传，对基层的工作人员形成一种成本管理理念的灌输;同时成本管理还应当体现在日常的工作之中，相关领导必须在日常的工作过程中以身作则，起到有效的模范先锋带头作用。在对于成本管理意识深度把握的方面上，主要强调管理层以及财务机构的成本意识深度把握，现阶段的成本管理深度是远远不够的，成本管理不是一味的降级成本，而是通过成本核算，寻找最佳的方式，降低成本是以综合环境的考评为基础的。
(二)强化预算管理
预算管理要求煤矿企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助煤矿企业管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标[2]。预算管理在煤矿企业的运作中，应当由财务部门结合开采部门进行提出，同时交付开采部门作为成本指导，然后通过以此预算管理作为基础，开采部门进行自身工作规划，以保未来成本的控制在预算之内。预算管理可以有效的避免煤矿企业在日常开采以及管理的过程中，盲目的进行，其展现会更加的秩序化以及原则化。
(三)引进培养成本管理人才
成本管理人才是在推进成本管理过程中的重要基础性资源，对于煤矿企业而言，其需要通过长期的引进、培养计划进行成本管理人才资源进行储备。因而来说，在成本管理人才资源储备的过程中，主要分为两大块内容，一方面是引进，一方面是培养;引进主要是指煤矿企业通过对外招聘或是校企合作的方式，强化对于成本管理人才的引进。而培养则更多的是指企业通过定期的成本管理培训计划，提升内部人员的成本管理技巧提升，进而推动企业整体成本管理成效的提升。
(四)完善企业内部成本管理制度
企业内部成本管理制度是为保障煤矿企业成本管理策略的贯彻实施，成本管理制度是一种行为约束的强性要求，其通过制度内容有效的说明了在成本管理过程中对员工行为的刚性要求[3]。在对于煤矿企业完善内部成本管理制度的过程中，需要注意三大方面的内容，首先，对于行为规范的说明，企业应当通过分析制定出日常成本管理策略，以此策略为基础点，进行日常行为约束规范，同时在制度中进行严格的说明。
其次，制度推行责任制，推行责任制也就是说在具体开采或是其他工作环节的过程中，必须将具体的责任规划到个人，这样能够便于最终发现问题是具体的个人。再次设定奖惩制度，通过对于成本管理过程中的先进个人进行一定的奖励制度规定，同时对于恶意违反成本管理的个人进行惩罚制度。制度化的规定以及执行是为了更好的在成本管理的过程中起到有效的引导性作用以及约束作用。
