捅破用友PLM这只纸老虎 用友plm功能介绍


捅破用友PLM这只纸老虎 用友plm功能介绍

伟大领袖毛主席说过:“一切反动派都是纸老虎!”虽然某些企业不是反动派,但也不至于去当纸老虎。纸就是纸,再怎么包装,也成不了老虎;即使能短暂蒙蔽大众的双眼,但随着时间的推移,还不是一捅就破么?

7月22日,用友软件和计世资讯一起搞了个PLM白皮书,把用友与PTC、西门子、达索、Oracle并列第一阵营,声称“综合竞争力上具有较大优势”。真是“空口大话”,这年头,是不是都奉行骗死人不偿命?用友软件在2009年打着收购的旗号,收购了一家岌岌可危的二流PLM软件商迈特科技,原迈特老总改行当了老师,第二任老总杳无音讯,盈利少得忽略不计,就这个样子的迈特科技被用友一包装,短短一年不到,就摇身一变成为了世界一流的PLM软件商了?中国的美女们嫁给了美国的流浪汉,难道她就成了克林顿的女儿了?两码事啊!

病猫再发威也不是老虎

先一起来认真打量下这个“一流”的PLM厂商迈特科技吧。据资料显示,迈特科技全称“重庆迈特科技有限责任公司”,主营产品数据管理软件(PDM)和协同产品商务软件(CPC),公司注册资本为200万元,2008年度实现营业收入100多万元,而净利润只有楚楚可怜的20多万元。身为一家高科技软件企业,只有20多万的净利润,靠什么在激烈的市场竞争中存活呢?

答案是:科研支持。迈特科技依赖于国家科研资金来驱动经营,产品并不考虑市场导向,也难怪盈利可怜,人家有资金支持还重视市场、重视利润干嘛?迈特科技的总经理郭钢,现在在重庆某大学当教师,郭博士是个好老师,但一定不是个好企业家,所以就利用自己的同学关系(与用友U9某负责人是同学),把迈特给“卖”给了用友。

迈特的第二任老总,是从IFS挖来的胡彬,但现在已经看不到他的身影;现在分管迈特的是和PLM毫无关系的姜生喜……原来,迈特是这样一个学院派公司,是这样一个外行团队,这样的迈特被用友再怎么包装,也成为不了世界级的、一流的PLM制造商!

“用友牌”包装纸一捅就破

看完了“真实版”的迈特,再看看真正一流的PLM制造商吧。2007年5月份西门子以35亿美元收购其PTC最大竞争对手UGS公司;PTC花费3亿美元收购Arbrotext、Mathsoft等公司;2009年10月,达索系统斥资6亿美金并购IBMPLM产品线……对技术的尊重和重金的不吝投入,让西门子、达索等成为了真正一流的PLM制造商,占据着PLM市场的半壁江山。

再看看我们的用友软件吧。用友花费了数百万收购迈特,收购金额还及不上达索的零头;而且迈特科技再怎么被包装,也超不过IBM吧?用友软件的包装能力的确是强,强到联合计世资讯一起推出《PLM白皮书》,整体介绍PLM解决方法加以真假难辨的企业案例,再顺势推出自己的解决方案(包装后的迈特科技),一下子就成为了世界一流的PLM软件商,用户一个不小心、不注意,还真容易被蒙蔽!真是比狗日腾讯还要

但是,纸包不住火,用友能蒙蔽用户一年半载,能蒙蔽用户一辈子么?你2009年收购二流PLM迈特,这才不到一年时间,PLM技术成果是否成熟了?PLM团队是否打磨好?市场渠道是否完善?如何面对强大的竞争对手?一系列问题都还是未知数,贸然包装自己,包装得再好但是没有底气,还不是一捅就破!

中国企业:不忽悠

忽然想起来2001年春晚的小品《卖拐》,“卖拐卖拐”卖着卖着就成了“拐卖”,弄虚作假、包装忽悠的企业虽然能短期吸引眼球,取得一定的市场占有率,但“拐卖”用户的结果最终是被用户多辨清、所抛弃,甚至影响到整个行业的有序竞争与健康发展。

奉劝用友软件:做企业,不能靠包装,不能靠忽悠,还是实打实的研发,将技术与创新作为企业生存之道。否则当你的“包装”被用户拆穿的那一天,成为了人人喊打的过街纸老虎时,那就悔之晚矣!

备注:所谓PLM,即productlifecyclemanagement,产品生命周期管理。目前优秀的PLM软件商有西门子NX、达索系统CATIA和PTC公司等。

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