爱华网简历：芮晓武，研究员。1960年生人，1982年毕业于国防科大计算机软件专业。1985年，研究生毕业后他留在710所搞科研。1990到1992年，他被公派到日本CRC公司进行技术合作。1993年至1999年期间，在710所分别任经营开发处处长、副所长、所长等职务。1996年，芮晓武获得国务院颁发的“政府特殊津贴”。2001年11月，芮晓武任中国航天科技集团公司(简称“航天科技”)党组成员，2002年1月任航天科技总经理助理、副总经理。2006年6月9日，国务院国有资产监督管理委员会发布任免通知：任命芮晓武同志为中国卫星通信集团公司总经理、党委书记；张海南同志不再担任中国卫星通信集团公司总经理、党委书记职务。
芮晓武上任之初，提出了“归核化”战略。计划“力争用三～五年的时间，建成天地一体、资源互补、业务关联、特色鲜明的卫星通信广播和数字集群信息通信网络，形成面向广播电视、应急指挥、防灾减灾、农牧渔业、教育医疗和勘探旅游、交通物流等特殊领域、特殊区域的信息通信服务能力，建立与两大核心业务发展需要相适应的员工队伍和运行、管理、服务体系，健全贴近市场化运作要求的现代企业制度，打造具有较高社会公众知名度的卫星通信广播、数字集群通信服务品牌，从而把中国卫通建设成为“天地一体、具有国际竞争能力的信息通信广播服务企业”打下坚实基础。
可能在不久的将来，中国卫通在卫星广播电视和数字集群这两个核心领域，将占据市场垄断地位，因此，芮晓武说“有了这样的先决条件，接下来，我们最大的挑战就是自己，中国卫通能不能战胜自己战胜过去，就看自己的本事”。
从芮晓武的经历看，国资委派他执掌卫通真是英明的决定。第一，芮晓武当年做航天四创搞得不错，适应中国的市场规则，航天四创的内部管理机制非常灵活，很像民营企业。芮晓武每年都要调整管理制度，“因为中国每年的情况都不一样，这样才能使我们的制度更实用”。芮晓武知道目前中国市场还有很多不规范的地方，他认为如果公司在制度上太死、太规范就没法做生意了。“我们的大方向是朝着逐步规范的方向走，但具体又不能脱离中国国情。”芮晓武特别注重人才的培养，他自己是在市场中锻炼出来的，知道市场是怎么回事，所以他在培养人才上不仅决心很大，更有他的路子。“一个是交学费，另一个是撒手。你得让他有机会，你不给他权力他怎么成长？”芮晓武给手下人的授权很大，他的原则是总量控制住，局部放开。他允许人失败，但得从失败中学到东西。芮晓武对企业运作最感兴趣，他觉得自己的长处就是善于将高科技与金融资本结合起来，这几乎是他的爱好。现在他当卫通的总经理了，他在市场、管理、人才和企业运作等方面的才干，都将应用于卫通。第二，芮晓武来自航天部，做过网络公司，任职于卫星广电行业，以这样的背景来执掌属于电信业的卫通，最适合卫通业务的整合。第三，卫通是六大国有电信企业中，规模最小，市场份额最少，最弱势的一家。欲将这样的企业做大做强，一个强势的领导人是必不可少的。芮晓武单枪匹马来到卫通，底气之一当然是来自国资委的支持，另一个是来自芮晓武的出身。
另有未经官方发布的消息，未辨真假，仅供参考，芮晓武的父亲是芮杏文。
芮杏文出生于江苏涟水，15岁时，就已经是滨海中学青年抗日救国会宣传部副部长。1949年后，芮杏文先后在化工、国防部门从事具体工作。70年代中末期，出任第七机械工业部副部长，其后，又曾任职于航天、计委、城环等各部委。
1985年，芮杏文任上海市委书记。在他的蓝图中，“东方明珠”理应尽快地重放光彩，成为一座“开放型、多功能和高度文明的社会主义现代化城市”。
为这个目标，芮杏文首先将矛头对准各部门“僵化的工作方式”。美国人库恩所著的《江泽民传》中介绍：因对一名官员例行公事的汇报不满意，芮杏文和当时的市长江泽民，直接“走出去视察一个新居民区。他们参观了两套公寓，结果听到了一大堆抱怨”。
1987年秋，芮杏文受命进京，出任中共中央书记处书记一职，一个更大的舞台在等待着他的展示。
在中央书记处，芮杏文主要负责意识形态领域。同时，探讨中国经济改革的路径，依然是芮杏文念念不忘的事情。
新华网北京2006年6月17日电原国家计委副主任（正部长级）、第八届全国政协常委芮杏文同志，因病于6月5日在北京逝世，享年78岁。芮杏文同志遗体17日在八宝山革命公墓火化。
