爱华网中国式企业治理所采用的为三会一层，即股东会、董事会、监事会，一层就是经理层。中式治理吸收了美式治理、欧式治理、日韩式治理最大的弊病以后，改造和创新出了一套具有中国特色的这么一个治理体系。最高权利机构是股东大会或股东会，股东大会，请注意是特指公司上市以后，股东很大以后，才叫股东大会，在公司没上市之前，一般我们还是叫股东会，股东会的成员不会太多。那么这是三会一层。
首先中国认为公司里面毕竟要有董事会说了算，这是我们向美国学习，因为美国的董事会制度，大的决策，大的方向，大的用人，大的并购，重要的制度，都由董事会来定，中国人，向来比较进取，中国人向来对权利比较看重，所以我们认为必须要设一个机构掌握权利，但是我们中国认为，美式治理最大的问题就是董事会是没有监督的，所以我们引入欧式治理的精髓，在董事会旁边放一个监事会，但是我们和欧洲不同的地方就在于，我们的董事会和监事会是制衡的，不像欧洲是平权的，二者之间相互制衡。同时我们认为，我们要学习美式的CEO制的优势，所以在董事会下面设总经理，我们强调总经理他本身是班长，一个班子的班长，他不是一人决策，所以我们强调经理层，所以经理层，其实我们更为强调的是经理层的办公会，我们经常说经理层，在美国是不讲总经理的，不同的totalmanager，有时候大公司会说president，总裁，但是一旦说到公司的高管层，我们中国叫高管层，西方事实上一定称之为manager，时间长了以后，我们采用西方的喜欢，把子公司高管层都叫经理层，甚至有时候把本部的，把我们母公司的高管层都叫经理层，母公司这些人有很多不同的叫法，你们一定要分辨，有时候我们叫经营层，有时候我们叫做决策层，有时候我们叫做高管层，有时候我们叫做经理层，但其实说的都是一码事。但有时候要分辨语义，根据语境来分辨，有时候我们说决策层的时候，却在说董事会，但这样的时候比较少，注意分辨就可以，很容易分辨出。
那么中国以为，上面有了三会以后，股东大会对于股权变更，要不要发行新股，一个重大的并购，要不要出售股权，巨大金额的融资，有可能改变我的所有权的一些做法，要不要引入新的股东等，重大事项要由股东大会来定，这个事太大了，包括重大的战略调整，重大的年度预算，经营计划，这要股东大会来批准。但是股东大会也只有这么多事项，不能再细了，再细他做不了，剩下的事是交给董事会，董事会是操心，但是中国治理学问认为，董事会不能做得那么深，做得那么深以后，他就失去前瞻和远见，而且董事会要考虑跨任期的一个长期发展，他如果眼光太抽像，太技术，他就有可能会失去未来，所以我们认为，董事会下面专门设个经理层，经理层负责把具体的事项抓好，做好执行是好的，其实在这里，我们更多的借鉴了一个美式的做法，我们的董事会其实相当于美国的CEO，执行委员会，我们的经理层更多的相当于美国的COO，就是运营委员会。其实中国的董事会就相当于美国的CEO兼董事长，就是把这个执行委员会和董事会压缩在一起，一个是中国的经理会，在设计的时候是比较弱势的，但是中国人向来就讲县官不如现管，再加上中国人对治理不了解，中国人一向搞不清楚董事会是干什么的，什么人要有什么能力才能当董事，所以我们一般把赋闲的，没有实际业务能力的文职干部，党务行政干部搞去搞董事，所以在实际运作过程当中，经常被经理层通过实际运作夺权成功，构成实际上的内部人控制，这样一来，就相当于，本来我们的意图是想把执行委员会和董事会粘合在一起，形成一个强势董事会，但在实际运作过程当中，被COO夺权了，反而构成了CEO和COO合并运作，所以就构成了一个很强悍的经理班子，这事实上是运作过程当中的问题，不是制度设计的原罪。
一般来讲的话，法律规定，董事会的任期可以是一到三年，监事会的任期一般我们认为应该是两到三年，他们二者任期并不完全重合，因为如果今年董事会也换了，监事会也换了，经营上就不连续，很多公司是今年董事会换届选举，明年监事会换届选举，是错开的，经常有这样的现象。而且董事会最短任期，根据法律规定可以是一年、两年，也可以是三年，而监事会是两到三年，甚至有些国家规定就是三年，不能变，这里面浓缩了很多管理专家的研究，浓缩了很多企业失败的经验教训，才浓缩成关于治理的这么几点条文，社会上最聪明的人，前仆后继地交学费，最后浓缩出来这么几点治理。
中式治理，如果是国有企业，还有一个最可怕的问题，我们把它叫新老三会融合，新三会就是股东会、董事会、监事会，老三会分别是工会、职代会、党委会，这新老三会又构成一个非常大的融合，这是全中国最可怕，最困难，最具挑战的一件事情。
