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同舟共济海让路 号子一喊浪靠边

—xxx组织做好煤质管理工作

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4月11日至29日,2306综放工作面过断层,威胁到我矿煤炭质量的稳定和提高。针对实际情况,矿领导高度重视,明确指出煤质管理是企业生产经营工作中的一项重点工程,必须持续抓好。面对这次挑战,调度室坚决奉行“像抓安全一样抓煤质”的理念,充分发挥组织协调职能,各生产单位积极配合,密织出一张煤质管理网,出实招狠抓煤质提效益。

“善禁者,先禁其身而后人”。调度室根据《义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》相关规定,进一步明确了煤质监察队的职责权限、考核办法,建立了煤质监察队主抓,调度员配合的工作机制。在过断层期间分装分运以及回采、掘进、煤流系统等生产环节的煤质监管工作方面,都有明确分工,刚性落实。在调度月度专题研讨会上,煤质监察队通过对前期检查及跟班发现问题的分析,总结出保煤质的主要措施为强化煤矸分离,保证做到“两不上”,即溜子里有煤不上矸石,有矸石不上煤;加强工作面及煤流系统水的管理,以降低矸石混入量及含水量。下一步工作重点是提高车皮周转率,确保06及时顺畅出矸。

“众人拾柴火焰高,十指弹琴弦乐美”。煤质管理的重点是源头管控,关键是采煤环节现场监督,成败在于各单位的通力配合程度。首先,煤质监察队实行三八制跟班,现场交接班,加强工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制的监督检查,以减少矸石冒落。当煤层变薄后溜不放煤时,要求及时拉溜防止漏矸、窜矸现象,在采煤工作面遇地质构造变化影响时,及时向有关技术部门汇报,并提出层位控制等方面的合理化建议;要求采煤机与工作面喷雾降尘设施实现机开水开、机停水停,杜绝支架滴漏液现象,两巷及时清理淤煤,保证水流畅通,打设水仓加大排水力度,以控制商品煤水分超标。其次,调度员与煤质监察队员加强联系沟通,调度机台根据《采掘工作面煤岩分布素描图》、《采煤区队当班生产情况一览表》等记录表格,及时提供现场信息,使煤质监察队能够精准盯靠现场重点环节;煤质监察队及时反馈现场生产变化情况,使调度机台能够科学地下达煤矸分运、车皮调配等指令。第三,对煤层厚度异常区,支架顶板出现岩石时,采煤工区及时加强上网管理,并在上网时顺势上下各延两个支架。最后,皮带工区准确掌握出矸节点,配合紧凑,并形成出矸记录,当分矸地点调整为一中车场时,掌控全局非常得当;运输工区排好每日车皮用量计划,加强各环节组织,严格控制车皮装载量及副井上下人数量,充分提高了车皮周转率。

2013年4月,全矿上下同甘共苦、团结奋斗,夙夜在公、勤勉工作。煤炭基低位发热量达到平均5200大卡以上,2306综放工作面分矸与各迎头按计划掘进并行不悖。责任重于泰山,事业任重道远,煤质管理工作仍需常抓不懈做出“新文章”。

  

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