与朋友谈如何当好事业单位一把手 怎样当好一把手

12月7日 星期五

今天预报的天气跟昨前天一样,但就是表现出来的天象不同。同是多云看不到云,同是轻雾雾却很重,给人的感觉像是阴天一样。今天又是农历的大雪节气,隆冬来临寒气加剧。本月21日就是冬至节了,过了冬至数九将开始,三九四九之后寒气消退热气将逐渐来临,这个冬也就算过去了。现在游泳池不拥挤是最好的现象。

昨天写了一篇跟一位小朋友交流的体会日记,有一位在事业单位工作的朋友给我说,希望传授一点当领导的经验。我对他说经验说不上,我以前从事干部人事方面的业务工作,接触过大量的领导干部,把他们在领导岗位上的做法和经验教训总结提炼一下,拿出来说说还是可以的。于是,如何当好事业单位的领导就成了我今天日记的话题。

从思路上来讲,一个单位的管理工作,现在想到的至少应该涉及到以下三个方面:一是要确保单位目标任务的完成,二是增强单位凝聚力和塑造自身形象,三是要注重培养年轻人增加发展后劲。

首先是要尽职履责完成上级下达的目标任务。有为才有位,这是自古以来各行各业的共识,也是做事为官的基本规矩。饭菜做得好饭馆生意才好,电影拍得好才有票房价值,书要写得好看的人才多。在官场上更是这样了。现在在一个地方为官,都在讲要变化大实绩突出群众拥护。事情又不是上面几个当官的做出来的,只有依靠下级。下级不把事情做好,上级就无法交差;你给上级下不来台,上级就不会让你上台。上级不喜欢你,你在他心目中没有位次,你就要啥没啥。所以,做领导的首要任务,就是要想尽一切办法完成目标任务,没有量化指标的也要把事情做好,让领导满意。现在而今眼目下,上级可以主宰下级的一切。如果在这样的体制下,还认识不到完成上级交办任务的重要性,那你更认识不到处理好群众关系的重要性。

二是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力,有战斗力才能把事情做好,把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人,人上一百形形色色,不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短,主要领导的职责就是要扬长避短,让每个人人尽其才。每个人都有事做,就等于是受到了尊重,他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权,让他能够独立处理他分管的事务,处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上,只需要通过支部会或办公会,研究安排工作了解面上情况,协调矛盾纠纷表扬好人好事,一切都是OK的;对外加强与上级的汇报沟通,与横向相关单位搞好联络,以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解;对下要尊重关心体谅职工,了解职工家庭生活状况和子女情况,有机会多跟职工交流聚会,多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺,一把手在人格上与大家平等相待,气顺工作顺形象自然好。

三是要注重培养年轻人增加发展后劲。现代社会信息资源丰富,各种知识更新速度快,来自全球各个角落的多元思想观念,对年轻人的人生观价值观影响很大。所以,要以宽容的心态对待年轻人的各种想法。但是,不管年轻人的思维有多新潮观念有多跃进,他还是必须生活在眼前的这个环境里面,工作在你的那个单位上。为了跟上你的工作节奏和思路,在工作方法、行为举止、思想观念、思维方式等等方面,你都有帮助教育他们的责任和义务。比如,工作上如何抓住重点?可以通过在一起研究工作时让他们先发言,对的肯定并采纳,不对的你要说出个道道让他服气;可以给年轻人多交办些工作,让他们多积累经验;跟上级领导在一起开会研究工作时,如果你带去的年轻人没有做笔记,就要提醒并说出坚持记笔记这个好习惯的重要性;要主动关心年轻人的家庭情况,引导他们孝敬父母,建设和睦家庭等等。对人的培养应该是全方位的无私,有机会提拔就应该抓紧办,不要拖得黄瓜菜都凉了,做了好事都讨不到好。自己手下的能干人如果要跳槽,应该无保留地支持。你没有能力做到感情留人、待遇留人、事业留人,那你就应该在他找到更适合岗位时,给离开的人留下一个好印象。

早7:30下水,预报气温6°--14°,多云,早上有轻雾或雾,微风,环境温度7.5°,水温11.2°,400米,12分,舒服。

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