福布斯排行榜上的富豪:王守彬

王守彬的三十年 (此篇是给香港商报的供稿)

文/陈黛

王守彬操着一口带有辽宁口音的普通话,语速很快,思路清晰。他个子不高,其貌不扬,做起事情来却是勇敢果断、雷厉风行。三十多年来,他在荒凉偏僻的辽宁南部大石桥市蟠龙山北麓的青花峪创造了一个奇迹:由他创立的青花集团拥有20多亿资产。2005年实现产值26.3亿元,纳税1.3亿元,是2005年度私营企业纳税排行榜的第11名。

青花峪,在三十年前是一个被当地人称为“老鼠都饿跑”的地方,平均每个人仅有半亩荒山地。正是在当时担任生产队长的王守彬,一边吃糠咽菜,一边绞尽脑汁地为乡亲们寻找脱贫致富的道路,从而让青花峪成为富豪藏身之处。

1974年,王守彬当选为被人以谐音称为“穷花峪”的青花峪第二小队生产队长。他向大家公布了他的“三年计划”:第一年让大家吃饱饭;第二年过上好日子,就是在吃饱饭的基础上还能有点节余;第三年摘掉头顶的“贫困帽”。

这个提法在当年显得大胆而前卫,村民们甚至当作是队长上任后为安抚民心的吹牛之举。人均半亩荒地,用王守彬的话来说就是“种地种出花来,也不可能致富”。怎么办?只能搞副业,这就是在当时被称为的“走资本主义道路”。

由于青花峪以及整个大石桥地区都属于山区,王守彬开始带领村民打石头,再用大车拉出去卖到城里。公社很快发现了王守彬的“违法”行径,勒令他停止,并要他游街示众。其后,他开始尝试种植棉花,曾经一度,棉花单产量达到了黄河以北的最高产量,至今还没有人打破这个记录。

1982年,家庭联产承包责任制在中国农村开展起来。王守彬却没有赶这个时髦,经过对生产队情况以及青花峪地理条件的考察分析,他说:“青花峪人多地少,如果都搞联产承包,现在的生产队经济会垮台的,工业发展的机会大于农业发展。”于是,他开始尝试工业发展道路。

首先,他在村里建了一个白灰窑,开始烧白灰,村民逐渐有了收入。其后,他盯上了镁矿。青花峪乃至大石桥整个地区,都蕴藏着丰富的菱镁矿,约占全世界藏量的四分之一,今日被称为“中国镁都”。1984年,王守彬和乡亲们共投资20万元,建成了年产万吨的镁砂窑。这可以说是他创业史的一个里程碑。

当大大小小的镁砂窑在青花峪遍地开花后,王守彬发现,大家都是在利用资源赚钱,却没有一家考虑进行镁砂深加工的。“我知道深加工后的镁砂产品,价格要高于初加工产品价格的几倍,我们应该追求更高的利润机会!”王守彬说。

于是,1992年,王守彬建设了两条1850度超高温隧道窑,共投资8000万人民币,实现了从耐火原料初加工向制品深加工的跨越。

这个跨越行为,让王守彬的企业走在了同行业的前列,而他的远见卓识也为后来十几年里,青花集团的腾飞奠定了扎实的基础。

1995年,青花集团投资1.15亿元建成了年产4万吨的镁碳砖和4万吨散装料的金山耐火材料厂。一年以后,又耗资1亿元建设了年产能力达到4万吨的镁砖二厂。这几项投资让青花集团的几个主业齐头并进,横向发展的道路越走越宽。

到了1997年,青花峪的农民人均收入已经达到了5万元,有的家庭甚至一年收入超过50万元。在1999年,青花集团进行了股份制改造,王守彬以法人代表名义贷款购买了集团8600万元净资产,扣除2600万元法人股份后,他将他的股份的80%多比例按照工分、工龄等标准分配给了村民。

对于自己的行为,他解释道:“我知道自己把企业买到手是最合算的,但那样,我会觉得过意不去,因为企业是全体村民共同建设发展起来的。我原来的初衷就是带领大伙儿脱贫致富,而不是我一个人富起来,所以,改制不能撇下任何一个和我一起艰苦创业的乡亲!”

青花集团的镁砖三厂在2001年正式建成。此时的王守彬意识到了科学技术的重要性,他投资5000万元与北京科技大学、洛阳耐火材料研究院以及中国建材研究院等几家单位,共同组建了辽宁青花耐火材料研究设计院。

此后,他陆续投资4亿多元建设了6条高温隧道窑。青花的业务如火如荼地开展起来,并牢牢地占据着国内耐火材料行业的航空母舰地位。此时的王守彬,不再满足于青花峪的龙头老大地位,他开始放眼全中国。很快,他确定了青花的下一个发展地点——上海。

这一步棋再次证明了王守彬的高瞻远瞩。上海是中国最大的工业城市,不仅有着便利的交通环境,更是科技发展的制高点,在上海的一席之地又为青花集团的产品南下发展产生了积极意义。2005年,青花集团和上海二耐共同组建了上海二耐耐火材料有限公司。

同时,青花还租赁了辽宁岫岩偏岭镁矿,进一步扩大的企业的地域发展机会。此时,青花的资金和管理优势、二耐的技术人才优势、岫岩的矿产资源优势共同结合起来,实现了多赢效果。而王守彬的感触是:“企业不一定要做得最大,但要调动一切可能资源,争取做到最强,生存的时间最久。”

如今的青花集团,已经是亚太地区最大的碱性耐火材料生产基地,在世界同类企业排名前十。20多亿元的资产,5000多名员工,年生产能力达到100多万吨,其中50%以上产品出口到世界上40多个国家和地区,去年名列中国民营企业500强的第40位。

当年青花峪的村民现在都是青花集团的股东,他们可以保留股份,也可以将股份转让套现。王守彬告诉记者,在大石桥市有一个说法,男的进了青花集团工作,肯定能娶上个年轻漂亮的媳妇;女的进了青花集团,可以选择一个最合意的丈夫。因为青花的员工,可以“一人赚钱,全家赋闲”。

从生产队长到今日青花集团董事长,在王守彬的心里,白山黑水之间的父老乡亲总是他心中最重的牵挂。回顾这三十多年的历程,王守彬问心无愧,无怨无悔。“当年我当上了队长,说要三年之内摘下‘贫穷帽’,他们都以为我在吹牛。事实上,我做到了。只要我还有能力,我还希望让青花再上一个台阶!”



福布斯排行榜上的富豪:王守彬
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“走资本主义道路”从没停止

王守彬自言自己是一个纯纯粹粹、土生土长的农民,可是却从来没有“安分守己”地种田。“我的宗旨就是能让乡亲们过上更好的日子,那么如果种田没有条件,就只能另辟蹊径。”这个蹊径,在上个世纪70年代,被称为“走资本主义道路”。

1975年,由于青花峪所在的大石桥市发生了强烈地震,乡亲们饱受地震损失。王守彬从那时开始带领村民们赚钱,往城里拉石头,赶大车搞运输。他心里的信念是:只要是为老百姓做好事,就不会有错。可是,他还是被扣上了“搞资本主义”的“罪名”,要写检讨,还要游街示众。

“给我拉大车的车夫和一个社员,带着一个铴锣,一边走一边敲,我就跟在后头,主动交代自己是走资本主义道路了。走到哪个村哪个大队,都得给我盖个‘戳’,证明我确实‘游’到这个地方了。”王守彬一边回忆一边笑着讲述这段难忘经历。

游行整整进行了七天。王守彬说,他没觉得丢人,更没有打击他的信念。“打石头不是比种地强吗?我一没偷二没抢的,我做的事情就是带领大家脱贫致富啊!”

这个教训给王守彬的改变就是,白天不再光明正大地拉大车了,而是把骡子和马喂饱了,晚上八点钟以后把车套出来,从半夜开始拉车,和公社干部打起了“游击战”。天要亮时,王守彬才筋疲力尽地回去,在外人面前做出刚刚起床的样子。

在这之后,王守彬又开始想其他带领村民致富的路子,如种植棉花,建立白灰窑烧白灰到后来青花集团的主业,利用镁矿资源制作耐火材料。“可以说,从我当上队长以后,搞副业就从来没停止过,‘走资本主义道路’也从来没停止过!”这是王守彬对过去的三十余年的总结。
可以说,

直到上个世纪八十年代,当邓小平的黑猫白猫理论确立后,民营经济地位也逐渐被认可并被重视。而在这之前,王守彬已经独步了二十年。

力呼保护矿藏,抵制“引狼入室”

王守彬称自己是个“直肠子”,不会转弯抹角地说话,所以对于他看不惯的现象,他会直言不讳地表达出来。而现在,做为一个以资源为原材料的企业负责人,他又一次站在了最前端,向国家领导人进言,大声疾呼保护矿藏。

大石桥市从上个世纪八十年代开始了利用当地资源开采生产镁砂,大大小小的企业总共有几百家。各个企业为了生存而互相压价,市场处于无序状态。同时,镁砂也被大量出口到国外,国外公司再加工成镁砖等制品,销售给中国钢铁行业所需的产品。

王守彬是大石桥市第一个站起来说“不”的人。他招集了几个规模较大的镁砂厂领导,“我们不能这么轻易地让别人赚钱,将被污染环境和被开采过的矿山留给我们,等浪费完我们大石桥的资源了,老百姓以后吃啥喝啥?”

从90年代开始,王守彬尝试摸出一条“青花之路”。他知道,青花集团和国际耐火材料大企业的差距首先就是在技术和生产设备方面。为此,青花集团斥资7.7亿元用于了技术改造,使装备达到了世界耐火材料行业的先进水平。

有了设备,还需要人才。王守彬自己拿出1000万元来作为贡献股,分配给管理层和高级科技人才。他将虞啸松、高心魁等国内知名的耐火材料专家聘进青花,并分配给了他们超过一般村民的股份,为了让他们给青花带来高科技产品,而不是一味地以资源为代价生产产品。

此外,王守彬还在鞍山科技大学设立了“青花奖学金”,并与营口大学、营口技工学校联合办学,把企业当作学生的实习基地,由企业出资培养博士研究生和硕士研究生,这些都是为青花集团逐步向资源节约型企业转化做准备。“别看我是个农民,没啥文化,可我知道科学技术知识对一个企业的重要性,更知道资源矿藏对一个国家的重要性!”

王守彬自言,青花集团在资源节约方面也走在了其他企业的前面。因为从90年代起,他已经不再把利润做为考察项目的一个指标了。“经济发展都需要经过一段用资源换利润的阶段,但现在对一个项目的考察,应该首先考虑到环境和资源的要素了。”王守彬说。

同时,王守彬也在大声疾呼,对于资源型企业,要提高准入门槛,更不能“引狼入室”。他在接受媒体采访时屡次表示:“我希望政府不要轻易对来华投资办厂的企业做出承诺,特别是涉及到矿山等资源型企业,毕竟我们的资源不可再生。更不要轻易地给国外企业超国民待遇,减免税收等优惠政策。”

此外,他还向政府部门呼吁,希望有关部门采取有效措施,最大限度延长矿产资源服役年限,避免无序开采。“要注意,他们一方面在中国投资合作办厂,一方面向中国企业进行反倾销。这是我们在实践中用沉重的代价得出的教训。”王守彬说。


  

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