爱华网《奢华旅行家》杂志访谈
（本文是2012年4月11日的讨论）
杂志：您怎么定义“奢华”这两个字？是消费高、规格高、门槛高这三高？还是其他的理解？
魏：我对“奢华旅游”这个词就不赞成，旅游需要高端，也有高端，但高端不等于奢华。高端是高品质、高服务、高情感，应该是这么一个概念。奢华只是奢华而已，如果讲奢侈、豪华，这跟旅游不怎么搭界，但如果你们非得说这么个词，我也不知道怎么解释，你们自己怎么解释的？
杂志：当时我们考虑想做高端的旅游市场，实际上我们希望能有一个中心把奢侈升华一点，就是高端人群。
魏：奢侈的升华，是文化，而不是奢侈和豪华。
杂志：这个概念很多人一般一听会像您一样，觉得太奢华了，确实我们这么长时间，花了很多精力去解释我们理解的奢华是什么，我们也曾经组织过高端人群探讨，像汪潮涌、马未都等人，让大家一起来说说他们认为什么是奢华。但后来其实我们发现，在他们心里奢华真的是一些精神层面的东西，内容定位上我们还是坚持想做这些有内涵的东西，可能表面字意上确实容易引起歧异。
魏：我理解，多余的花样就是文化，只是为了生存谈不上文化，但生存的基础有了，增加一些多余的花样叫文化，初级阶段就是追求豪华，大概就是你们所说的奢华，再进一步的追求是精致，精致追求到极致是朴素，我是这么一个理解。所以尽量减少多余的花样，但追求精致，这才可能成为一种高端。
杂志：我们对高端人群的旅游行为做了一点研究，他们在旅行的时候更多的是在一个地区感受一些深度的文化接触，或者只是休息，少了很多走马观花，所以我觉得目前在这个高端文化上还有很多内容需要做。
魏：如果说就是飞机头等舱，住宿就是五星饭店，喝酒就是拉菲，这叫奢华吗？一顿造好多瓶，买单不眨眼，这是暴发户，不是奢华。所以你们要想强化奢华，尤其强化奢侈的升华，恐怕得好好引导引导。
杂志：其实后来我们也想以高端定义它，所以今天就来向您请教了。
魏：首先要明确高端本身怎么定义，我不认为有钱就是高端，有钱只是有钱而已，有钱就是高端吗？绝不是这个概念，也不是说官大就是高端，高品质、高服务、高情感、高文化，这是高端。
杂志：其实我们也不认为消费高、规模高、规格高这三高，我们认为一定有您这方面的见解，就是您刚才说的品质。结合现在旅游这块，可能这些人群去了很多地方度假和休闲，他们对当地各种的服务还有一些度假的消费要求也更高，他们希望像重庆柏联集团那样，因为那里有很好的酒店服务，所以能满足人的需求，所以对我们中国旅游市场服务上的要求也是提升了，也有很高的要求。
魏：随着消费者成熟，不光是高端人群，一般的人也会有更高的要求。
杂志：可能相对而言，国外的高端产品可能更成熟吧，您有这方面的体验和感受吗？比较深的印象的东西或者地方？
魏：有。所谓高端，我觉得第一就是行程的精确，甚至能够精确到每一分钟，因为一般来说高端人群时间都是很宝贵的，所以要求行程的精确。第二是服务的精致，服务一定要精致，所谓精致就是要追求细节，细节一定要到位。比如我们现在有很多酒店看着非常豪华、奢侈，但细节完全不到位，我曾经不只一次的给酒店提出过批评。因为我们当初在制定星级酒店标准的时候就强化细节，有一次我们修订标准的时候，我就问西装有多宽？大家面面相觑，我说拿尺子量一量，因为我自己有这样的感受，到了房间里要挂衣服，柜子如果窄了，这边蹭墙，这边蹭柜门，很不舒服，所以我们的要求应该是柜子短一点，但里面一定要宽一点，让衣服挂进去两头都不靠，这就是细节。这样细节性的要求才是对酒店最高的要求，所以酒店豪华不豪华并不重要，重要的是能不能细节达标。我们每个人都有住酒店的体会，经常会感觉到酒店很不方便。所以我对酒店有这么一个归纳，酒店五颗星，一星卫生，这是基础要求，二星方便，三星舒适，四星豪华，五星文化，五星酒店一定要超越豪华，不超越豪华叫什么五星酒店？很自然就是这么一个过程，我的要求也是这么一个要求。
杂志：符合您标准的酒店多吗？能举个您觉得特别好的例子吗？
魏：不太多，比如我说一个山东大厦的例子，因为我昨天刚从山东大厦回来。有一次在山东大厦开一个酒店的会，我在会上发言就举了山东大厦的例子，进了房间之后晚上想看书，找不着一盏阅读灯，台灯很暗很矮，也没法看。这么好的一个酒店，大把的钱都花了，细节不到位。我讲话的时候，台底下有酒店员工在听着，等我讲完话回房间，发现他们搬了一个落地灯过来，一问才知道是从总统套里搬来的，虽然不是普遍的解决办法，但是他们的这种服务意识我很赞赏。这次我又到山东大厦，发现这些问题都解决了，因为这中间他们进行了一次全面更新改造，借这个时机把这些问题都解决了。类似这样的情况应该是非常普遍的情况，所以我到酒店一看到豪华就反感，豪华酒店细节未必到位，我关注酒店就关注细节，细节到位了一定到位。
杂志：像您说的山东大厦目前是国内的人进行管理吗？
魏小安：对，就是山东大厦自己管理。
杂志：国内引进了一些国外酒店管理集团，他们在细节上是不是相对更好？
魏：应该说好一些，但到了国内之后他们也在下降，其中一个很重要的原因就是他们现在国内市场势头不错，所以他们也想扩张规模，只考虑扩张规模，实际上服务水平在下降。当然这里还有一个原因，真正好的饭店管理公司，是在饭店建设之初就要进入，要和设计师、建筑师一块研究，这样酒店设计好了完全符合他们的要求。可现在做不到，现在经常是酒店建好了才请来，请来后要做全面调整有时候达不到，里面有这个原因。其实说到底就是一句话“以人为本”，你需要的东西能够满足，这就是好酒店，而不在于奢华，天花板上都贴着金箔，与我何干？这么富丽堂皇，与我何干？人在使用时候的感受更重要。
我们专门做过酒店的时间消费分析，而不仅是金钱消费分析，时间消费很简单，就是在每一个空间客人会呆多长时间。一般而言，大堂客人就是5分钟过去了，餐厅可能花费2个小时，客房至少要花费6个小时，像度假酒店，可能一天10几个小时都在客房里，走廊2分钟走过去了。所以就涉及到一个问题，走廊不能设计过宽，走廊设计的过宽看着很堂皇，但侵占了客房的面积，还不如把走廊设计的窄一些，客房设计的大一些，这都是常识性的问题。但是现在因为我们暴发户普遍存在，他们只追求面子不要里子。酒店如果真正想提高消费业绩，一定要把里子做好，而不是面子。比如北京中国大饭店的客房最好，就这一条，在市场形成品牌了，兰会所的洗手间最好，所以去兰会所吃饭一定要去洗手间逛一圈再出来，照样可以形成品牌。树品牌不在富丽堂皇，尤其就一个城市而言，一个大的城市几十、上百家甚至几百家酒店，大家都拼奢华能行吗？显然不行，所以不光是酒店，各个层面都涉及到这个问题。
杂志：会涉及到文化内涵的东西吗？
魏：当然了，所以我认为好的酒店一定是有文化内涵的，甚至形成文化主题。我在行业内倡导了很多年文化主题酒店，也立了一批，大家比较赞赏。比如全国最早的一批主题酒店，就是成都的金川宾馆、西藏饭店，这是国内比较早的。现在有一些精品酒店不要星，因为他们觉得超越了星级概念。在国际上也是如此，国际上真正好酒店不是标准，而是品牌，标准是工业化的结果。
我举个例子，我住过的有两个酒店给我的印象比较深，一个是在日内瓦湖畔，这个酒店300年历史，客房没有空调。后来我就问老总，老总说我们这家酒店300年只做过一次根本性的改造，就是增加了洗手间，此外就没有做根本性的改造，空调对于我们不重要，气侯好，但更重要的是他认为房间加上空调对房间是种破坏。而且房间里也没有电视，可是客房面积60平方米一间，每一个客房的外边都有一个配套60平方米的小花园。所以现代的这些东西与他无干，当然要发邮件这些东西可以满足，他们认为不需要空调和电视。在大堂里有一个土耳其鞋吧，专门给你擦皮鞋，进大堂总有人坐在那，高高的坐着，拿着张报纸在看，脚下在擦皮鞋，那一套花样眼花缭乱，变成一种表演。这家酒店房价是400美元。
再比如在墨西哥的坎昆，这是世界一流的旅游度假区，我在那住了一家酒店，42间客房，每一批客人进去都有一个欢迎仪式，之后让你签字留纪念。那个酒店完全感受不到一点奢华，可是我住那间房也是一天400美元，阳台上有按摩浴缸，有沙滩桌，还有一个卧榻，可以在浴缸里一边按摩一边看海，蔚蓝的加勒比海。因为是度假酒店，经营方式就是你只要在房间里，就没有任何人干扰你，你出去10分钟回来一看，房间就被收拾好了。我们出了房之后下去游泳，就发现有人在后面跟着我们，回头一看那人马上走开，他是要保障你的安全，但是又不打扰你。而且酒店的游泳池有水上酒吧，可以在那一边喝着啤酒一边玩，最后回到房间里在按摩浴缸里一泡，就这么一个过程。1985年开全球南北首脑会议，很多国家的总统和总理定他的房子，拒绝接受，这个酒店就牛到这个程度。那个老板说的很清楚，政治家像走马灯一样，我为什么要接待他们？他们接受体育明星、演艺明星、作家、诗人这些人，所以酒店的签名簿上全是世界名人，这才叫顶级。我们的酒店哪怕接待一个小国总统都要挂在嘴上，人家就拒绝接待。本来我们也没有资格住那个酒店，因为那次是中国旅游高级代表团和墨西哥旅游部会商，这个酒店是墨西哥旅游部的，我们才有资格住进去。
杂志：他们的欢迎仪式是什么样子的？
魏：也很简单，就是总经理出来，然后有一堆穿着玛雅服装的服务员给你唱两句，扭一扭，每人一杯酒，大家聊会天，介绍介绍酒店，最后每人依次签名，就这么一个仪式。
杂志：会有管家带你去客房吗？
魏：那是必然的，但是有一条，绝不干扰你，在你需要的时候随时出现，不需要的时候就消失，根本看不见服务员。
杂志：国内可能没有那么满意的，但有没有您觉得比较有特色的？
魏：现在有两个牌子不错，一个悦榕庄，一个安曼，他们很注重文化，就是因为注重文化所以才有特色，这和一般想的奢华概念完全不同。
杂志：您刚才说的大多数都是酒店，对于景区目的地有限度吗？
魏：景区没有奢华可言，都是大众的，哪有奢华可言？景区只能是选什么样的时点比较有味道。比如到苏州的网师园，我一般是下午五点去，因为五点钟的时候人都撤了，所以那时候进去才能感觉到苏州园林的韵味。再比如说在苏州晚上可以听一些东西，评弹之类的，那个相对来说比较高端，但你要懂，我听着反正要睡觉。
杂志：我们今年尝试做了一种叫做奢华主题的旅行活动，形式上是在国内找像黄山等现在定了位的地方，带着大家去深度游览这些地方，然后找很安静的地方休息，我们会带他们去茶园，去听一些戏，在当地找徽派文化很有经验的人给他们讲一讲文化的东西。
魏：构想挺好，但没多少市场。很简单，因为我们整个市场不成熟，中国的文化断代了，从辛亥革命到1949年，这一段还算是有传承的，1949年之后就完全断代了，处在文化荒漠状态。这30年改革开放，各种文化都进来了，但是我们能懂吗？西方一句话叫三代之后出贵族，中国有一句类似的话叫做三辈子做官学会吃和穿，我们文化恢复现在刚刚开始，所以你们这个构想挺好，但没市场。
杂志：有一些大概年纪在50岁以上的客户，他们希望了解一下这些东西。
魏：这个问题在于面有多大，听个别人谈，你觉得市场不得了，真正到市场上组织，没多少人。我给你说一个案例，1994年，国旅总社组了一个团，就叫老爷车丝绸之路考察团，65辆老爷车，都是自己的私家车，从新疆的红奇拉普口岸入境，一路开到北京。都是大老板，我那时候在国家旅游局管理司当司长，关注这个事，而且很多事需要我们协调。比如说到新疆了，他们在组织的过程中先给新疆省公安厅10万块钱，就是要确保安全。我记得有一次，他们到了嘉峪关，想登关城看看，可是那时候已经5点了，关城关门了，怎么说就不行，没办法打电话到国旅总社，国旅总社打给我，我打给国务院办公厅，国务院办公厅给甘肃省政府再打电话，省政府然后再给嘉峪关打电话，还算不错，最后登城看了看，因为大家都关注这个事。
杂志：最后有特权吗？
魏：这不是特权，这里没特权可言，这叫高端。最后他们提出来，要在天安门广场散团搞一个仪式，结果按他们的行程安排，那天正好是六四，坚决不能同意。最后他们在天坛公园搞了一个仪式，散了团。就这么一个行程，国旅总社大概利润100万美元，这叫高端，而且人家都是自己的车，办手续非常难，这些车进来海关要有保税手续，没有保税就叫走私，所以一辆一辆进来监管，一辆一辆出去监管。包括边防、公安、海关、边检一系列，涉及到各个省市手续都得办，工作都得做通，这个事才成，这个团就组了三年。
杂志：其实能用钱简单买到的事都不能叫做奢华，像您说的这个事还真不是花钱就能买到，没办法去普及。
魏：高端的东西本来就不能普及，高端要追求普及这事就错了，就成大众的了。比如说，我一个同学在英国的王室当秘书，有一个成员特别喜爱植物，有一次他就找我，说他那个老板提出来能不能到西藏做一次考察。他给我发了一个方案，要求配一个马帮，有一个汉族的能讲英语的植物学家，有一个藏族的能讲英语的植物学家，行程20天，从雅鲁藏布江大峡谷一直走到怒江大峡谷，最后一句话就是价格随便开。后来我就找西藏，西藏说王室成员得请示外交部，最后外部部说不能同意，这就算了，这就是用钱解决不了的事。
杂志：现在有一个问题就是高端不能普及，尤其是现在的文化是荒漠化。
魏：所以你们这事干早了。
杂志：但如果没有人做这个事，是不是一直都会荒漠化下去？
魏：那不会，文化是个积累的过程，怎么可能一直荒漠化？比如现在这些大款们，就很注重把儿子送出去接受正规教育，所以他们的儿子和他们已经完全不同了，所以这事不取决于你们导向不导向。
杂志：您觉得时间上是两三代人才能做？
魏：三代，60年，我们中国的文化已经毁了60年了，我们再用60年把它接续起来，这时间不长。
杂志：就目前这种现状，旅游产业所面临的这些问题，我们现在能做什么？其实不止是大款要把孩子送出去，我们都是这个行业的一个成员。
魏：现在是大款、大官都把孩子送出去了，所以应一句好玩的话，叫贫贱不能移，因为你贫贱，所以你不能移民。这些年我到哪都讲文化，抠地方的文化底蕴，而且一再说少开发多利用，强化软开发，适度硬开发，别动不动就拆，我到处讲这些观点，但是很难接受。这是我们的制度决定的，现有的制度就决定官员要急功近利、好大喜功。比如我曾经说过，拆了老的建新的，建了新的想老的，想了老的仿老的，赝品充斥全中国，现在出国都觉得很惭愧，到欧洲六七百年的房子到处都是，到美国一百年、二百年的房子稀松平常，中国现在还能找到一百年的房子吗？我们的东西都在博物馆里，除了博物馆还能有什么东西？何谈文化？文化大革命对中国文化的破坏只是破坏了一个表层，这30年破坏的是机理，非得等中国再产生一场文艺复兴运动，那时候文化才算真正起来，我是看不到了，你们还能看得到。
杂志：这样的话，我们现在应该怎么办？
魏：你们就唱文化，所以在你这里奢华等于文化，别再错误导向了。再说，奢华针对少数人，这些少数人问多少钱？一万不干，加个零可以，只要卖不出去就加个零。当然不只是简单加个零这么简单，他们的要求更高，这些人审美上各方面的标准确实高。但经济最根本的一个概念叫做规模经济，达不到相应的规模，不可能有经济效益，可对于高端而言，就得颠覆规模经济。规模经济就是高成本、高投入、高产出，高端就是一对一的服务，个性化的，就是这一套东西。但是要说群，可能性就不大，我很怀疑你们群的概念，高端旅游就不应该有群的概念，只有人的概念，顶多是家庭的概念，不可能是群，所以这一套运作模式和一般的运作模式完全不同。
杂志：您觉得这套针对高端的运作模式应该是什么样的？
魏：定制化、个性化，一对一贴身式的。这些所谓的高端人群，在他们自己的专业上出类拔萃，在其他方面非常低能，一定是这样的。如果这个人什么方面都很棒，也成不了高端人士，这是规律性的。所以要出去就需要这样的服务，这是很自然的，这些人都是这样，这是非常普遍的。
杂志：会不会有这样的情况，这些人都有共同的爱好，比如喜欢收藏、鉴赏、茶艺、佛学、禅经这一类的东西，可能也会利用这个主题把这些人聚集在一起。
魏：这有可能，这是一种共同兴趣的组合，不光是高端不高端的问题。比如我钱不多，但是我在这个行业很专家，照样可以请我去，甚至我给你们这些大款当老师，所以它跟钱没有太直接的关系。这是一种共同兴趣的组合，而不是你们说的高端式的组合。
杂志：我们之所以定位为高端，虽然跟钱没关系，但好像是一个门槛，因为收入达不到这个程度的时候，可能生存都成问题。
魏：那要看达到了什么样的程度，比如亿万富翁也是富翁，千万富翁也是富翁，这是完全不同的两个数量级。比如我知道的一个团体，叫328团，就是因为3月28号这天有人发动他的一批朋友到海南去买房子，这里面学者、老板，然后就变成了相对固定的组织，比如最近他们的活动就是去五台山，大家一块去拜佛，前一个活动是跑到西藏去扶贫。这算高端，里面我接触不少人，有的很有钱，有的很有名，有的没有钱但很有地位。比如里面有个大和尚，是某个寺院的主持，大家把这个主持当做328团的精神领袖，能光说和钱直接相关吗？不然。
杂志：但是这些人不考虑生存问题。
魏：考虑生存只是大众，大众往后还有中端，中端就用不着考虑生存，就追求生活质量，所以中端和高端又是两个概念，所以你们要做中端，这事还有点戏，因为中端的群体大。像你们这种大杂志，我很怀疑有几个人能把它看下来。
杂志：这一点我们也知道，所以我们尽量把图片做的更漂亮、更愉悦一些。
魏：你们现在发行量多少？
杂志：官方数据8万7，我们做季刊的原因也是大家其实不太爱看杂志，一年四本，反正喜欢旅行的人跟着季节去旅行，喜欢可以带一本，希望更好利用这一期杂志。
魏：把杂志变成一个收藏品。
杂志：能这样最好了，我们公司主要做一些定制杂志，像《达芬奇》就是我们做的。我们去年搞了个活动，年度旅行家聚在一块的盛典，今年更希望做一些能推动这个行业发展的论坛，叫旅游发展论坛，想问您怎么看。
魏：这不是你们的题目，旅游发展论坛全国上百个，你还做这个干什么？
杂志：因为我们有国际奢华旅行家协会，有5万多会员，数据库数量其实挺大的，但是真正活跃的就1万左右，这个数据已经很好了，我们自己有俱乐部，这些客人经常参加活动。我们就想办法把这些人聚到一起来，真正来探讨一些事情，我们想找一些国外的旅游开发同行，有先进经验的专家进来，这样国际、国内做点交流工作。这种东西可能以论坛的形式做会比较合适，目前想做国际旅游经济投资论坛，现在在策划阶段，请您给些建议。
魏：这个题目还比较合适，但是别叫国际旅游经济投资论坛，就叫国际旅游投资论坛。要想玩新鲜花样，就叫国际旅游投资与投智论坛，旅游发展论坛轮不到你们论。但是你们这个论坛我不会参加，因为我不愿意跟奢华挂在一起，老和奢华挂在一起，影响本专家的声誉。我接触的大老板很多，大老板对我也很尊重，但我不愿意跟他们一起玩，因为得考虑到行业的关注。
杂志：在您说的过程当中我慢慢理解了，奢华这个词您确实不喜欢，我也理解您为什么不喜欢了，您觉得文化挺好的，我们也觉得挺好的。当时我们在杂志起名的时候花了很长的时间，一直在探讨这个名字，想起个好听的中文名字，我们只是想做高端的旅游市场。
魏：高端旅游我认同，北京市旅委专门有一个高端旅游处，我跟他们谈过一次，他们认为的高端旅游就是商务旅游，这不对。旅游的每一个品种里面都有高端、中端、大众，商务旅游也有大众，不是说商务旅游就是高端。一般的观光旅游也有高端，所以高端我认同，比如特种旅游基本都是高端的。
杂志：其实就论坛而言，我们更希望让有意识的又有意思的人聚在一块交流。
魏：所以说投资与投智结合，经济人和文化人结合，大款和大知识分子结合。
杂志：现在有这么一个说法，教授们都在问怎么挣钱，有钱人就问怎么弄文化，希望共融，能提升一些。其实我们以前也大概了解到，旅游市场很多人都觉得需要升级，希望更有品质，您觉得目前升级会面临哪些特别难攻克的问题。
魏：升级是必然的，但是不可能迅速，就是一个转型，主要从单一的观光旅游转向复合型的旅游，所以没有一个固定模式。
杂志：国内有一些这种开发的比较好的案例吗？
魏：云南腾冲就不错，但是腾冲这两年修了一千栋别墅，整个给毁了。国内比较高端的地方，我认为乌镇西栅比较高端，文化和精致都达到了，而且情趣氛围也都形成了，这就很棒。再比如说九寨天堂也做的不错。我们现在有一批好东西，但是我反对奢华。不仅是你这本杂志，在整个旅游行业里我始终反对奢华，从一开始到现在我一直不认为奢华是好东西，可是现在奢华对应了我们整个民族暴发户的心态。
杂志：其实我们做杂志提倡奢华，真的一直在灌输一些其他内涵，文化的内涵，我们也不希望是暴发户的行为，一直在做这个工作。
魏：但是名字就起错了，不要怪大家理解的不对，凭什么大家的理解都不对，就你们的理解对？实际上就是你们说的跟做的不一样，说的是奢华，实际做的是文化。
杂志：如果一个人因为他的衣服或者一顶帽子被人批评，是不是有点不公平？
魏：这没什么不公平的，穿什么衣服反映你什么品位，一身珠光宝气，这就是一俗人。因为人都有审美观，这个审美观决定了你的穿着打扮。
杂志：一身珠光宝气，我们也是很反感的，但是一些高雅的、正常的外交场合应该体现出来的高雅应该有。
魏：这就是高端。
杂志：您平时度假的时间多吗？
魏：没有，我都是工作，一年大概有200多天在全国各地到处跑，100多天在北京，在北京基本天天有事，要不然有会议，要不然就是你们这种情况，然后再有点时间整理整理稿子，就这点事，很辛苦。
杂志：您自己感觉在这个过程当中，有旅行乐趣吗？
魏：工作有工作的乐趣，因为这些东西对我不重要，这只是工作条件，我现在到这份上，人家给我这工作条件我接受就是了。我的乐趣是在地方发现问题，提出建议，言人所未言，这是我的乐趣。
杂志：然后看到他们因为你的建议而做出改变和形成的成果吗？
魏：我不管后续，我说的你们落实不落实、听不听我都不管，我是一个学者，我就管学者的事，该说的话我说完就够了。干一点事还非得追求这个事达到什么程度，累不累呀？我们可以有追求，但是我们没有责任。我的追求就是促进中国旅游业发展，所以一年一年积累，能够起到一点作用就够了。
杂志：中国旅游业发展，人在里面会有多大的影响？
魏：没有多大影响，净是负面影响。所以你们这个论坛我也不看好，因为这些事我都办过，我在国家旅游局的时候，组织了三次全国旅游投资洽谈会，效果都不怎么样，大家在瞎起哄，没有认真干。之所以没有进展，就是市场的供求结合的问题，因为投资商发现找你们没用，找地方政府可以给他地，国家旅游局能给人地吗？这是实实在在的。还需要这个会吗？不需要。最高层面就是商务部每年在厦门组织一次投资经贸洽谈会，都是副总理参加，每年国家旅游局组织一个团，有我们的展台，各地也都有，照样最后汇总下来没有什么成果。所以你们愿意走过场我不反对，但是要指着产生实效，门都没有。你们没干过这些事，完全没有经验，碰见两个人跟你们说一说，觉得大有可为，哪那么多大有可为的事？你们能想到的事，我们以前都想过，20年以前就开始操作，10年以前有的事见到成果，有的事见不到就收了，现在你们再把这事弄出来，能行吗？
杂志：其实我一直觉得媒体的功能就是组织、交流，所以做各种各样的活动就是我们要干的事，不能什么都不干，您觉得未来在旅游这块什么事情比较有市场？
魏：一个很简单的道理，有机会的事情人都做过了，你们是后起的，就找人家没做过的，但是我现在没看出有什么东西人家没做过，我这人说话很直，我怎么想怎么说，所以对你们很难提建议。
杂志：虽然您刚才说了很多负面的因素，但是对我们来说，仍然还会坚持原来的定位，因为之所以做这种杂志，是因为我们手里有很多这样的人群，所以希望把他们聚集起来。
魏：杂志发行到8万多份，俱乐部会员有5万多人，这都超过我的想象了，说明你们开局开的不错。
杂志：我们这个团队做高端市场服务做了十年了，所以很多东西是积累来的，不是一本杂志承载的。还有可能也因为现在国家对文化旅游、文化创意的东西比前些年更重视一些，加上各地政府也比前些年更看重一些，所以我们觉得这时候把我们想做的事情再往前推一推可能机会更好。
魏：做事就要锲而不舍，所以我祝愿你们发展。
