爱华网美发行业未来发展趋势如何走
文中说的美发是指美发行业的上游厂家。美发行业分为两种生产线：一种是日化线，指的是终端消费者平时常用的产品，可以在超市与日用品店采购到；另一种是专业线，指的是在专业的渠道代理商及发廊所能采购到的产品。本文特指美发行业专业线发展趋势。美发行业发展到今天，从低门槛到如今高成本低利润的发展中看出美发行业已经进入了低潮期。
在经济不断发展的今天，美发对于现在的社会并不陌生，在上个世纪的八十年代，美发行业已经开始兴起。到如今，已经走过了三十几年，并且发展越来越好。在这三十多年里，美发行业从最简单的“一把剪刀”逐步发展到现在的集美容、美发、造型设计、美发教育、专业美容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一个庞大产业链。而如今的美发行业仍然还在不断的发展，不断的创新。美发行业经历了几个周期才演变成今天这个局面呢？本人认为经历两个时期：
第一阶段发展初期（吃老本，个人魅力走天下）80年代末至90年代初
此时是“一把剪刀”走天下的局面。许多发廊还停留在简陋的环境中修理头发，然后回家洗头。许多人还在用皂角、茶膏来洗头发，当时80时年代末90年代初宝洁公司刚刚进入，雄心壮志说“亏10年来建立中国市场”。中国老百姓及专业人士心里说神经病，亏钱的买卖也做。但没到3年宝洁公司以“飘柔”品牌占据了中国半壁江山。当时美发行业人士傻眼了，正好也遇到中国的先行者广东进行改革开放期，一些国企下海或者独立出来进行自负营亏了。大家在日化线上与宝洁公司进行竞争，但纷纷落败，在心灰意冷时刻大伙瞄准了发廊的销售渠道，开始研发产品向发廊走去，但因当时发廊还是萌芽期，还没有意识到，因此没有发展起来。这就是专业线的诞生。当年的那群老板仅凭着之前国企的老本上门推销产品，艰难的维持下去。
第二阶段发展中期（市场需求度高，推产品）90年代末至2000年末
因为改革浪潮一浪接一浪，深圳形成经济特区，在党的正确领导方针下珠三角形成新的经济区，全国市场一片大好。人的意识逐渐打开，经历了10年的培育市场，美发行业市场趋向成熟化发展，发型师的培养也得到大幅的提高，发廊环境从简陋到优雅并且带空调的发展，有着质的飞越。人们的物质生活得到大大的提高。发廊对产品需求也提升不少，什么茶籽、水果、花香型洗发用品大量的涌入市场。烫染头发也形成了一种潮流。促使美发专业线厂家高速发展。从厂家直接向发廊推销产品无法满足市场到经中间商（即经销商）去推销产品的转变，从以往厂家求着发廊要产品到发廊求着厂家要产品。洗、护、染、烫、造形品也形成了产品的类别进入市场。当时门槛低、利润高充斥着市场，培育了象圣维娜、欧芭、中山佳丽、广美、原野等专业线的厂家。求大于供。
发展至今当时老牌专业线厂家也到了瓶颈期，导致瓶颈期的主要原因是什么呢？
1. 消费者的意识成熟，对产品的认识度提高；
2. 消费者对产品需求也有了大大的提升；
3. 厂家竞争度也大大的提高，大家都在分割这块蛋糕；
4. 虽然发展了30多年，但手工化作业程度还是很高，人员素质极为低下，无证无照的厂家比比皆是。
5. 厂家品牌意识薄弱，还停留在概念阶段，与自己素质有很大关系，产品质上的提升极少，品牌操作上经验低并且不懂操作。
6. 家族式管理，造成一个老板独权，听不进别人意见，市场操作方式老旧，特别是国内的厂家。老板是厂里最大业务员。
7. 因为家族式管理，造成福利及制度不合理，市场诱惑大，造成人员流动性大。
8. 日化线产品的触角也延伸到专业线中，专业线产品有的日化线也有做，做得更加精细，并且凭着自动化及产品制做成熟度抢夺了专业线的客户群体。
在这严峻的局面中专业线厂家如何发展与生存呢？
1.专业线的发展趋势：
第一，国家对专业线产品包装和质量的要求将更严格，对生产标准和流程要求更高，导致生产成本大幅上升。
第二，日化线渗透专业线，挤压专业线发展空间，专业线厂家将大力开拓新渠道。
第三，单枪匹马发展缓慢，借助外力才能快速发展，整合资源势在必行。
第四，消费者越来越理性，使发廊服务压力变大，这种压力将通过经销商转移给厂家。
第五，综合实力竞争时期到来，在人才、市场策略、服务能力上迎来更大挑战。
第六，专业线产品同质化严重，品牌极少，品牌的成长空间巨大。
2.未来几年内应该如何做：
第一，企业规划上，找准定位，规划发展路线，进行资源整合；
第二，市场策略上，推陈出新，做到从销到营；
第三，品牌建设上，借助品牌服务机构的力量走品牌之路。
第四，渠道规划上，维护好经销商渠道，开拓外贸、电商、日化线渠道；
第五，人才管理上，加强人才培养，完善福利制度，引进咨询顾问或职业经理人；
第六，生产管理上，提高生产自动化水平和工人素质，规范生产车间管理。
(尹建皓)转载请注明
