爱华网我们不管到哪个行业，也不管现在是什么职业，每一个人都有自己的计划，每一个人对自己有一个规划，那我们做了汽车销售顾问，我们这个职位的发展前景如何呢？这段时间我和大家一起来分享下这方面的内容。
对于汽车销售顾问来说我觉得摆在面前的大体有五条路，当然大家也可以补充下，这五条路包含下面几个方面：
1、 职业经理人
2、 金牌销售顾问
3、 销售更高端的产品
4、 自己创业
5、 做培训师
我想无非就这五个方面，但是这五个方面对于我们销售顾问来说要做到必须具备一定得能力和素质，每一个方向他注重的东西可能也不是一样的。我们先来看下职业经理人。
我们知道职业经理人就是帮别人管理公司的人，那这样的人需要什么样的潜质呢？我们大家应该都知道唐骏吧？别人家都把他称作“打工皇帝”，没错，他就是职业经理人，这个人你看他风光吧？他在微软从一个小小的技术员，爬到了微软中国区的总裁，这个需要多大的本事啊，我记得他曾经说过一句话：公司里一千多个人的名字他都能叫得出来，这个就是领导的本色，而且他在职期间面试过3000多个应聘者，这样算下，他在职期间基本上一天要面试一个人，后来他被微软颁发了微软终身荣誉总裁的称号，两次获得比尔盖茨杰出奖，可见他有多么厉害。
后来他来到了盛大，把盛大给上市了，把新浪给收购了，又把网游免费了。接着又来到了浙江的新华都，到现在已经60多岁了，还在港澳资讯。
从唐骏这一生的完美的职业经理人生涯，我们在看到他光辉的一面的同时要去研究他是那些品质让他成功的呢？？
作为一个职业经理人我觉得有四个方面的品质是需要我们来完善的。
第一、要有比较强的协调能力
协调能力对于职业经理人来说非常重要，你如果没有协调能力领导肯定也是不好做的，唐骏在出任微软中国区总裁的时候，要负责协调好下面各部门的关系，还要负责协调和美国总部的关系，和其他分公司的关系，如果没有足够的协调能力，他这个位置能坐得稳吗？总部如果知道你的协调能力不够肯定不会让你继续下去的，因为没有了协调能力公司就不可能稳定成长，我们在汽车销售上也是，一个主管对于下属擦车方面、或者客户归属方面没有做好的话是不可能服众的，这样下去会变成众矢之的的，你这个主管的位置也会做得很累，得不到上级的肯定，还要遭受下属的非议。所以一个职业经理人必须有足够强的协调能力的。
第二、决策能力
领导没有决策能力是相当可怕的，当年唐骏从微软出来，进入盛大，在里面呆了一段时间，有一次他看到新浪最近在做财务报告就一直在关注，直到有一天他看到了新浪的完整的财务报告，他走到陈天桥的办公室，跟陈天桥说了句：陈总，今天晚上我们动手吧，陈天桥被他搞迷糊了：动什么手啊？唐骏：我今天早上看到了新浪的财务报告，很糟糕，非常糟糕，这个时候收购新浪时间段刚刚好。那时候陈天桥都不确定怎么回事，不过最后还是答应了唐骏收购新浪。这就是职业经理人的决策能力，不过上面还体现了职业经理人宽广的知识面和敏锐的洞察能力，在现实社会当中，职业经理人如果没有决策能力是相当可怕的，我们在管理4S店的时候如果就是跟着别人的脚步走不敢决策不敢创新，利润肯定会下滑的，所以作为一个职业经理人不能够太犹豫，例如你们公司现在没有网络营销，如果职业经理人一直徘徊在做与不做之间，这件事情肯定办不好，做又要花这么多钱做广告，不做网络部这块蛋糕这么大不去分一杯羹太可惜了，做现在又没有好的人选，像这样问题一直在犹豫的话人家都已经有所成就了，你还是原地踏步，这样的职业经理人肯定老板是不喜欢的，老板重视的是花钱没有关系，但是你必须给我赚回来。其实职业经理人要想的东西真的有很多很多，这个肯定是比较累的。
第三、组织能力
组织能力体现在职业经理人对员工的号召方面的能力，唐骏为什么有组织能力，你看到了他的努力了吗？他可以叫出全公司一千多个人的名字，说明他对员工也是关怀的，知道他们的性格特征，所以如果唐骏要组织一个活动，他会得到很多人的响应，我们在平常4S店的工作当中，好多人叫人做事都叫不动，这个叫组织能力不够，例如要组织一次晚会，员工当然需要表演节目了，这时对于一个失败的职业经理人来说最头疼了，为什么呢？因为他怕员工不愿意去啊，他组织不到人参加等等，这些都关乎我们的组织能力。只有组织能力上去了你才能得到老板的赏识的。
第四、执行能力
大家有没有看过杜拉拉升职记，这个电影就是讲述了一个职业经理人的成长之路，其中有一个片段就深刻地表现了主人公杜拉拉的执行力，当杜拉拉接受了一个任务的时候，销售部的员工不配合，还指责杜拉拉拿鸡毛当令箭，以为自己是谁啊，这样的话，这个时间段好多人不看好杜拉拉，但在这个时候，杜拉拉说了一句话，你们再补配合的话，半个小时后，所有的东西都当垃圾清理出去，这个叫什么这个就叫执行能力，上级安排的东西必须要员工完成，而且要在规定的时间内，像在4S店就经常会碰到这样的情况，我这个电话明天打，我这个客户明天邀约，我这么晚来是因为我……，我这车没有打扫干净是因为我太忙了，我这个水杯放这里因为这里空着，我手机玩游戏是因为现在没有客户来，像这样的情况我们职业经理人本应该按照制度来的，但是往往因为我们职业经理人的执行能力不够，导致整个团队涣散，董明珠说过一句话，制度必须得执行，如果执行不下去就是你的原因。所以你要做好职业经理人必须把这个方面也要琢磨透了。
其实职业经理人也是比较累的，但是我们销售顾问要向这个方面发展，你就应该做到我刚才说的这些内容，来完善你自己，先给自己提问下，自己是不是可以往这个方向发展或者我自己能不能承受这么大的压力。
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