爱华网之前为了冲刺IPO，京东在香港召开了一次剖析师会议，京东的一些财务数据得以被颁布。2011年，京东的营业收入为212亿国民币，毛利率为5.5%，净亏损5%左右。
第二轮融资时，京东引进了三家风投，这是在2008年。今日资本继承跟投800万，新进来的是雄牛资本和梁伯韬个人公司。雄牛资本的办公室在香港，其主管合伙人黄灌球这两天正在出差，而蒙牛的创始人牛根生是这家风投董事会中的非履行董事。
而对京东背地，能数得闻名字的风投契构一共有9个，对这些撒钱的风投来说，退出与回报问题才显得严格。
贝索斯曾经说过，“一些公司的竞争几乎称得上是猖狂，他们每笔网上交易不惜亏损5至10美元，如果亚马逊想要生存下去的话，就必需陪着他们疯下去。庆幸的是互联网泡沫正好这时破灭了，这防止了亚马逊陷入更深的窘境。”
成功的亚马逊背后有更多失败的案例。当亚马逊还在卖书的时候，Webvan已经开始了线上杂货店之路，它原来是看上去更能成为线上沃尔玛的公司。
事件的来源是一个名为“丁香会_LilacClub”加V认证的微博宣布的一条消息，“据牢靠新闻，京东上轮某一家大PE已经退出投资，仅将本金拿回。求证。京东与苏美大战，后院可千万别‘着火’呵。”
而记者联系了上述机构，没有一家乐意就京东的问题发表意见。
就在与苏宁的价钱战正剧烈的时候，刘强东在微博上发了一条振奋人心的消息，“刚刚跟各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等多少个重要股东全部加入了。大家都晓得打苏宁的事情。我说这场战斗是要耗费良多现金的，你们什么立场？一个股东说：‘咱们除了有钱什么都没有！你就释怀打吧，往逝世里打！’”
京东失掉的第一笔风投来自本日资本的徐新，她给了刘强东1000万元美金。这时京东的估值还不过亿，这一年，京东的营业额是8000万元。
如果从时间来看，京东已经超过了亚马逊的七年周期，而京东依然在亏损之中。京东什么时候才干开端盈利？
刘强东出奇高调，投资方则出奇缄默。
Webvan一度也是声称自己的价格低于任何超市，可是因为仓储不够，有时候为了供货，Webvan的员工不得不摘下自己的工牌走到最近的超市，买一颗菜花或者一袋土豆。而后将超市的标签撕下，再换上自己的标签，与更低的价格。
京东的资本背景
高瓴资本对京东的投资由身在美国的张磊主导。张磊是接触过刘强东当前才决议投资1.5亿美元，之前京东的IPO打算就是由高瓴一手主导。
对当时所有心怀IT幻想的人来说，中关村是圣地也是淘金地，三教九流无不会集于此，而日后的那些互联网大佬还在这里闯荡。
刘强东当时所做的也就是在中关村摆张台销售IT产品。在进入电子商务之前，他的IT连锁店已经到达了十多家。
从2004年景破到现在，京东走过了8年时光，经由三轮融资，共计募得15.31亿美元。刘强东出身于江苏宿迁，无疑他在中国讲了一个最吸惹人的电商故事。京东被作为最有可能的中国版亚马逊在第三轮融资时，一举召募了15亿美元。
“亚马逊模式已经被证实是成功的，中国无疑也会有一个亚马逊，但最终是谁，目前还难以猜测。”深圳市基石创业投资管理有限公司合伙人、董事总经理秦扬文如斯表示。
亚马逊在创业早期，并没有像后来的京东一样，吸引过那么多的风投。只是1996年时，KPCB向亚马逊投资了800万美元，取得15%的股权。后来，KPCB也投资了京东。
之后，又有消息称退出京东的是今日资本。记者向今日资本求证时，对方表示：“这个问题应当去问京东。”
杰夫?贝索斯诞生于1964年，他比当初中国大局部从事电子商务的企业家都年事更大。刘强东则生于1974年。他们都在30岁时踏入了电子商务。只不外，贝索斯是从图书切入，而刘强东是从3C产品切入。
秦扬文总结说，亚马逊成功的症结不在于烧钱，而是烧钱的同时建立了自己的中心竞争力，“低价只是名义景象，而最要害的是发明廉价的才能”。
贝索斯与刘强东最大的不同在于，贝索斯不用担心被资本抛弃。
但是最后，参加的并不是沃尔玛，而是老虎基金、DST、KPCB、红杉资本、高瓴资本以及一些个人投资者。这一轮是真正的资本疯狂。
京东的第三轮融资闹得满城风雨，其热闹水平只有当年海普瑞的超高发行价能与之比肩。从2010年底到2011年，刘强东的C轮融资一共融了15亿元。最初，沃尔玛被指将成为京东最大的策略投资者。
在上述机构中，高瓴资本无疑是最低调的一个。其开创人为耶鲁毕业的中国留学生张磊，这家公司也治理了耶鲁大学的基金。张磊的办公室并不在海内。高瓴资本在北京有一个办事处。
起初，这家分开的基金被指为老虎基金。记者致电老虎基金，对方则表现对这个情况不知情，不明白是否已经退出京东。然而，对方证明老虎基金当年主投京东的总经理陈小红已经从老虎基金离职，“当时名目是她找到的，负责投资。她离任之后，也有人负责持续跟进。但是最新的情形就不清晰了。”
亚马逊成立的时间比京东早了近10年。到京东刚成立的时候，亚马逊早已走出了一条胜利的电子商务模式，并成为行业典型。秦扬文总结说：“亚马逊前期始终在烧钱，烧到对手全体倒下。”终极胜者为王。
Webvan获得的投资也远远超过亚马逊。1999年时，Webvan获得了红杉资本、软银、高盛、雅虎、Benchmark共计1.2亿美元的投资。Webvan也树立了自己的物流体系。
2004年，京东商城正式营业。这一年，亚马逊已经挺过了世纪初互联网泡沫的幻灭，并且早已扭亏为盈。
而这个时候，亚马逊已经从亏损的泥潭中走了出来。2001年，亚马逊扭亏为盈。
而在2000年互联网泡沫破灭的时候，当外界哀鸿一片的的时候，手握富余资金的Webvan却由于盲目扩大而走上了覆灭之路。最终，Webvan成为了亚马逊旗下的一个部门。
京东前面的亚马逊模式
京东当面，能数得有名字的风投机构一共有9个。
假如不资本的连续注入与支撑，刘强东确定再难有闲情逸致去刷微博。
1996年，大学毕业之后，刘强东进入了一家外企工作，但是只工作了两年，他就辞职来到了中关村。
促使他从线下转到线上的契机是2003年的非典。非典期间，北京疫情尤为重大，刘强东所有的店都关了门。
同时，高瓴资本也是格力的股东。可是格力的证券事务部分却素来没有跟这个股东有过接洽，格力内部人士告知记者，高瓴与另一个股东独特指定了一名独立董事，而格力与高瓴的任何联系都要通过这位独董。另一个接触过高瓴驻北京工作职员的人士则表示，“无比低调,据中国证券报（www.cs.com.cn）相关专家称，也不太谈话，说也说一些十分官方的看法。”
1997年时，亚马逊在美国上市。当时的亚马逊仍处于亏损之中。亏损持续了7年，算计亏损约30亿美元。但是在亚马逊的亏损中，贝索斯不必担心来自危险投资的压力。尽管烧钱，亚马逊领有稳固的融资渠道。贝索斯与刘强东最大的不同在于，贝索斯不用担忧被资本摈弃。只管在久长的亏损中，亚马逊也面临过强烈的质疑与争议，但是贝索斯始终可能保持本人的路线，把所有对手都烧到倒下。
在疯狂的C轮融资中，第一个投资京东的是老虎基金的陈小红。当时陈小红从总部拿到5亿美元专门投国内的电子商务。她找到京东，投了约2.5亿美元，剩下的钱则投给其余电商公司。但是，今年4月，陈小红从老虎基金离职。
