爱华网INTERUSH 迅联网国际股份有限公司
Interush是全球首家采取创始联盟会员利益共享制度的网路公司。2004年首战日本市场即迅速获得近两万名联盟会员及五万多家商店的青睐。2007年进入台湾市场至今已累积三千多名联盟会员及四千多家商店，并预计最快今年年底即将引爆上市。
网路市场概况
Ø你知道Google赚的是什么钱吗？
就是网际网路的广告收益！ 2007年第一季Google全世界收益为36亿美金，几乎全为网路广告收益。
Ø微软的真正敌人是谁？
是网际网路！过去曾经轻视网路力量的比尔盖兹近年来大转向，积极拥抱网路。2007年微软执行长史帝夫包默第一次主持没有比尔盖兹在场的年度大会，一开头就大声宣布当年度的策略重心：「广告商！广告商！广告商！」指的正是网路广告。
Ø大陆虚拟市场淘宝网(阿里巴巴旗下网站)2007年成交433亿人民币，超过家乐福和沃尔玛在内地销售的总额。根据淘宝网与艾瑞咨询公司所公布的「2007中国网购报告」显示，2007年中国大陆网路购物市场总成交额达594亿元，比2006年成长90.4%。而目前大陆网购市场仅占社会消费品零售总额的0.64%。
n公司沿革
Ø2003年于美国加州尔湾成立。
Ø 2004年展开日本市场。
Ø2007年成立香港财务中心(筹办拓展亚洲市场及研究中国相关法律事务)及台湾分公司(台北101)。
Ø2008年成立全球控股公司(隶属于百慕达控股公司)。
n企业掌舵者
Ø 全球总裁：Marty Matthews。素有亿万富翁制造机的别名。 1991年成立卫星通讯公司Quorum并于1994年获富比士财经杂志评鉴为当年度全球股票成长最为迅速(1200%)的公开发行公司，亦协助开发出全球最大的人造卫星会员用户限用封闭网路，成为第一个线上家庭购物网路，即是今日广受欢迎的电视购物及网路购物之前身。
Ø 全球执行长：ToddMitsuishi。 1996年引进星巴克到日本；1997年引进Noni诺丽果汁打进日本市场；2000年和MartyMatthews共同为知名网路行销公司担任顾问，联手协助打入日本及亚洲市场，使该公司成为同业中成长最迅速的企业。
n 全球事业体
ØInterush台湾入口网站(http://interush.tw/)；日本入口网站(http://interush.net/)
有别于Yahoo的整合性网路平台及Google的专门搜寻引擎，Interush在台湾及日本的入口网站主打商店社群，并与GoogleMap做连结，让您在旅行时轻松找到好吃好玩的店家。目前台湾已有四千多家店家进驻，而日本则已经突破五万家。
Ø网路电话Phytter (http://www.phytter.com/zh-tw/top-p.php)
台湾资策会预估全球宽频用户数将在今年达到3.21亿户，同时网路电话VOIP也将迅速成长。2012年光是美国及欧洲预计有7652亿美元的市场。
Interush的Phytter相对于Skype的优势在于其整合性的功能，除了网路电话拨打市话、手机、国际电话便宜的费率外，Phytter结合传真机的功能，可让用户不必跑7-11，在家也能传真；延伸至市话的电话节费盒PhytterBox，让不会上网的爷爷奶奶也能轻松用市话拨打网路电话；预计今年九月将推出易付卡及手机功能，等同于将一间办公室的所有功能都集结在Phytter里面。
Ø北美医疗权威咨询网站iHealthCast (http://www.ihealthcast.com/)
由全美最大医学院院长Dr.Chris所主持的互动性医疗网站。该网站有三大功能：健康咨询影片，由各领域的专业医师录制影片提供建议；线上医疗咨询以及完整的健康产品。适用于美国地广人稀的环境以及时常出差的商务人士。之后将推出中文版及日文版。
Ø商店社区搜寻网站B88C.com
规避跑单帮的可能人为风险，B88C.com整合六个国家的商店社群，解决网购者在他国网站购物的最大问题：语言转换。此外关键字优化系统将自动记录使用者的偏好，并在收集一定数量的网购者后(如1000位喜爱LV包包的网购者)在六个国家中搜寻贩卖该产品最便宜的厂商，邀请该厂商至网站上打广告。当网购者下次登入时，该厂商的最优惠讯息将自动跳出(资料库自动行销)，达成公司、厂商及网购者三赢局面。
Ø 赛车迷社交网站MySpeedway Network
(赛车网站：http://interushracing.com/zh/)
(赛车部落格：http://interushracing.com/zh/blog/)
NasCar是美国赛车赛事中观众人数最多的赛事，同时也在Yahoo的网路十大体育搜寻排行榜中名列第一。其在美国受欢迎的程度等同于职棒在台湾的状况。而StantonBarrett不仅是NasCar的赛车好手，同时也是好莱乌的知名替身演员，曾演出250部以上的电影。MySpeedwayNetwork便是以Stanton Barrett为主所成立的赛车迷社交网站。如同由MichaelJordan所成立的篮球迷社交网，网站的目的在提供赛车迷一个交流的平台。当赛车迷开始聚集，背后的商业活动便会产生，届时相关厂商将进驻该网站打广告，广告收益因此产生。
Ø北美运动/电影明星励志公益网站MOVE IT 4
MOVEIT 4是一个以运动明星和电影明星的故事为主的社交网站。社交网站的市场在2007年已达30亿美元，2012年预计达500亿美元。
n PR策略
ØNasCar是美国知名的赛车赛事，美国前500大企业皆竞相赞助。 Interush每年花费约1亿美金将车号30的车队之赞助权完全买断，并在车身打上Interush的logo，目的不外乎将Interush的logo曝光在现场30万至50万的观众以及全球150个国家转播将近7500万的观众面前。
Ø除NasCar外，Interush在IndyCar赛事中拥有一支专属车队─车号77的Beck Motorsports。IndyCar赛事截至目前为止已经了拥有40万名以上的现场观众以及全球在200多个国家转播约3600万名的观众。
n 全球合作对象
Ø可口可乐：2008年2月Interush与可口可乐旗下新运动饮料品牌NOS共同赞助NasCar在美国佛州Daytona的赛车活动。宣传期间，在全美约有5000家分店的OK便利商店及沃尔玛超市，皆可看到StantonBarrett等身大的宣传海报。
Ø美国首都银行：全美信用卡最大发卡量银行首都银行邀请Interush所赞助的赛车与其他运动赛事表现杰出的运动选手共同拍摄电视广告。如同台湾玉山银行选择王建民代言，首都银行在赛车中挑选了Interush。
ØGoogle：Google第一次尝试与企业采取「使用回馈合作企划」。计画中挑选了Interush的1500名创始联盟会员进行IrisMail的使用测试。 IrisMail不仅拥有25G的超大空间、8G的影音分享空间，同时可直接进行线上编辑作业(Word、Excel、PowerPoint)。等测试通过后，未来所有的创始联盟会员均享有这项福利。
ØYahoo：北美Yahoo邀请Interush参加一项名为「Yahoo网站主社群」(Yahoo PublisherNetwork)的广告计画。预计将北美的广告策略应用在亚洲市场。
Ø微软：过去仅在实体通路进行软体贩售的微软，将与Interush合作建构线上销售平台。
ØK&L Gates律师事务所：创始人之一是比尔盖兹父亲的K&LGates律师事务所为全球前五大律师事务所，曾协助Yahoo、星巴克、微软、美林证券、美国银行等企业上市。此次Interush的上市事宜将由该律师事务所负责协助。
ØPWC会计师事务所：台湾前四大会计师事务所─资诚，在全球称为PWC，为全球前五大、业务量排名第一的会计师事务所。PWC将协助Interush进行上市作业及财务报表的审核。
n 奖金制度
Ø 基本红利(需推荐)
1.零售红利：联盟会员在自己部落格中张贴广告横幅并经点击以零售价格卖出时，便可以得到5％-50％不等的零售红利回馈。
2.团队红利：联盟会员藉由推广Interush商业模式而招募到联盟会员所产生之团队红利。
3.分享红利：Interush将提拨全球组织业绩的2％与顶级会员们共同分享。顶级会员为月收入达到新台币35万元之银级以上会员。
Ø 全球利润50%分红(不需推荐)
由Interush旗下所经营之全球事业体(入口网站、医疗网站、赛车迷社交网站等)之广告收入及网路电话、线上商务工具之全球零售收入提拨利润之50%回馈至所有联盟会员。
Ø 虚拟股票选择权
200万股(团体奖金需达35,000元以上之联盟会员才能获得，全台目前仅35人)
个 人 月 收 入
点 数
台币35,000元以上
1
台币70,000元以上
1+1
台币105,000元以上
1+1+1
nGoogle股票选择权小故事
1999年刚离完婚的邦妮˙布朗(BonnieBrown)和胞妹住一起。那时矽谷一家新成立的公司Google刊登广告征求一名内部按摩师，邦妮出于好玩前去面试。Google给了她一份兼职工作，周薪450美元，另外还提供她若干股票选择权。在这家公司为员工按摩了5年之后，邦妮将大部分选择权变卖，竟然获利数百万美元。令她更开心的是，手中剩余的股票到现在还涨个不停。(纽约时报 2007/11/12)
nInterush问答题
1.相较于Yahoo、Google，Interush商业模式的利基点在哪？
答：根据互动广告局与普华永道会计公司发布的报告，2006年美国网路广告收入比2005年增加35%，且未来还会继续成长。而在现今网路市场中，Yahoo和Google可说是最赚钱的网路公司，他们靠得不外乎就是「网路广告」。Google在2007年4月并购网路广告软体公司DoubleClick，Yahoo随后并购另一家网路广告公司RightMedia，即便是微软也花费60亿美金并购网路广告公司aQuantive，在在显示网路广告商机是未来的趋势。而广告商愿意进驻Yahoo、Google网站打广告，靠的是长期累积出来的人气和网站点阅率，人气高的原因除了网站提供使用者充分的资讯外(Google提供搜寻功能、Yahoo提供知识家、股市、拍卖等功能)，重点是他们提供使用者「免费使用」。
Interush若要走Yahoo和Google的营运模式，也就是「免费使用→累积人气、浏览率→广告商进驻」的模式打入网路市场，恐怕难度很高，因此Interush采用联盟会员制度，经营社群和培养忠诚的网友。会员既是公司的创始股东也是忠诚的网友。会员透过张贴文章和搜寻不仅累积自己的红利点数，同时累积网站人气，并进而创造网路广告收益，Interush再将广告收益回馈给会员，这就是所谓的PSP基金分红。
再者，Interush的PR策略主打NasCar及IndyCar赛事，透过将Interush的logo打在赛车上，进而曝光至30-50万的现场观众及全球200多个国家近7500万名观众面前，借以吸引华尔街投资法人的注目(美国投资法人最喜爱的运动赛事除了美式足球外，便是NasCar)。以大陆企业阿里巴巴为例，上市前阿里巴巴的网站浏览率非常低，加上阿里巴巴以Bto B起家，一般消费者根本不会浏览它的网站。然而阿里巴巴的公关行销策略打在大陆所有计程车上，一度让大陆民众以为阿里巴巴是卖计程车的公司。这样的PR策略让阿里巴巴在上市那一刻引爆，引起全球媒体争相报导，使阿里巴巴知名度在短短几天大幅上扬，同时造成网站浏览率爆增，紧接而来的广告效益便自然产生。Interush目前的网站浏览率高吗？这是可想而知的。而我们所期待的便是布局甚久的PR策略在上市那一刻的引爆效应。
2.相较于股票、基金，Interush商业模式的投资价值在哪？
答：投资股票和基金时，投资标的很明确，就是你看好的股票及基金。投资Interush的商业模式，以投资频率来看，和基金的定期定额概念类似，不同的是，股票和基金能带给投资者的获利来源在于股价及基金净值的上涨，而Interush的商业模式带给投资者的报酬则较为广泛。首先会员可获得市值8000元的线上套组工具(包含线上会议系统、名片制作大师、相簿、部落格、语言学院及网路电话)，再者是每月800万股股票选择权的分配比例点值。以今年6月开始投资算起，一单位约可获得209股，三单位约可获得629股，股价若以全球总裁Marty与美国投资法人初步保守估计的100-150美元进行估算，一单位的报酬将达68万台币，三单位的报酬更可达200万台币。再者是全球子企业网站广告收益50%的PSP红利分享，PSP红利将伴随公司上市后带来网站浏览率的提升以及广告商进驻而水涨船高。最后一部份则是跟生活息息相关的电话费用的节省。每个月投资金额将可换算成点数，折抵您的电话费用，市话及国际电话可拨打25小时，手机则可拨打5-6小时。Interush商业模式的投资价值范围广泛，绝对值得让正在阅读这份简介的您审慎评估。
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