爱华网百忙之中写这篇博文，是因为有感而发。
美的制冷设备有限公司是我毕业后的第一份工作，也是我热爱过的、做出过成绩的一份工作。我很少想，但我确实想过，如果我像招聘我的李力李总一样在美的混一辈子，会是什么情况呢！
我离开美的是在2007年，08年公司进入快速增长期，随着家电下乡，政府补贴，集团人数从我在时的59000多人，增加到2011年90000多人，销售人员的待遇从08年一路飙升，直到到2011年夏天，随着国内拉动内销的政策改变，才随着裁员运动一起开始下滑。
如今集团总裁方洪波感慨道：“在目前我们内部转型以及外部艰难环境的大背景下，我们每一个管理者都应该反思，如果时光倒流，我们会怎么做？如果换一种思维，我们会怎么做？如果这个事业是我们自己的，我们会怎么做？”
这是我知道的美的空调（我毕业后就去空调事业部工作）的第二次裁员，第一次裁员是2005年，来势非常凶猛，在裁员前的一个月，公司还给我增加一名销售代表的名额，让我即刻去招人。因为没有合适的人选，最终我侥幸没当成坏人。当时很多同事刚刚招来的人，干了一个多月就辞掉了，开人时都是很难启口的。可见当时裁员潮的突然。
因为05年业绩很一般，那时总部处在人员调整前的死水期。当时一个在总部的哥们儿跟我说：方洪波方总去销售公司的职能部门时对负责内务的李力（现在李总似乎在做集团人力资源一把手）大发感慨：“一团死水，简直就是一团死水……”这种情况下，下面扩张招人其实也很茫然。
不到半个月，销售公司总经理王金亮就被方总换掉了，继任的是原来的副总陆剑锋。在美的的人都知道陆总是个什么样的人，但我了解的机会可能更多些。举个例子，07年我回到总部，为一周一次的总监会做记录，听见陆总在电话里大骂张**（张过去级别一直比陆总高），说他不把窜出去的货收回来，以后就别干了。
陆总就是这样一个人，做事情不太容情，今年用十成的火力做今年的事，不去考虑明年，明年再用十成的火力做明年的事，不去考虑去年和小一年。比如今年要扩大规模，陆总可能强行要求分公司加人，不加就罚款，明年政府政策没有了，陆总就会要求分公司裁员，不裁不行，得罪人也要裁。你仔细想想，对于销售来说这是一种很好的、有魄力的管理手段。做销售，最怕想得太多、做的太少，畏首畏尾，想得太长远的人干脆什么都别干算了。
陆总当了一把手之后第一件事就是整风、裁员。每个分公司开整风会，都必须有百分之多少的“裁员”指标（所谓裁员，是从空调这类热门事业部，转到集团其它的小品牌），刚招聘的销售代表（大多没过试用期）一律辞掉。
我记得一哥们知道自己可能被裁，那阵子猛请分公司经理的客（写到此处，想起那些哥们，去年还见到那位分公司经理老杨，他女儿的名字还是我给起的，那个大碗喝酒大口吃肉的时代啊，好不感慨！），结果还是命运难改。
2006年大年初八，全公司聚集在武汉一座军校开了一次整风会，搞军训。一阵精兵简政，整个公司的面貌焕然一新。
一眨眼七年过去了，又听说要裁员了，回头想想开篇提到的方总的那段话：“如果时光倒流，我们会怎么做？如果换一种思维，我们会怎么做？如果这个事业是我们自己的，我们会怎么做？”
我的回答是：即使时光倒流，一切都不会变。2008年开始，随着陆总一路上位，李东来这一派儒雅型的管理人员开始走低，美的就在以年度业绩主导考核用人，那时各地都在成立销售公司，加上空调、冰箱、洗衣机合并销售渠道，就多出了大量空调、冰箱、洗衣机销售经理、总助的位置。所以人人拼命做业绩，希望上位。这种业绩导向的冲劲绝对是挡不住的，而且它实实在在给美的带来了一千亿的销售额。
从好的方面想，陆总乃至整个集团还是在玩抓住机会拼命冲，风头不对就割袍断须这一手。裁员不是企业有问题，而是政策性减肥。真正牺牲的，是那些刚进美的又被裁掉的兄弟们，对于美的，阵痛期之后过去四年的猛冲就成为既成事实。
从管理缺失来分析，陆总的管理风格传染了集团上下，但问题是他原来做销售公司总经理，短期目标驱动没有问题，现在升到制冷事业部老总，在集团的考核驱动下，陆总却没有考虑长期（裁员的事实说明了这一点）。
这就算结尾了吧，很仓促，主要是因为现在我必须赶稿了，编辑开始催了！
