爱华网“新企业文化”简介
张卫东
“新企业文化”突出一个“新”字，不仅与传统的企业文化不同，重要的是实现了根本性的突破，形成了新的思想理论体系。２００７年，我与张开合著《文化与企业文化论》由经济出版社出版，书中全面阐述了“新企业文化”的学术思想。
“新企业文化”是关于企业建立、巩固和发展规律的科学，是关于企业全新的认识。历来，企业都十分重视企业文化。尽管传统的企业文化并未给企业带来什么实质性的效益，但是人们在潜意识中早已感悟到了“企业文化”的重要。因此，才孜孜不倦、锲而不舍。总是力图从中发掘出一些管理企业的真知……
不过，传统的“企业文化”将企业文化的形式、现象、方法、措施、载体、成果等误当作企业文化，曾引起了“企业文化”理论的混乱。至今，一些国家级的企业文化机构和一些咨询公司、策划公司、培训公司仍然继续着以前的错误，并且忙着做企业文化“落地”的工作……
我们从人类文化的研究开始，首先破译了人类文化的奥秘，结束了长期以来有关人类文化观念的混乱现象，创立了即将震惊世界的“文化进化论”。“文化进化论”第一次阐述了人类的起源，人类文化的起源。继“达尔文”“进化论”与“自然选择”学说之后，创立了人类“文化选择”，即“反选择”学说。而“人类文化学”最集中的亮点是人类文化规律“追求有利、永不满足、不断选择”的发现和在此基础上“人文逻辑”的创立。
“人文逻辑”不同于文化规律，而是人类打开人文科学一切领域的万能钥匙。我们发现：之前的人文科学，从严格的意义上讲还不能成为科学，只能算作经验的累积。原因是，全部人文科学还没有找到属于自己的逻辑方法。因此，人文科学的形成只能是经验的，有的沿用了“经验逻辑”、“自然逻辑”，有的沿用了“辩证逻辑”。而这次“人文逻辑”的创立，为重新审视和解说人文科学的全部问题提供了科学的方法。
“人文逻辑”，既企业中人与人文化联系的方式。而“人文逻辑”的核心是利益，是每个人都追求“有利”，追求“利益”。“人文逻辑”的主体是“人”，是文化着的“人”。“文化人”是聪明人，智慧人；为了实现自己的利益，文化人懂得了与人合作，与人相处；懂得了为别人，以为别人的方式实现为自己；为了实现自己更大的利益，文化人又学会了忍耐、宽容和适当的妥协；进一步学会了以人性、道德、使命、责任和义务的方式建立起了全社会的联系，并向着人类更高的文明不断前进着。
我们将“文化人”及其联系方式——“人文逻辑”在企业中进行推演，形成了具有企业特征的“文化规律”。这一特殊的文化规律就是“企业文化”。至此，“企业文化”再也不是什么“价值观”、“企业理念”、“企业精神”等文化形式方面的东西了，而是关于企业运行规律的科学。
企业的主体，投资人、劳动者、供应商、社会以及消费者等，为了实现各自的利益和利益的最大化，都不同程度地参与了企业的创建、管理和运营。他们首先把自己的利益要求融汇进企业之中，成为“企业利益”，这就是企业的文化融合……
企业利益形成之后，各主体又分别以“使命”、“责任”、“义务”的方式对企业的利益进行分担。这又是企业的文化担当·····
企业文化总的形式是企业的有利“选择”。有利选择的一般目标是“有利”、“有用”，既价值。因此，价值驱动是企业建立、巩固和发展的基本动力。因此，企业的文化过程也是企业价值实现的最大化过程。从总的过程看，它具体的表现为主动文化的性质（既，其利益要求是从企业总体的角度提出，然后又督促全体成员共同完成）。
然而，企业主体各自的文化则是以被动的方式体现的（既，分派给各主体的任务是从企业总体的角度提出来的）。因此，则出现了典型的“被文化”现象（各主体所要完成的任务是他们各自利益的等量份额）。
企业是什么？企业是各主体共同实现利益的社会组织。因此，是利益把人们联系在了一起。他们为了实现各自的利益，又分别选择了“人性”、“道德”、“使命”、“责任”、“义务”；选择了“价值观”、“理念”、“精神”等方法；尤其选择了“智慧”这一强大的手段……
企业文化的基点是企业的“人”为“文化人”，“文化人”都要追求有利（利益）。许多个追求有利结合在一起，“融合”、“冲突”、“博弈”；“和谐”、“稳定”、“平衡”；“团结“、“协作”、“共赢”……为了实现共赢，为了实现各自的利益，“人性”、“道德”、“使命”、“责任”、“义务”；“价值观”、“理念”、“精神”；“智慧”、“方法”、“手段”……等等都会应运而生……
企业文化是什么？企业文化是企业运行规律的科学；是企业的原理；是企业的道理；是企业问题的“病理”。做企业不懂得企业文化实际上就是瞎子、聋子、傻子，即便就是做好了也是撞上的。
企业文化太重要了！！
“新管理学”：
在企业运行规律的基础上，我们无意中发现，传统管理学连完善的学说体系都没有建立起来。用美国著名管理学家孔茨的话讲，管理学是“灌木丛”······
在新的企业文化逻辑的基础上，从逻辑的环节、层次、环节与层次的交叉等角度，分别形成了企业的管控点。至此，新的管理学范畴和学说体系已然形成。这一新的管理学体系就是企业的“文化管理学”。
新的管理学体系完全建立在“企业人文逻辑”的基础上。围绕着企业的利益关系，企业利益关系的轻重、缓急来确立管理学的范畴和体系。新的管理学体系与传统管理学已是风马牛不相及。研究发现，新的管理学体系，其核心是“人文逻辑”的建构。因此，新的管理学体系是以管人为核心，管人是以管心为核心。并且在管好人心、管好人的基础上实现管好事、管好物····
略……
北京智业硅谷新文化传播有限公司
2012年3月
