爱华网毕业于多伦多大学经济治理专业的孙明楠，23岁时接手父亲的房地产企业；24岁时，他以达沃斯论坛史上最年青的企业家身份亮相；25岁时，他向大连市政府交付两个经济实用房小区；26岁时，他成为了中国最年青的董事局主席……在他率领下，鹏生这一年中交出的答卷让一切人对这位新锐企业家另眼相看。
房产市场：二、三线城市趋于饱和
一部反应80后生涯状态的电视剧《蜗居》引起社会热议。同为80后，关于同龄人的这种生涯现状，孙明楠也有本人熟悉和思索，“我也看了《蜗居》这部电视剧，十分写实，房价确凿是个问题。在谈及备受关注的房价和房地产问题时，孙明楠称，一线城市的地产商已经有了一种大起大落的心理预备。
一线城市是种高利润，高危险的地产形式，所以很多地产商会抉择二、三线城市。但近期他发明二、三线城市由于沿袭一线城市的开展途径，也已经全面的趋于饱和。目前二、三线城市的竞争十分强，竞争压力日益增添，尽管二、三线的房地产开发是低危险、低利润，然而房价还在延续下跌。孙明楠示意，他信任政府是有足够的聪明及才能来掌握房价，掌握房价是须要一段周期和时光的。
危机经验：企业的开展不能透支大学生创业
企业应当从金融危机中总结出什么经验？孙明楠说，企业要对危险和报答更加关注。企业的开展不能透支企业后劲，生涯永远是企业的立足之本。孙明楠一定地示意：“正常的经济是有周期性的，各位企业家应当会对这种经济周期有所预期。企业家不要对危机发生适度反应，尽管金融危机的影响好像正渐行渐远。有人说“咱们要采用办法，永远不要让市场再涌现这样的危机了。”孙明楠以为这是不能够的。
企业员工：情意贵于金钱
延续两天参会，孙明楠对“吸引最优良与最聪明的人才”论坛印象最深，这更让他更清楚，人才是企业开展的“发起机”。“2008年，金融危机’引发了新一轮世界经济周期调剂，今日听了争辩嘉宾的发言，让我深切地意识到，必须要将对员工的鼓励体制与事业的成败挂钩。假如你不领会基础规矩，就无法在市场中生涯，也很难在资本市场中胜利；假如你不懂如何鼓励或许不会治理员工，同样也很难实现胜利，由于完美的鼓励机制是企业开展的能源。”
孙明楠颇为慨叹地说大学生创业项目，对员工的鼓励体制不仅要表如今“财”上，还要更多的投入“情”和“义”在外面，让企业多付出钱很轻易，但做好后者，就看一个治理者的才能了。阅历了金融危机，孙明楠对肩上的义务多了一份了解。“在寰球经济一体化过程减速中，企业家要领会将幻想和现实联合。英勇的守业肉体诚然珍贵，而那种愿意为他人供给任务，赞助员工改良生涯的信心同样珍贵。”
开展宗旨：做“没有家族的家族企业”
如何把父辈创下的基业传承上来，这是孙明楠肩上最重的一个累赘。关于社会上质疑家庭企业究竟有多远开展空间，孙明楠示意：“海内民营企业跟海内上大的企业相比还有很大间隔。咱们还很年青，只要十几年、二十几年的历史，人家都是开展了几代的企业。鹏生的宗旨是办成一个“没有家族的家族企业”。咱们企业既不姓张，也不姓李，没有家族界线，咱们不因个人家族的好处计划企业开展；“没有家族的家族”应是有事业心的企业，是要往下传承的企业。
当很多人对这位年青后生的才能持张望态度，孙明楠已在一年之内实现一份英俊答卷：鹏生企业从2009年至今，做了一个从新的策略调剂，把旗下一切的公司组成了新的五大团体，这五大团体触及商业金融行业、现代农业、食粮仓储、以及房地产。这份夺目的成就让人赞赏不已，而在孙明楠的脸上却看不出丝毫的自满，参会的这两天，他穿越于各个会场，不停地记，不停地录，孙明楠说，“鹏生五大团体能否适宜如今的经济开展，我须要在此次峰会找到答案！”
