爱华网卓越领导力打造
举办单位：北京时代光华教育集团广州中智光华 深圳中智光华
课程费用：1600元/人，二人同行，一人免单（午餐学员自理）
课程日期：2014年9月26日(周五9：00-16：30) 席位有限，报满即止。
授课地点：中国·广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
主讲专家：原华为公司组织变革高级经理——蒋伟良老师
培训形式：激情讲述、充分互动、案例分享、现场操作指导！
联系方式：020-29193607周嘉俊
培训对象：高层管理中层管理 基层主管
温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
课程背景：
美国管理大师彼德曾经有过一个观点，管理者总是被提拔到自己不能胜任的岗位。这个被称作“彼德原理”的管理理论在今天的中国被广泛应验。
领导力的缺乏，使许多企业都存在令人尴尬的领导困境——矛盾丛生、绩效下滑、没有战斗力、管理能力欠缺、管理水平不高等等。
解铃还须系铃人，解决这些问题的根本，就是要提高各级管理者的领导力，通过进行头脑风暴式的学习，让管理者谙熟自己的角色，掌握必备的领导艺术，为自己成为一名卓越的领导者打下良好的基础。通过课堂讲授、案例分析、以及管理经验的介绍，开阔学员视野，提升全面战略决策能力，成为能够应对复杂多变环境挑战的卓越领导者、优秀管理者、出色执行者。
1. 让管理者正确完成自身领导力的定位和认知
2. 帮助管理者全面提升绩效管理和团队管理的能力
3. 通过学习管理者能轻松掌握领导力中管理力和管理方法、工具
课程大纲：第一讲：领导力的定位和认知
1.什么是领导力
n领导力就是“动员群众做难事”；
n领导力是天生还是后天可以培养的？
n领导和管理的区别
n五级领导力
n领导力的培养方式
2.领导的有效性模型－－四力理论
3.管理者的见、修、行层次
4.管理技术知多少
5.管理者最重要的是学习的激情
6.有效管理者具备的形象
7.管理者两种潜质
8.管理者的基本观念与角色定位
v案例分析－知识管理的核心内容
第二讲：绩效管理和团队管理
1.绩效管理
n什么是绩效
n管理者绩效的“气球”效应
n怎样达成绩效
n绩效管理的基本程序——三部曲
Ø计划阶段：制定目标smart原则
Ø辅导阶段：绩效辅导与检查
Ø考核与反馈阶段：评价与反馈
n如何进行绩效诊断
2. 团队管理
n团队的特征
n团队和群体的区别
n团队发展阶段及相应的管理技巧
Ø形成阶段
Ø磨合阶段
Ø规范阶段
Ø表现阶段
第三讲：管理力和管理方法、工具——情境领导力方法
1.有效管理者通过情境管理实现员工管理:情况、环境
2.什么是情境管理
3.如何影响下属？
4.四种管理风格
5.领导模式与员工的成熟水平相匹配
6.成功的领导（管理者）：目标是角色与动机结合的表现
特邀专家简介
蒋伟良老师——原华为公司组织变革高级经理
n国内著名的实战派流程与组织变革专家；
n武汉大学管理工程学博士；
n国际注册咨询师获得者；
nHP商学院特聘高级认证讲师
n美国认证的项目管理专家PMP（国内第二批）；
n现任深圳市管理咨询协会副会长；
n11年培训和咨询经验
n前华为技术战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问
n前HP咨询变革总监
实战经验：
n深刻理解行业标杆企业的人力资源管理理念和方法，知晓企业经营者、企业家对人力资源管理的定位和要求，以及企业中高层管理者对人力资源的定位和要求。
n通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系
授课风格：
n讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。
n课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。
n讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；
n口才表达风趣、启发技巧超强。
主讲课程：
《如何对绩效体系进行设计》《如何建立与企业战略匹配的绩效体系》《如何制定和开发平衡计分卡体系》
服务过的客户：
先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
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填好下表后email至13760609060@126.com（此表复印有效）周嘉俊020-29193607
单位名称 | 企业类型：□外资□台资□港资□民营□其它 | |||
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参会人数 | _____人 | 参会费用 | ￥_______元 | |
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