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增从高速公路派潭管理中心
给力
广河高速公路通车
深秋的增城大地，紫荆飞舞，丹桂飘香。增从高速公路派潭管理中心静静地伫立在高速公路旁，红墙白顶，显得格外俊秀挺拔。他面朝增从高速公路项目主线，背倚青山，旁边是一望无际的稻田。广场上，通车在即的广河高速公路收费员喊着响亮的口号，迈着整齐的步伐，井然有序地开展训练工作。
这里是市高速公路公司营运分公司广河、增从项目营运管理中心，包括综合办公楼、管理员宿舍楼、收费员宿舍楼和中心广场等配套设施，占地面积33334㎡，其中综合办公楼四层建筑面积6271㎡，管理人员宿舍楼建筑面积3370㎡，收费人员宿舍楼建筑面积3640㎡，承载广河项目和增从项目营运管理、监控任务，是营运管理、收费人员生活和工作家园，也是集团公司集约化管理战略思想的结晶。
然而，管理中心建设却有一段不平凡的经历。
2010年下半年，根据广河增从实施大管养的集约管理理念，管理中心由增从高速公路项目管理处负责建设，服务2011年底建成通车的广河高速公路。这样，一个重要且紧急的任务摆在增从建设团队面前。这要求增从项目科学管理，精心组织，抓进度、保质量和安全，高标准完成建设任务。
为确保如期完成建设任务，增从项目成立了管理中心房建工作组，由罗金标总经理任组长，垂直管理；林若新副经理具体负责，配置设计、质量专职人员协助建设管理工作。工作组根据工期紧，任务重的特点，采取科学管理措施：编排总体计划，细到每周节点计划；具体工作超前考虑，系统安排；设计方案多方沟通，尽早确定；交叉施工同步进行，提前介入；市高公司工程技术部陈红哲经理多次到管理中心指导，与施工单位作经验交流，强调关键部位保质量、保安全；关键节点罗金标总经理亲临督导，齐抓共管。自2011年3月1日正式开工以来，克服雨天、台风不利天气，资金短缺等困难，于10月31日顺利完成施工任务，11月1日正式交付营运公司投入使用。
优化设计，有序施工
根据实用、美观和大方的理念，管理中心经过多次动态优化调整。多次比选方案、优化设计，2010年10月确定管理中心总体建设方案，再经过5次修改和调整，最终确定了平面和立体方案。为提前完成施工招标工作，增从项目管理处派专人赴设计院督战，经过半个月艰苦努力，终于在2010年12月底完成全部房建的施工招标图。
在集团和公司的正确指导下和大力支持下，招标完成后，立即协调施工单位进场施工，于2011年3月1日正式开工。开工后，房建工作组科学筹划，精心管理，协调施工单位紧锣密鼓地抢抓施工，用1个月时间完成办公楼基础及首层施工。根据实际需要，4月份用半个月再次优化办公楼结构布局，于5月10日实现管理中心办公楼顺利封顶。紧接着，两栋宿舍楼及附属配电房等也于6月10日封顶。
随后，马不停蹄地开展各栋楼的内部装修工作及各类设备安装工作。办公楼及管理人员宿舍按期整体移交给营运单位，满足了广河高速公路管理、收费人员进驻办公、生活的需要。
多方协调，统筹并进
在管理中心建设过程中，克服交叉施工和管理协调多的难点，统筹兼顾，协调并进。管理中心装修及设备安装工作分项多、交叉多、各专业施工之间衔接多，预埋管线等交叉施工，协调单位多。在协调房建设计、施工、监理单位同时，还要协调各土建设计、施工、监理单位，还有机电、电力、供水等专业单位。这些工作专业分工细，材料多，管理难度大。根据办公、生活需要，完成内部装修工作外，还要完成配套厂区道路、厨房、供热、绿化等施工及安装，完成消防、环保、防雷等报建安装工作。
严格管理，主动服务
管理中心建设工作任务繁杂，工期紧张，为保质保量完成建设任务，增从项目房建工作组紧密协作，合理分工，明确工作责任制，倒排工期，科学制订各项工作计划；加强督导力度，强化团队执行力；加强检查整改力度，确保施工质量、安全与进度协【】调发展；严格节点目标考核，督促承包人加大人力物力的投入，并协调各参建单位各种工序有条不紊地紧张工作，有力地保证了工作效率。增从项目管理处努力为承包人创造良好的施工条件，积极解决承包人资金困难，及时优化设计，大力协调地方关系，协调各参建单位之间的关系，使各参建单位目标一致，实现机、料、人有机配合，有利地推进了工程建设。
无缝沟通，团队协作
在派潭管理中心设计前，增从项目房建工作组充分学习东二环、西二环、街北高速、机场高速等管理中心设计的成功经验，结合项目特点科学设计。在集团领导和相关专家的指导下，经过多次优化设计，实现经济与美观实用的有机统一。在施工过程中，多次邀请集团领导和建设管理部来指导，以保证建成后满足营运需要。特别是广河增从高速公路营运班子确立后，邀请其第一时间来管理中心共商建设大计，以人为本，真正以营运团队为中心建设，根据营运办公和生活需要建设，“建”与“用”双方无缝沟通。
增从项目房建工作组人员全身心投入房建工作。罗金标总经理每天询问施工进度和难点，每周亲自查看工程进展；林若新副经理具体指导协调各参建方，国庆节长假蹲在工地督导工作；刘鑫工程师狠抓质量不放松；曾懿工程师周六周天经常守在现场，还有绿化人员见缝插针，抢抓有利天气，开展绿化工作。他们默默地为管理中心建设贡献着自己的全部力量。（增从项目陈新年曾懿）
