《骨干是折腾出来的》读后感
一、经典语录摘录
1、做到“打好这份工”意味着:付出的是汗水,收获的是责任,失去的是自由,收获的是财富
2、用人最重要的是要看其责任心和忠诚可靠程度,对于这样的员工,企业可以给他最大的发展机会;有业绩、有能力,但不认同公司文化的人,也就是和企业的价值观不同的人,坚决不能在企业里呆着,更不用说进入企业高层了
3、在这个世界上不会有绝对的公平。所以柳传志嘱咐接班人杨元庆:你要有理想,但绝对不能理想化[P45]
4、才智平平的人往往成就更大:人单纯了,干事的过程就简单了,多复杂、多重大的事也就容易干成了[P47]
5、门难进你能进,脸难看你能看,话难听你能听,事难办你能办。[P72]
6、领导合理的命令、指示是锻炼;不合理的命令、指示、要求是磨练[P76]
7、从小事做起,把优秀作为一种习惯
8、日常工作能看出来,关键时刻能站出来,利益面前能让出来,危险关头能豁出来
9、如果没有一颗勇于担负责任的心,最好也不要对权利、事业产生多大的期待。
10、推卸责任的一个潜在心理意识是,看不见自己的问题。[P134]
11、妥善处理好“窗边族”(专门在窗边呆着,什么也不用做),才能奠定公司成长和发展的基石。[P158]
12、组织更需要的是合适的人,而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人,而不是在优秀的人当中选择合适的人。[P195]
13、常发牢骚是一种心理疾病。[P198]
二、可借鉴的工作方法节选
1、遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要的多。
2、一个骨干,一定是一个公私分明的人。
3、“……在这个岗位上,当大家都处于同一个起点的时候,我们通过认真勤恳,把事情做对;当大家都做对的时候,我们通过用心动脑,把事情做好;当大家都做好的时候,我们通过努力钻研,把事情做专、做精;当大家都做精的时候,我们通过改革创新,比别人做得更新。”[P43]
4、“……要交出动人的,远远超出预期的业绩;在机遇来临的时候,要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。”[P58]
7、“不敢批评下属,是没有领导能力的表现,也是不负责任的表现。领导是不能当老好人的。在组织中,如果你怕得罪一个人,那么你会把所有人都得罪了。因为你不批评落后,就等于鼓励落后,打击先进。”[P77]
8 、“蘑菇定律”:许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初入职场者常常被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或做打杂或跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导或提携)。当几天“蘑菇”能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更切实际[P85]
9、“因为只有专业,才能在激烈竞争中具备成功的优势。专业来自于不断深入地学习” [P112]
10、“我们常常看到这样两种人:一种人可以看做是‘行动者’,他们特点是快速反应,勇于实践,在事情刚有点眉目,时机看起来似乎还不很成熟的时候就开始行动了,他们常常会被看作是比较‘莽撞的人’;还有一种人,做事比较谨慎,他们在行动之前总会思前顾后,作周密详尽的计划,总觉得准备不是很充分,时机不是很恰当,除非有足够的理由才开始行动,这种人被常常看作是太注重细节的‘完美主义者’。在我们这个时代,‘莽撞的人’比‘完美主义者’更容易成功……”[P121]
12、“合格的骨干,处理问题上要把握好两点:1、从执行者的角度。将上级想法落实,把设想变成可执行的思路,分配给下属或者自己亲自去执行;2、从管理者角度。在做任何事时都想到自己上级,想到组织。出现难题的时候,要首先把组织、领导解脱出来,勇敢承担责任,而不应站在普通员工角度与下属议论这个问题……”[P135]
15、“骨干要有阳光心态,帮助下属成长、成功,要学会用鼓励的语言和方法培养下属,对他们取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。”[P159]
17、“什么是大局意识呢?指导员说:大局意识就是,班长站在排长的位置考虑问题,排长要站在连长的位置考虑问题,连长要站在营长的位置考虑问题……所谓大局观念,需要具备‘登高望远’的气度。”18、“……离开组织,我们将一事无成。任何组织都忌讳其成员以‘功劳’或权力等作为条件来要挟。……从很大意义上来说,你的威信和权利是组织和你的上司给你的,而不是你的能力或者背景置换来的。”[P182]
划“__” 句为感觉是与现在工作中的问题关系比较紧密的