人力资源部的管理职能部门职责概述 总经办部门职能概述

人力资源部的管理职能部门职责概述

根据企业整体发展战略,建立科学完美的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。

职责与工作任务:

职责一:人力资源规划:根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务:1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

职责二:招聘管理:根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作。

任务:1.人员增补的审核,制定招聘计划;

2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;

3.发布招聘广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价招聘结果,改进招聘工作。

职责三:薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务:

1.组织进行薪酬调查,掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

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2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;

3。对各种岗位分类排序,确定岗位等级和工资级差;

4。制作员工工资表

5.办理员工社会保险。

职责四:培训管理:根据本企业的人力资源规划,实施培训需求调查,制定培训计划,组织实施培训计划、培训评估等工作。

任务:

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训计划,制定年度和月度培训计划,包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训计划:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估,并做出评估报告;

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

职责五:绩效考评:根据企业发展目标和计划,与其它各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

任务:

1.明确企业的目标和要求,进行目标分解;

2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查,及时搜集考评信息,并记录存档;

5.评定考评等级,进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进计划,并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

职责六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。

任务:

1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上,建立人事管理档案。

2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3.劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止,解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4.组织员工职称和技术等级评聘。

职责七:人力资源管理组织设计

任务:

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

2.规范岗位架构体系,定期或不定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的方案;

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一.人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

  二. 人力资源部部长的工作职责:

  1 制度建设与管理

  a 制订公司中长期人力资源规划

d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

  e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

  3 人事管理

  a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

  b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

  c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

  d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

  e 提供各类人力资源数据分统计及析;

  f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

  4 薪酬福利管理

  a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

  b 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

  c 制订公司员工福利政策并管理和实施。

  5 培训发展管理

  a 公司年度培训计划的制订与实施;

  b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

  c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

  d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

  e 开发培训的人力

  

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