“举重若轻”与“举轻若重”的思考 举轻若重 举重若轻

一个领导干部要同时兼具“举重若轻”与“举轻若重”这两种工作方法,的确很不容易。但是,从一个领导班子的工作来说,却是必须同时具有,缺一不可的。在进行战略决策或解决重大问题时,必须有‘举重若轻’的方法和气势,方能增强信心,当机立断,否则就可能迟延不决,贻误时机;而在决策以后,确定具体战术和具体措施时,则必须处处注意“举轻若重”,方能周密细致,扎实稳妥,否则就可能出现疏漏,招致失误。能否善于掌握和运用这两种工作方法,是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。

举重若轻和举轻若重,既是两种不同的领导风格,也是两种迥异的领导艺术。我们今天仔细研究一下这两种领导艺术,大有裨益。

一、举重若轻与举轻若重的比较

所谓举重若轻,就是善于把纷繁复杂的事务简明化,提纲掣领,迅速快捷地判明形势,奠定大局;所谓举轻若重,就是临事小心,非常重视对实现决策意图的具体步骤的研究和推敲,细致缜密,力求万全。从战略战术上看,举重若轻是指处理事务和矛盾,能从大处着眼,挥洒自如,即战略上藐视它,坚信自己有驾驭它的才识胆量,着重点在于决断;举轻若重是一种战术方法,重点在于求证和落实,因而要求小心谨慎,沉稳踏实。

从管理层次上看,举重若轻一般为一把手的风度。一把手总揽全局,想大事、议大事、抓大事。如果事事拿得起,放不下,必然造成平均用力,精力分散,形不成重点和核心。举轻若重适宜为行政领导、分管领导的工作方法,即决策后的抓落实和检查督促,以保证决策执行的高效率和任务完成的高质量。从胆识上看,举重若轻的人,一般都勇于任事,把握大局的能力强 ,注重事情的实质和结果,因而遇事胸有成竹,沉着镇定。但可能会有粗疏之处。举轻若重的人,一般都严谨稳健,非常重视事物的过程和应对方认,但大局观可能相对较差。

二、举重若轻与举轻若重的利弊

举重若轻体现的是一种帅气,其利显而易见:一是有利于自己腾出精力思考大事、决策大事;二是有时间领悟方针政策,完善道德修养,进行智力补充;三是有利于调动副手、助手和下级的积极性。但如果尺度掌握不准,容易造成粗枝大叶的毛病,增添骄矜之气,容易自以为公正开明,却又听不得直言忠言。这种自以为是的念头萌生,日积月累就会造成决策失误,工作失实,督促失效。举轻若重的工作方法表现为,做任何事情都讲求精到,都自始至终地高度关注或率先垂范,敬业精神强,注意细节。但如果分辨不清,易为琐碎,因此不可不预防。工作中没有计划的头痛医头,没有重点的顾此失彼,没有层次的事必躬亲,没有轻重的事无巨细,就是其具体表现,容易一叶障目不见泰山,忽略大事要事。这种弊端容易造成班子内部没有民主集中制,其他人或不能干事,或不想干事,或无所事事,必然使工作失调,人心失和,政绩平平。

这两种领导方法各有利弊,需要取舍得当。轻和重是相对的,随时间、环境、主客观条件等的变化而变化。能将二者交互运用,才能使之相辅相成,这既取决于自身的素质修养,又得力于班子成员之间的配合,还需要具体问题具体对待。面对重担,智者举之轻,力者举之重。作为领导者,能在处理矛盾、解决困难时取得最佳效果,获得一种潇洒的美感,恰是需要经过千锤百炼的。

三、举重若轻与举轻若重的完善

我们在工作中,要做到与工作环境相适应,与工作对象相协调,善于平衡,长于协调,需要不断完善提高举重若轻与举轻若重的领导艺术。

一是要加强学习,增强思想方法的先进性。工作经历、工作方法、工作知识和智慧的磨练补充是需要的,但尤为迫切的是增强思想方法的先进性。理论是实践的先导,没有正确的理论就没有正确的行为。因此,我们要认真学习,认真读书。

二是要心有定力,增强工作方法的科学性。古人以“有操守、无官气、多条理、少大言”为戒,值得我们深思。无论在工作中采用举重若轻法还是举轻若重法,都需要我们有坚定的政治立场,正确的世界观和人生观。科学的态度只有加上科学的方法,才能使我们遇事不会摇摆不定。

三是要坚忍不拔,增强敬业精神。认准的事,要不畏艰难地干下去。从从容容坚持干,不受各方面的干扰,就是举重若轻的表现;不随流俗,不人云亦云,也是举轻若重的气度。

四是善用人才,增强管理手段的多样性。处理复杂间题能举重若轻,要有实力做后盾,这个后盾就是处理间题的人才和解决问题的办法。人才不求则没有,愈求就愈多。我们在具体工作中既要注意发现人才,又要注意尊重人才,做到人尽其才。

“举重若轻”与“举轻若重”的思考 举轻若重 举重若轻

五是要吃准“情况”,增强驾驭全局的主动性。这是取得工作主动权的前提,否则就不能对症下药。从大处着眼,从小处入手,熟练运用举重若轻与举轻若重的领导艺术,工作起来就能势如破竹,收到事半功倍的效果。

  

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