发布时间:2022年04月15日 06:00:08分享人:笑望人非来源:互联网17
1、花心看历史书,看到陈胜吴广的农民起义,自言自语的说:“哦,农民起义,真TMD牛逼,竟然敢起义。”
2、花心给上小学的儿子讲历史:“秦国是第一个社会主义国家。商鞅变法实行公有制改造,农民承包国有土地,不能自由迁徙。管制思想文化,批评朝廷者灭族。一切资源集中到中央,遏制私人经济。内需不振,通过修阿房宫和长城拉动GDP,很快实现翻几翻。”
3、花心的朋友开了家内裤生产厂,请花心给产品起个名字。花心想都不想的说:男式内裤叫“鸟巢”,女式内裤叫“水立方”,广告词就叫“同一个地方,同一个梦想”。
4、花心有次在国外的时候碰到个台湾老兵,问他为什么--不回国看看,那个老兵说,当年打仗没打好,对不起祖国人民。
5、花心隔壁新搬来个老外,一天晚上老外敲门求助,说:“我的电视坏了,不能换台。”花心低头看了眼表,很镇定的说:“全中国的电视在晚上七点到七点半都会发作这种病毒的。”
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6、花心不解地问蒙古国海军:“你们蒙古国又没有海,为什么还成立海军?”蒙古人说:“你们中国不也有文化部吗?”
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文/ 王天 2002 年的一天,我正在的办公室和朋友聊天,九洲亚华的一个股东,也是我的好朋友进来问我是否认识孔祥东。虽然我对钢琴不怎么感兴趣,但是孔祥东还是知道的,国际乐坛最优秀、最活跃的当代中国青年钢琴艺术家嘛!然后我的朋
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1996年农历9月。一套“武术学院管理革新”“武术学院经营新思路”“武术学院学院招生和宣传”的策划方案,使我从湖南湘中武术学院的中专生成为了该学院的校长助理。同校长在广告投入上的分歧使工作刚满十天的我负气离开学院。
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前言 纳爱斯和隆力奇,都是消费品领域比较成功的企业,至少目前是如此,他们在跨国公司最强势的消费品领域,在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功,并且能笑傲江湖多年,在围追堵截中逆风飞扬,在市场盲点上埋头苦干,他
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虽然销售区域不同,但是快消品经销商们面临的难题都差不多,资金周转、给下级经销商压货、旺季备货是经常困扰经销商的几个问题。通过仔细分析会发现,这几个问题都与经销商的产品流管理有着直接关系。 问题一:资金占用难控制
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“咣咣咣咣咣”山响的敲门声,抑或是“叮咚叮咚”急促的门铃,总是突然的打破我的某中静逸或中断我的某种思绪。虽然本人也“没做亏心事”,这种在影视镜头中要么是警察抓人要么是出意外的叫门方式,但也还是难免惴惴,心跳也变成了那