爱华网项目概述
项目名称鼓动人心
项目类型场地，团队配合，多团队竞争（可一个队做，也可以多队竞争）
学员人数一个队或多个队
培训时间总培训时间 90分钟
项目布置时间 10分钟
项目进行时间 40分钟
项目回顾时间 40分钟
培训场地10m×10m户外开阔场地，要求平坦，无障碍物，室内场地要求高度2.5m以上（注意避开防火花塞和烟感器、照明设备以及其他容易碰落的物体），户外场地注意背风。
培训器材四环或八环鼓一面（直径约35cm-40cm），手套每人一副，排球一个，腊漆绳N条（N为队员人数）
培训篇之项目布置
前期准备准备好项目所用器械：四环或八环鼓一面，手套每人一副，腊 漆绳N条（N为队员人数），普通排球一个（直径12cm以内）
任务描述我们要做的这个项目叫做“鼓动人心”，这是一个团队合作项目，我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）
规则及
注意事项项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。
以下是相关规则与注意事项：
1.团队所有队员必须带好手套；
2.只能用鼓和绳子接触球；
3.移动过程中，注意周边的障碍物，不要撞到障碍物上；（旁边有房屋，树木等障碍的时候一定要提醒学员这点。没有的话就不用说本条了。）
4.移动过程中注意动作幅度不可过大，感觉手里的绳子绷紧的话，应该立即松手，不要硬拽；
5.不能将绳子缠在手上；
6.不得故意干扰其他队颠球。
培训篇之项目控制
布置阶段条理清晰，逻辑明朗;布置完项目后再发放器械。
进行阶段 1.注意不要让参训队员把绳子套在自己手腕上，以免被别人拽倒；
2.提醒学员多练习，对于进展不顺利的团队可以提醒开始的时候把绳子拽紧，让鼓面处于水平位；
3.把握好场面气氛，可试用实况播报式的带队方式，并严格按照统一的规则标准；
4.注意观察典型行为，做好行为观察。
回顾阶段 1.控制学员情绪，尤其是失败的队伍的情绪状态；
2.根据比赛结果来谈执行的重要性；
3.结合行为观察进行回顾。
培训篇之项目监控
场地环境平坦，无障碍物，室外场地尽量选择背风场地。室内场地一定注意高度以及避开屋顶的防火设备及照明设备。
销售篇之方案粘贴板
项目简介我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）
详细介绍项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。
培训目标 1.目标分解与激励人心；
2.合理分工与细化的绩效考核；
3.执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）
4.锲而不舍、关注成就。
销售篇之销售宝典
培训目标 行为表现组织收益
1.目标分解与
激励人心；一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，总结，最后成绩很好。
有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现；
既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。
2.合理分工与
细化的绩效考核从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合；结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。
合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。
3. 执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。执行力的三个核心是人员流程、 战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。
4.锲而不舍、
关注成就一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气，锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。
项目实施 1.准备好的绳子，一端是一个单环，学员可以使用抓节连接鼓侧面的扁带；
2.观察学员跑动范围，并时刻提醒周围障碍物；
3.防止学员以绳缠手；
4.提醒学员跑动时候不要过快；
5.注意控制团队间的故意干扰。
注意对各活动规则执行的监控，由于此项目经常用于多队竞争，所以规则监控的公平性尤为重要。
其 他暂无
培训篇之项目回顾
