原创 执行重在到位一 ——执行不到位,等于没执行 执行重在到位

执行不到位,等于没执行

此文根据吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》整理编写,敬请注意。

一、行百里者半九十

行百里者半九十,执行的关键往往在最后的10%。

十里不走,目标就不能达到,任务就不算完成。最后的10%如果执行不到位,前面就是白执行,甚至比不执行更糟糕 。最后步骤不到位,前面就是白执行。“执行,对于当前的企业来说,是最重要的事情。“执行的关键就在于到位,因为执行不到位,等于没执行。”

很多人之所以执行不到位,原因往往在于自认为完成了90%,任务就完成了,目标就达到了,于是心理上一放松,忽略了最后的10%。但是,这最后的10%却是至关重要的。它之所以重要,是因为只有做好了最后的10%,成果才会显现出来,少一分都不行。90%的前期工作做得细致、周到,最后的10%又落到了实处,这样的执行自然就会到位、成功。

“30天荷花定律”告诉我们:越到最后,事情越关键、越重要。前面99%都是量变,只有最后的1%才是质变。

二、一着不慎,满盘皆输

(一)执行的过程就像下棋,一旦某一步、某一环节出错了,执行就会出现严重的错位,甚至前功尽弃。在执行中,“100-1”却并不等于“99”,而是“0”。即使有百分之百的自信和把握,但只要某一点出了问题,或者有一些想象不到的新情况出现,就有可能前功尽弃,并导致“100-1=0”的情况发生。

(二)阴沟里为什么总容易翻船?我们常常用“阴沟里翻船”来形容本来最应该平安无事的地方,偏偏出了事故、栽了跟头。执行也一样,我们最有把握、最自信、最放心的地方往往最容易出漏洞,发生意想不到的情况。因为我们最放心的地方,往往也是最容易放松警惕的地方。

消除在阴沟里“暗礁”的方法:

1、过去没事,并不代表永远没事。

2、“最保险”的地方更应该多加一把锁,多把一道关。

3、“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。

(三)你不消除隐患,隐患就消灭你

隐患常常隐藏在我们的不经意之中,但它有着巨大的爆发力,当我们未对隐患有足够警觉的时候,就很容易被隐患“吞噬”。

执行中的隐患往往来自于以下几个方面,要谨防被隐患消灭,做到执行到位,就要避免以下情况的出现:

1、过于信任一个成功或者优秀的人。

2、自己对于隐患的漠视。

3、对细节的不注意。

(四)要格外重视变量

要想不因为变量而失败,那就要格外重视变量。

如何重视变量:

1、变化是时时存在的,要抓住变量,防止在变量中处于劣势,首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。

2、变量不一定都是循序渐进的,大多发生在一瞬间,所以,我们要格外重视瞬间的变化。

三、魔鬼总在细节中

执行不到位,往往是由于细节出了问题。魔鬼总选择在细节中下手,稍不留神,就会带来严重的后果,甚至造成很大的灾难。执行要到位,就必须不放过任何细节,不让魔鬼有任何可乘的机会。

(一) 小处不可随便

执行中,我们往往只注重大的方面,而不太留意小的细节。但很多时候,灾难和事故往往就源于那些被我们忽略的细节。对于一流的执行者来说,即使再小的地方,也绝对不会随便,这样才能保证执行的万无一失。任何执行,都没有大小之分,只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待,“魔鬼”才没有任何可乘的机会。

(二)“想当然”最容易造成错误及悲剧

执行中最容易出问题的时候,就是“想当然”的时候。“想当然”,就会凭自己的感觉和经验办事,忽略了实际情况,只想到一种可能,由此造成错误和悲剧的发生。

避免执行中的“想当然”的几个步骤:

1、先问:“事情真的是这样吗?”

2、再问:“有没有其他可能性?”

3、弄清了真实情况之后再行动。

(三)不怕一万,就怕万一

执行中,小心谨慎、考虑周全是非常必要的,不怕一万,就怕万一!“万一”发生的概率虽然小,但只要一出现,后果往往就会很糟糕。所以,执行要到位,既要考虑“一万”,更要考虑“万一”,甚至为了避免“万一”的出现,要及时调整自己的思路、做法。

在执行中,要辩证地处理好“一万”和“万一”的关系。一般来说,“一万”是好的结果、乐观的估计,而“万一”则恰好相反,“万一”在大多时候都不会发生,但并不代表不会发生。

因此,在执行的时候,我们要做到:

1、不要只想一种可能性,而要想多种可能性;不能只想好的结局,也要想到不好的结局。

2、当担心有可能出现“万一”的迹象时,一定要像周总理这样及时核实,将问题消灭在萌芽状态。

3、万一出现不好的结局,要有第二套方案和准备措施,以及时进行补救。

(四)细节体现在细致中

要想魔鬼在细节中无机可乘,就需要用细致作为后盾。如果说细节是基础,那么细致就是让细节到位的保证。越细致,出现差错和失误的概率就会越小,执行就会越到位。

执行力就是竞争力。同样的执行,比的就是细节,而细节,往往体现在细致上!

如何在执行中做到细致呢?

1、比别人多想一点、多走一步,甚至达到“心细如发”的程度。

2、对细节中的每个点进行检查、核对、落实。

四、执行不到位,不如不执行

执行不到位,就会造成成本的增加,导致极大的浪费,甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候,抱着“执行不到位,不如不执行”的心态,才能有效地保证执行真正到位。执行要做好,并不在于事后的反思,而在于事前的计划和布置,以保证将事情做好、做成。

(一)执行不到位,会造成前功尽弃

很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作,一旦执行不到位,就会前功尽弃,造成很大的损失和浪费。执行,特别是重要的执行,往往需要花费很高的成本,做很多的准备,它的成败对整个事件有着举足轻重的作用,如果考虑不周全、布置不周密,就贸然行动,就很容易造成执行不到位,甚至带来比不执行更糟糕的影响和后果。

如果能够及时注意到执行中的变化,迅速作出调整,找到解决的方法,那么即使出现了问题也不用害怕,也能保证执行到位。

要避免因执行不到位而引起前功尽弃,就需要做到:

1、执行之前,制订细致的计划和进行周密的布置。

2、对执行者进行全面了解,以确认他是否就是这次执行最合适的人选。

3、发现问题,及时解决。

(二)执行不到位,为对手赢得了先机

执行力就是竞争力,在市场竞争空前激烈的今天,执行一旦不到位,就会为对手赢得先机,使自己处于被动地位。

1、将对方的缺陷变成自己的优势。

(原创)执行重在到位(一)——执行不到位,等于没执行 执行重在到位

2、抓住机会、迅速行动。

3、以强大的团队合作精神取胜。

(三)执行不到位,会陷于自造的陷阱

执行容不得半点形式主义,并不是做一下宣传、开展一下竞赛,就能“万事大吉”。安全知识和规范,并不是用来挂在墙上、放在宣传册中、停留在理论上的,而是必须用于实际的操作中。

如果只是空喊口号,而不去实际检查、消除存在的隐患,无异于给自己造就了一个“我已经做好了,不会有问题的”心理陷阱,自欺欺人。

1、抓执行,抓安全,不能只讲空话,一定要贯彻到行动中去。

2、今天的小隐患、小陷阱如果不及时发现和消除,明天就会发展为大隐患、大陷阱。

3、切记不要自欺欺人。

要记住:制度制定了,未必是执行了。执行了,未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜,最终要掉入自造的陷阱,后悔莫及!

(四)执行不到位,会加倍造成损失

有时候,执行不到位,不仅仅会导致前功尽弃,甚至会造成加倍的损失。一个企业的品牌、形象的建立,往往需要一个漫长的过程,而要毁坏它却很容易,一个小小的执行不到位就能够做到。执行是一个系统工程,要层层细分下去,不放过任何一个环节,这样才能保证执行总是到位。

  

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