爱华网执行不到位，等于没执行
此文根据吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》整理编写，敬请注意。
一、行百里者半九十
行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕 。最后步骤不到位，前面就是白执行。“执行，对于当前的企业来说，是最重要的事情。“执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行。”
很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90%，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10%。但是，这最后的10%却是至关重要的。它之所以重要，是因为只有做好了最后的10%，成果才会显现出来，少一分都不行。90%的前期工作做得细致、周到，最后的10%又落到了实处，这样的执行自然就会到位、成功。
“30天荷花定律”告诉我们：越到最后，事情越关键、越重要。前面99%都是量变，只有最后的1%才是质变。
二、一着不慎，满盘皆输
（一）执行的过程就像下棋，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。在执行中，“100－1”却并不等于“99”，而是“0”。即使有百分之百的自信和把握，但只要某一点出了问题，或者有一些想象不到的新情况出现，就有可能前功尽弃，并导致“100－1=0”的情况发生。
（二）阴沟里为什么总容易翻船？我们常常用“阴沟里翻船”来形容本来最应该平安无事的地方，偏偏出了事故、栽了跟头。执行也一样，我们最有把握、最自信、最放心的地方往往最容易出漏洞，发生意想不到的情况。因为我们最放心的地方，往往也是最容易放松警惕的地方。
消除在阴沟里“暗礁”的方法：
1、过去没事，并不代表永远没事。
2、“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
3、“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
（三）你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要避免以下情况的出现：
1、过于信任一个成功或者优秀的人。
2、自己对于隐患的漠视。
3、对细节的不注意。
（四）要格外重视变量
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
如何重视变量：
1、变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。
2、变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。
三、魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是由于细节出了问题。魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
（一） 小处不可随便
执行中，我们往往只注重大的方面，而不太留意小的细节。但很多时候，灾难和事故往往就源于那些被我们忽略的细节。对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
（二）“想当然”最容易造成错误及悲剧
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
避免执行中的“想当然”的几个步骤：
1、先问：“事情真的是这样吗？”
2、再问：“有没有其他可能性？”
3、弄清了真实情况之后再行动。
（三）不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。
在执行中，要辩证地处理好“一万”和“万一”的关系。一般来说，“一万”是好的结果、乐观的估计，而“万一”则恰好相反，“万一”在大多时候都不会发生，但并不代表不会发生。
因此，在执行的时候，我们要做到：
1、不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结局。
2、当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭在萌芽状态。
3、万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救。
（四）细节体现在细致中
要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。
执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！
如何在执行中做到细致呢？
1、比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。
2、对细节中的每个点进行检查、核对、落实。
四、执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。
（一）执行不到位，会造成前功尽弃
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。执行，特别是重要的执行，往往需要花费很高的成本，做很多的准备，它的成败对整个事件有着举足轻重的作用，如果考虑不周全、布置不周密，就贸然行动，就很容易造成执行不到位，甚至带来比不执行更糟糕的影响和后果。
如果能够及时注意到执行中的变化，迅速作出调整，找到解决的方法，那么即使出现了问题也不用害怕，也能保证执行到位。
要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：
1、执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。
2、对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。
3、发现问题，及时解决。
（二）执行不到位，为对手赢得了先机
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。
1、将对方的缺陷变成自己的优势。
2、抓住机会、迅速行动。
3、以强大的团队合作精神取胜。
（三）执行不到位，会陷于自造的陷阱
执行容不得半点形式主义，并不是做一下宣传、开展一下竞赛，就能“万事大吉”。安全知识和规范，并不是用来挂在墙上、放在宣传册中、停留在理论上的，而是必须用于实际的操作中。
如果只是空喊口号，而不去实际检查、消除存在的隐患，无异于给自己造就了一个“我已经做好了，不会有问题的”心理陷阱，自欺欺人。
1、抓执行，抓安全，不能只讲空话，一定要贯彻到行动中去。
2、今天的小隐患、小陷阱如果不及时发现和消除，明天就会发展为大隐患、大陷阱。
3、切记不要自欺欺人。
要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
（四）执行不到位，会加倍造成损失
有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍的损失。一个企业的品牌、形象的建立，往往需要一个漫长的过程，而要毁坏它却很容易，一个小小的执行不到位就能够做到。执行是一个系统工程，要层层细分下去，不放过任何一个环节，这样才能保证执行总是到位。
