一个优秀的管理者需要具备什么素质 基层管理者具备的素质

有十几天没有开过部门会议了,感觉有好多事情需要做,又杂又乱,需要重新梳理一下,于是叫一位同事通知大家开个会,相互通通气,协调一下。谁知那位同事既然忘了,结果等到开会的时候去会议室一看,居然没人,等到人齐时已经是半个小时以后了,气煞我也!这事闹得我心情不爽,结果开会时语气不好,说了一些不该说得话,闹得大家都不愉快。

想想真是好笑,一件小事,有必要这么计较吗?让你负责点事情,竟然摆起谱来了,真以为自己是领导了?更何况,一个人犯的错误,有必要搞的大家都不愉快吗?

很明显,我今天的做法是不对的,或者说,作为一名管理者,我还是不合格的。那么,一个优秀的管理者究竟需要具备什么素质呢?

仔细想了一下,我认为作为一名管理人员至少应做到以下几点:

1、应有宽广的胸怀。我今晚之所以表现不好,很大程度上是因为自己对别人的错误缺乏应有的宽容。人非圣贤,孰能无过,每个人身上都有缺点和优点,偶尔犯点错误,何必耿耿于怀?何况,类似的错误,我曾经也犯过几次,我也从未对自己生过气,子所不欲,勿施于人,干吗还苛刻别人呢?

2、应具备必要的业务素质。我毕业不过两年,论工程知识,少之又少,论管理经验,几乎为零,论资历论能力,我更是微不足道。这个时候,更应该低下头来,认真学习,虚心请教,积累人缘,储备经验,能力不够,自然难以服众。

3、应有良好的自我控制力。不能因个人的一点小情绪影响大家,不能因一时的不快影响到整个晚上的心情,更不能因愤怒而影响自己的观察和判断能力。只有善于在关键的时候控制和调整好自己的心情,才能作出正确的判断和决策,树立良好的形象。

4、应有良好的沟通和交流能力。作为管理者,必须要能在需要时充分调动大家工作的热情,必须要能够把一个团队的力量合并到一起,同时,也必须要对团队施加一定的约束,使大家的行为符合团队的整体利益,不至于偏离团队共同的目标。而且,作为管理人员,必须要经常了解团队成员的情绪和想法,并采取相应的措施,使团队始终保持较强的凝聚力和战斗力。

5、应能够起到表率作用。要想成为一个好的管理者,必须要比众人付出更多努力,承担更大压力,作出更大牺牲,创出更好业绩,要不然,你如何能带好一个团队,别人又如何服你?

6、要有较好的应变能力和心里承受能力。今晚发生的只不过是一件微不足道的小事,连这事都忍不住,连这种情况都应变不过来,如何面对今后复杂、残酷的职场生涯,如何参与社会残酷的竞争?

一个优秀的管理者需要具备什么素质 基层管理者具备的素质

略微想想,发现自己所欠缺的东西太多太多,历数不尽。如何才能提高,我一直在思考……

坦白地讲,我并不想盲目地去追求地位和金钱,尽管他们看来是那么的诱人。我之所以这么渴望提高,更多的是对自身素质的一种追求,人活在世上,总是希望自己变得更好,更完善。正如在学校读书,并不单纯是为了考试得高分,而是为了增长知识,开拓视野,使自己更充实,两者的目标其实是一致的。

可是我现在还差的很远,自身各方面的素质都还有很大的不足。谁能再帮我补充一下:一个优秀的管理者究竟需要具备什么素质,如何才能具备或者提高这些素质?

  

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