爱华网《公司的力量》很给力！
今天，公司已渗透到人们工作和生活的方方面面，无处不在。但是公司究竟是什么？它是怎么产生的？公司的发展历程是怎样的？未来的公司又会发展成什么样？这些问题都是我们需要了解和探索的。在部门的组织下，我们观看了由央视摄制的大型电视纪录片《公司的力量》，从这部纪录片中，我们找到了答案。
1 why(为什么学)
1.1 背景
1.1.1 纪录片制作的背景
2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击。关于这场经济危机所影响的深度和广度，还需要更长的时间才能做出判断。可以做出判断的是：这必定是一次影响历史的重要事件。另一个显著的事实是：全球的这次巨大震荡发端于一些公司的不良运作。轻轻扇动了一下翅膀却造成了一场飓风的这只蝴蝶就是——公司。
1.1.2 部门学习知识面的拓宽
在前期的管理分享活动中，部门主要以管理方面的理论和方法进行分析和理解。随着学习力度的加大，我们的目光不仅仅局限于管理类的学习，逐渐的像经济、金融方面转变。《公司的力量》就是我们跨出步伐大步向前走的第一部。
1.2 意义
1.2.1 对部门学习文化产生的影响
通过学习《公司的力量》，在多个方面提升了部门学习文化。首先将学习的形式拓展，不仅仅局限于书本学习这一种方式，视频学习是本次学习的一个新拓展；其次，学习力度加深。在观赏完每一集影片之后，部门成员现场发挥，逐个发表见解，分享时刻闪耀着智慧的银光，同时部门成员快速思考的能力也在不断的进步；接着，学习范围的扩大。在之前的学习活动中，大多侧重于管理类和专业类的，但是二十一世纪需要更多的复合型人才。为了提高部门成员知识面宽幅，此次学习活动正是在经济和金融方面的一次充电；最后，学习习惯的形成。每周五的管理分享，使得大家将学习变成了一种习惯。此次学习后，部门成员分组整理《公司的力量》思维导图资料，进一步巩固了学习成果，让大家养成了温故而知新的习惯。
1.2.2 纪录片本身对社会的影响
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。公司这种组织形式的出现，大大提高了资源配置的效率，更加体现了金融的核心力量。
1.2.3 对个人的影响
全面了解了关于公司的相关知识。通过学习本片，了解了公司的起源、发展、演变、创新的历史，公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响；公司发展过程是一个漫长、曲折而又对社会的发展起到了举足轻重的作用
2 how (怎么学)
2.1 学习方法
2.1.1 自学
在学习过程中，大部分时间是通过自学来完成的。通过撰写读书心得、编撰《公司的力量》思维导图整理，提高对内容的理解程度，加深学习力度。
2.1.2 管理分享
另外一种主要的学习方式就是管理分享。在分享过成虫，一方面进行主题分享，挖掘最深见解，不同分享人之间擦除智慧火花；另一方面专题主持，采用分集主持的形式，让不同的部门成员主持，锻炼组织能力。
2.2 学习形式
在学习过程中，主要采用的形式有：书籍、视频、网络资料等。
3 where(在哪儿学)
3.1 公司，学习课堂上
3.2 家里，现实生活中
3.3 网络，虚拟的知识海洋中
4 when (什么时候学)
4.1 每周五下午，18-20点，2小时的智慧时光
4.2 业余时间，自学，巩固学习内容
4.3 快乐早晨，所有成员共同回顾重点
5 who (学习伙伴)
5.1 部门成员，团队学习形式的载体
5.2 好友、同事，学会分享
5.3 自我学习，提升思考力
6 what(学习的是什么)
6.1 内容本身
《公司的力量》这部纪录片，以近现代公司的发展历程为主线，以各历史阶段围绕公司所凸现的重点主题为结构进行了讲述。全集共十分集，分别是《公司、公司》、《市场无限》、《猎富时代》、《进步之痛》、《危机时刻》、《谁执权杖》、《各领风骚》、《创新先锋》、《本土雄心》和《地球无疆》。从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。
6.2 延伸知识点
在学习《公司的力量》之前，很多概念性的东西都是一无所知的，但是通过这次学习，我们对股份制、股份有限公司、股票、跨国公司、全球化等有着时代意义的概念，有了一个全面的认识。
6.3 印象最深刻片段
在金融市场支撑下，肆意驰骋的公司在无边的自由里自我膨胀的公司缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。公司既是灾难的引发者，也是受害者。在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，是史无前例的一次经济“大萧条”。公司组织本身采用一系列措施来抗衡，美国、德国等国家政府也采取一定的应对之策。公司的自救体现了其本身在市场上的作用，罗斯福总统在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施，大大降低了危机带来的灾难。公司组织和政府，两个独立、相互抗衡的机构在危机时刻交锋，共同推进了市场经济的进步。
中国是个制造业大国，但由于我们这个民族以前官本位比较厉害，轻视商业，而且轻视技工、轻视技术，所有的事情都比较随意，不像日本人那么严格。在《各领风骚》这一集，谈到了日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道；日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。“为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事。但是受到西方刺激以后，整个社会风尚改了。中国改革开放这么多年以来，改了很多很多东西，但是有很多东西也说是不是根本上我们就是这样的？其实不是，是能改的。
300多年前，英国思想家培根说道：知识就是力量！而让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织，因为，在创新活动的诸多要素中：制度大于技术！在《创新先锋》这一集，我们再一次见证了日本的雄起。二战之后的日本崛起，致使欧美国家对他产生了恐惧。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式，但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
6.4 启示
《公司的力量》从从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司将走向何方？
公司未来的发展方向，必然是全球整合企业与自主经营体的最佳结合，这是一种宏观与微观、全局与基本单元的组合，它彻底实现了客户导向和自主管理，解决了激励问题，并成功地实现了信息正向传导，它将显示出最强大的公司的力量。
