序号 | 题目 | 根本不符合 | 比较符合 | 符合 | 非常符合 |
1 | 只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵 | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力 | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果 | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | 开会也有技巧,有必经的过程和阶段 | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | 管理者就是领导者 | 1 | 4 | 3 | 2 |
6 | 你认为如果你微笑,下属就能按照你需要的那样努力工作 | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | 智商比情商更重要 | 4 | 3 | 2 | 1 |
8 | 要在领导的长处之外发挥自己的长处 | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | 经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素 | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | 用请教的方式向领导提意见 | 1 | 2 | 3 | 4 |
11 | 即使没有下属,你也能做出决定并付诸于实施 | 1 | 2 | 3 | 4 |
12 | 吸引下属的其中一个因素是自己的公平性 | 1 | 2 | 3 | 4 |
13 | 你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属 | 1 | 2 | 3 | 4 |
14 | 能够抓住一切机会来学习新的知识,提升自己的技能 | 1 | 2 | 3 | 4 |
15 | 在信息不太充分的情形之下,不能够镇定的去做出决策 | 1 | 2 | 3 | 4 |
16 | 非常害怕失败 | 4 | 3 | 2 | 1 |
17 | 给优秀人才创造空间,给他们发展的空间 | 1 | 2 | 3 | 4 |
18 | 每年进行一次员工满意度的调查 | 1 | 2 | 3 | 4 |
19 | 总是在鼓励员工去做事情 | 1 | 2 | 3 | 4 |
20 | 决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题 | 1 | 2 | 3 | 4 |
21 | 经常直接责备自己的下属 | 4 | 3 | 2 | 1 |
22 | 目标完成时,你只关注结果,不在乎过程 | 1 | 2 | 3 | 4 |
23 | 出了问题的时候自己首先承担责任 | 1 | 2 | 3 | 4 |
24 | 团队的绩效与领导者的绩效无关 | 4 | 3 | 2 | 1 |
25 | 培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情 | 1 | 2 | 3 | 4 |
26 | 你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊 | 1 | 2 | 3 | 4 |
27 | 将任何一个人提拔到一个更高的层次的时候,都要对其做相应的培训 | 1 | 2 | 3 | 4 |
28 | 工作动力是激励的一个核心问题 | 1 | 2 | 3 | 4 |
29 | 威胁激励有利于员工的优胜劣汰,能者上,无能者下 | 1 | 2 | 3 | 4 |
30 | 信任下属,让他们在自己职权内自主地处理工作 | 1 | 2 | 3 | 4 |
请统计你的得分:
●得分在30-56分之间,你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务,但是你必须正视你自身的不足,强烈建议你加强这方面的学习,一切可以重新开始。
●得分在57-83分之间,作为一名领导者,你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。●得分在84-112分之间,你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方,在理论和和实践上更上一层楼。
●得分在113-140分之间,你具备了一名优秀领导者基本的素质,只要你坚持不断地学习,加强理论基础,你会成为成功的领导者的。