爱华网纸上谈兵终觉浅
——宣传思想工作方法谈（二）
大概什么事情都是这个样子：经历过了，才有经验可谈。否则，你就是纸上谈兵，说的再好听也没有实际的指导意义。我有十几年的宣传思想工作经历，但并没有多少经验可谈，因为想在这个方面有所创新，着实不容易，也是因为没有那么多人热衷于这个方面的创新。创新，是需要勇气的，需要付出成本和代价，并不是一件上嘴唇碰下嘴唇、中间有大白牙一闪那样简单的事。不过，如果用理性思维来连缀这些年工作中的一些片段，也可以比较清晰地反映出宣传思想工作创新的一条轨迹。
具体化。宣传思想工作具体化，是相对于抽象的说教内容而言的。宣传思想工作的内容应该是看得见、摸得着的，它要求我们把那些抽象的道理具体化为一个个显在的形象的东西。比如，科学发展观是一个好的理论，它好在哪里呢？老百姓能不能感受得到呢？对科学发展观的学习和宣传，就要有一个具体化的过程，就要与改革开放和现代化建设的实际结合起来，与本地区本部门经济社会发展的实际结合起来，与干部群众生产生活中遇到的实际问题和思想问题结合起来，这就叫有的放矢。否则，只把科学理论当作“一枝好箭”，在手里“搓来搓去”，就是射不出去；或者将它束之高阁，能有什么用呢？宣传思想工作具体化，是从手段到目的的必经环节，莫把手段当目的，上下口径一般粗，群众是不愿意听抽象的大道理的，即使听了也不好消化。
工程化。工程化，反映了宣传思想工作的复杂性，它需要整合各方面的资源。如果是做一张桌子，只需要木匠的工作就足够了；宣传思想工作却不是做张桌子那样简单，它至少是一种盖房子的行为，不仅需要木匠，还需要泥瓦匠、力工、水暧工、电工等等不同工种的配合。既然需要大家的合作，就得有统一的规划，并且按照既定的方案来操作。宣传思想工作的艰巨性还体现在，它不是在一般的平地上盖房子，它是在人们的头脑中、思想里盖房子，这可真是一项了不起的工程。只有事前的精心策划，才会有事后的皆大欢喜。策划，就是整合工程所需要的各方面资源。策划的水平有多高，工作的水平就有多高。按照高水平的策划去运作，宣传思想工作就能达到攻城略地、无坚不摧的境界。
项目化。宣传思想工作实行项目化，明确项目的责任主体、具体内容、预期目标、完成时限，会使工作更加具有针对性。宣传思想工作有所为、有所不为，最终要体现在项目上。把有所为的都做成项目，然后按照项目的方式运作。宣传思想工作的项目，不同于建筑项目、工业项目、农业项目，因为它的主体、客体都是人的因素，所以变数可能会更大一些。我想，用项目化来定义宣传思想工作，不是要排除这些变数，而是要增加它的确定性、实在性，把工作做得更实。进一步言之，无论是具体化，还是工程化，都要通过项目化来实现。但项目化并不是要排除那些工作中的务虚成份，文化工作可以做成项目，比如说建设一个文化设施；思想教育也可以做成项目，比如说组织一次向灾区奉献爱心的主题活动。项目化，是宣传思想工作由设想到落实，由承诺到兑现，由停留在口头到落实到行动的重要一环。
度量化。度量化，是我的首创。什么是度量化？就是要使宣传思想工作的项目能够被度量，通过评估的方式，度量出优劣，评价出高低。我想，这是对宣传思想工作者的一种鼓励，是对宣传思想工作社会价值的一种认可，也是对宣传思想工作这项复杂劳动的一份尊重。以项目论英雄成败，就是要把对项目实施情况的度量，作为奖惩的最高标准和重要依据。一定要将项目化进行到底，以奖惩来收尾。不能像熊瞎子劈苞米一样，一个项目、一个项目地劈了一地，劈一个丢一个，最终见证不到成果，总结不出经验，大家白忙乎了一气，不仅影响左右的士气，也让上下体察不到人气。因此，能不能做到科学有效的、带有政策导向的、具备资金支持的度量，是决定宣传思想工作方法创新会不会夭折的关键一着。
具体化、工程化、项目化、度量化，是宣传思想工作方法创新的一个链条，不能断的，断了，就会前功尽弃。（2008年6月13日）
