爱华网良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展。
贾长松老师在2010年6月发行的光碟《激活企业系统》中，在行业中首次针对行业提出辨别企业伪系统的标准和优秀的系企业具备的标准。
| 经验主义的标准，没有理论支持 | 解放老板 | ||
| 团队效率低，员工忠诚度差 | 持续利润 | ||
| 没有标准，管理混乱，多变 | 激活人才 | ||
| 没有规模效应，越来越累 | 抵挡风险 | ||
| 员工职业化程度化低，没有训练 | 标准管理 | ||
| 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 | 复制扩张 | ||
到底应该怎样建设企业管理组织系统呢？
企业壮大的真正瓶颈
这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。
很多朋友还是不明白，到底《长松组织系统》工具包提到的薪酬、绩效在企业中起什么作用，下面这个内容将会告诉您：
| 系统内容 | 作用 |
|---|---|
| 组织架构图 | 规划愿景、部门分工、找到位置 |
| 工作分析表 | 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 |
| 薪酬设计系统 | 公平分配、激活人才、创造更多利润 |
| 绩效管理系统 | 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 |
| 招聘管理系统 | 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 |
| 生涯规划系统 | 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 |
| 培训管理系统 | 全员培训、学习系统 |
也许您会疑问，一个工具包怎么能帮企业解决这么多问题呢？请不用着急，下面的内容，将会解开您的疑惑：
| 形式 | 内容 | 构成 | 价值 |
|---|---|---|---|
| 组织系统原理技术（技术教材） | 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 | 七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理 | 12000元 |
| 组织系统方法学习（光盘视频） | 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 | 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 | 59800元 |
| 组织系统制度（制度汇编） | 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 | 七套制度 | 22000元 |
| 组织系统应用（web系统） | 薪酬设计web系统(5年)→点击预览 | 只需要简单准确的录入企业的岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 | 320000元 |
| 绩效管理web系统(5年)→点击预览 | 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 | ||
| 选将网(5年)→点击预览 | 企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金 | ||
| 长松频道(2年)→点击预览 | 一年20天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题 | ||
| web系统的用户手册 | 三个web系统的详细使用说明书 | ||
| 导入光盘 | 整套组织系统导入企业的光盘指导 | 一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统 | |
| 咨询服务 | 呼叫中心、 IT服务中心、技术支持中心 | 通过在线咨询，达到过程应用作用 | 使用期的售后服务 |
| 五合一 | 七套系统 | 从原理到应用 | 原价值413800元 |
《长松组织系统》不但可以带给你价值几十万元咨询效果方案，还可以学会全部的原理，长松集团为您提供全部的组织系统知识。
《长松组织系统》内含四套web系统，价值几十万，并且具有五年的使用权，提高企业管理效率，创造无限经济价值。
《长松组织系统》内含长松频道，每年可以有二十天直播课程，全员学习，提高综合素质。
《长松组织系统》内含全部的理论体系，为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实用的工具包。
《长松组织系统》等于一次“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版+导入指南”的精品智库。
《长松组织系统》从教材学习到光盘研讨，到个性化制作及web系统使用及网站培训上一体化帮助你建设企业管理组织系统
| 请先不用吃惊，我想先请问您3个问题吗，您一定会得到答案。 | |
| 如果你请咨询公司给您企业做人力资源方面的咨询方案，包括以上几个部分，从调研到方案出炉，周期少则1-3个月，多则半年，费用少了100W，会有公司给你做吗？ 答案是：不会，即使有公司低于100W接这个案子，那么请先评估他的实力。 | |
| 请问咨询公司会告诉您薪酬设计、KPI指标设定的原理吗？ 答案是：不会，咨询公司只负责出方案，你永远不可能从咨询公司那里得到原理，因为那是他们的命根子；如果您重新经营一个行业，还得请人重新设计… | |
请问，你能招到一个高端的人力资源总监来给您做这一套方案吗？ 我记得一个，用完以后给我们打电话就说了一句话：本来应该一年的销售额，我们只花了半年就完成了，下半年生成任务满了，现在就天天坐在办公室休息了，而我们回去后仅仅调整我们了薪酬制度。这个学员是徐州九鼎建设集团总经理王凯。 现在，我想您肯定还有其他很多疑问，比如： 问：你这一个系统就能解决我那么多问题吗？ 问：这么多家企业都用一样的，针对性不强？ 问：用完工具包还有问题怎么办？ 问：企业太小，用不上？ 问：企业制度已挺健全，不需要？ 您现在提以上问题，曾经都有客户提出来，并且我们都已经完全解决过他的疑虑了，要不然，在我们产品还没有面市之前1个月，已经订购了3000套出去了，这绝对是一个真实可信的数字。 系统建设本身就是一个长期的过程，它需要我们在成长中不断完善，想一夜之间或者通过一个培训和工具就马上解决您企业的问题，那是不可能，要不就不会每天有XX企业倒闭了。如果你非要想马上改变你的企业现状，仅仅通过一套工具或者课程的话，对不起，我们无能为力。建立企业管理组织系统这个需要企业和长松咨询相互信任，不断完善和修订执行过程中遇到的问题…… 其实从头到尾我们一直隐瞒了一个真实的数据，如果你能看到这里，那真的恭喜您，我想您应该有权利知道这个特大的好消息了 《长松组织系统》工具包我们最后的全国统一零售价不是21W，也是不是15W，也不是10W,更不用5W， 而是让您触目惊心的：12800元 你现在就可以直接拨打我们的电话订购了。请不要再问我们要任何赠送，工具包就是一个无比优惠的大礼包。 | |
2、《长松组织系统》工具包组织形式包括：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一套导入光盘
一个企业薪酬设计web系统（暂定五年使用期）
一个企业绩效管理web系统（暂定五年使用期）
一个招聘测评性质的选将网web系统（暂定五年使用期）
一个直播性质的培训网《长松频道》（二年使用期）
四套web系统的技术操作手册
