爱华网61：When ending of the project, what is the purpose ofaudit?
A. Updateproject management plan
B.Preparing to implement the change control
C.Provide lessons for other projects
D.Provide the initial risk register to follow-up projects
61.项目结束，审计的目的是？
A更新项目管理计划
B实施变更控制做准备
C为其他项目提供经验教训
D为后续项目提供的最初的风险登记表
正确答案：C
试题解答：审计项目记录是为了总结经验教训。
62：Since the additional resources required is not within the originalbudget, the project faced an urgent threat oftermination.
Who ismay repair this situation?
A.Support project person in senior management
B. Strongproject manager that can strongly influence sponsors
C.Eloquent functional managers in additional resource needsdepartments
D. Thebuyer's line manager responsible for the supervision of projectimplementation
62.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。
可能修复这种情况的都是谁？
（分值：1得分：1）
A高管层中支持项目的人员
B可有力影响发起人的强势项目经理
C额外资源需求部门能言善辨的职能经理
D买方负责监督项目实施的直线经理
正确答案：A
试题解答：项目需要获得高层的支持
63：The projects terminate as unforeseen reasons, how should theproject manager to do?
A.Negotiations with stakeholders to continue the project
B. Ignoreit, to continue until completion
C.Accordance with the official decision-making to end theproject
D.Summary the experience and lessons learned
63.项目因无法预料的原因而终止，项目经理该怎么办？（分值：1得分：0）
A与干系人谈判继续项目
B不管，继续直到完成
C按照正式决策结束项目
D总结经验教训
正确答案：C
试题解答：项目终止，也需要收尾。
64：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
64.发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。
那么项目经理接下来要写什么？（分值：1得分：0）
A项目管理计划
B项目章程
C项目范围说明书
D干系人登记册
正确答案：C
试题解答：项目终止，也需要收尾。
65：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
65.发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。
那么项目经理接下来要写什么？（分值：1得分：0）
A项目管理计划
B项目章程
C项目范围说明书
D干系人登记册
正确答案：C
试题解答：这是PMBOK指南第三版的知识点。
66：A certain stage of project is finished, what should the projectmanager to do next?
A. Updateproject plan
B.Transfer stage of deliverables to the customer
C. Submitchange requests
D.Develop Project Charter
66.项目某阶段已经结束，项目经理下一步要做什么？
A更新项目计划
B将阶段所产生的可交付成果移交给客户
C提交变更请求
D制定项目章程
正确答案：B
试题解答：阶段结束，需要向客户移交可交付成果。。
67：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
67.发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。
那么项目经理接下来要写什么？（分值：1得分：0）
A项目管理计划
B项目章程
C项目范围说明书
D干系人登记册
正确答案：B
试题解答：制定项目章程的输入，。
68.项目结束，审计的目的是？
A更新项目管理计划
B实施变更控制做准备
C为其他项目提供经验教训
D为后续项目提供的最初的风险登记表
69：The project managers has just finished this project is not verywell, almost every step encounter many risks and problems, so hedecided to record the information for future projects reference,what should the project manager do?
A. Updateproject management plan
B. ChangeRequest
C.Summary experiences and lessons learned
D. Fileproject information
69.项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？（分值：1得分：0）
A更新项目管理计划
B变更请求
C经验教训总结
D存档项目信息
正确答案：C
试题解答：经验教训总结。
70：Holding kick-off meeting belong to which process groupactivities?
A.Planning Process Group
B.Initiating Process Group
C.Implementation Process Group
D.Project Management Plan
71.召开启动会议属于以下哪个过程组的活动？ （分值：1得分：0）
A规划过程组
B启动过程组
C执行过程组
D项目管理计划
正确答案：A
试题解答：召开启动会，属于规划过程组的一个活动。
72：Projects completed a month later than originally planned, butcustomers satisfied, the company senior manager was satisfied withthe project manager's performance and reward. At this time thecompany received a more important project, the project manager maybe appointed.
Howshould the project manager to do next?
A.Prepare project management plan for new projects
B. Guideother project managers and introduce management methods
C. Holdcelebration, bonuses
D.Lessons learned, update organizational process assets
72.项目比原计划推迟了一个月完成，但客户比较满意，公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励。这时公司接到一个更重要的项目，该项目经理有可能被委任。
项目经理下一步应该怎么做？ （分值：1得分：0）
A准备新项目的管理计划
B指导公司其他项目经理，介绍管理方法
C开庆功会，发放奖金
D总结经验教训，更新公司组织过程资产
正确答案：D
试题解答：先把目前项目收尾。
73：A project manager has just taken over a new project, and he haddone a similar project. In order to draw on the experience ofprevious projects, which document should he firstcheck?
A.Project Charter
B.Project Management Plan
C.History information
D.Contract
73.一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？（分值：1得分：0）
A项目章程
B项目管理计划
C历史信息
D合同
正确答案：C
试题解答：参考之前项目的历史信息。
74：Which of the following is documented business needs, and linked theproject with the organization's strategy and dailyoperations?
A.Identification stakeholders
B.Collection Requirements
C.Definitions scope
D.Develop Project Charter
74.以下哪一项是记载经营需要，并且把项目与组织的战略及日常运营联系起来？（分值：1得分：0）
A识别干系人
B收集需求
C定义范围
D制定项目章程
正确答案：D
。
75：Project closeout, lessons learned should be recorded in which ofthe following document?
A.Enterprise Environmental Factors
B.Checklist
C. RiskManagement Plan
D.Organizational Process Assets
75.项目收尾，经验教训总结应该记录在下列哪个文件中？（分值：1得分：0）
A事业环境因素
B核对表
C风险管理计划
D组织过程资产
正确答案：D
76：Project Manager summarize experiences and lessons learned where touse in the following?
A.Initiating and planning phase
B.Closeout and execution phases
C.Execution and monitoring phase
D. Theentire life cycle
76.项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？（分值：1得分：0）
A启动和规划阶段
B收尾和执行阶段
C执行与监控阶段
D整个生命周期
正确答案：D
77：Nowadays, many companies participate in the promotion of projectmanagement; through training can obtain a lot of qualitative andquantitative results, which of the following is the qualitativeresult?
A. highermorale
B. higherprofit ratio
C.deduction of work
D. fewerstaff
77.当前许多公司参与推广项目管理，通过培训可以取得很多定性和定量结果，以下哪个是定性结果？（分值：1得分：0）
A更高的士气
B更高的利润率
C工作的减少
D更少的雇员
正确答案：A
试题解答：其他三个选项是定量的结果。
78：Why could the project manager interview the customer after alldeliverables have been accepted?
A. Toensure that the acceptation criteria has been met.
B. Tomeasure customer satisfaction.
C. Toclose out the project.
D. Totransfer knowledge from project team to the customer.
78.客户已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户接触？（分值：1得分：0）
A确保符合验收标准
B衡量客户满意度
C结束项目
D将项目团队的知识移交给客户
正确答案：B
试题解答：了解客户的满意度。
79：The project has more than 500 customers, in order to surveycustomer atisfaction,which of following tools should be used?
A.Questionnaire survey
B.Interview
C.Nominal group technique
D. Delphitechnique
79.项目有500多个客户，为了调研客户满意度，应该用以下哪个工具？（分值：1得分：0）
A问卷调查
B访谈
C名义小组技术
D德尔菲技术
正确答案：A
试题解答：有多位干系人，采用问卷调查来收集需求。参见培训讲义第87页。
80.下面哪一项不在事业环境因素中？
A.行业标准
B．人事管理制度
C.政治氛围
D.变更控制程序
81市场的需求，客户的要求和技术的进步都是什么的例子？
A．项目变更原因
B． 启动项目的原因
C． WBS的组成部分
D．对项目的要求
82产品生命周期：
A.等于项目生命周期加项目管理生命周期
B.可以包括几个项目生命周期
C.是指项目产品建成后的运营周期
D.定义项目的每个阶段要做什么工作
答案：B
83.One ofyour team members informs you that he does not know which of themany projects he is working on is the most important. Who shoulddetermine the priorties among projects in a company? A. Projectmanager B. Sponsor
C. Seniormanagement D. Team
83.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？
A.项目经理
B.项目投资人
C.高级管理层
D.项目团队
答案：C
84，由英国政府资助中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委，两个国际组织，云南及四川的许多县市以及许多人群和团队。作为项目经理的您最关心的是：
A．应该公开他们之间的利益冲突
B． 这些项目干系人对项目有不同的需求
C． 这个项目应该是很容易的
D．项目实施过程中的沟通是比较简单的
答案是B
85. You are a project manager for a large construction project whenyou realize that there are over 500 potential stakeholders on theproject. Which of the following would be the BEST course of actionyou to take?
A. Eliminate some stakeholders
B. Find an effective way to gather the needs of allstakeholders
C. Gather the needs of all the most influentialstakeholders
D. Contact your manager and ask which ones are moreimportant
85.作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？
A. 排除一些干系人
B. 找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C. 收集所有最具影响力的干系人的需求
D. 联系你的经理，问哪位更重要
答案是：B
86.以下关于项目管理办公室的说法都是正确的，除了：
A．项目管理办公室经理必须具有直接向公司首席执行官报告的权利
B． 它可以为项目管理提供支持
C． 它可以负责培训与委派项目经理
D．它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序
答案：A说法太绝对了，考试中出现‘必须’‘一定’等选项，很可能是错误的，太绝对了。
87. 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？
A. 项目出资人
B. 职能部门
C. 项目管理办公室
D. 项目经理
答案是：C
88．美国印第安人事务局外包给你们公司一个合同，以修复纳瓦霍保护区的小学。一个叫“印第安人优先”的合同条款要求你在保护区内雇用“土生土长的”劳工与分包商。这是以下哪一个限制条件的实例?
a．社会
b．经济
c．环境
d．法律
答案是：D
89．你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：
a．项目的团队章程的一个要求
b．团队建设的一个输入
c．项目干系人管理计划中的一项
d．组织的计划编制过程的一个输出
答案是：
90：Revising the scope baseline, be long to what?
A.Initiating Process Group
B.Planning Process Group
C.Executing Process Group
D.Monitoring Process Group
90.重新修订范围基准，属于？ （分值：1得分：0）
A启动过程组
B规划过程组
C执行过程组
D监控过程组正确答案：D
