爱华网根据矿统一安排《关于开展事故案例教育的通知》活动后，我队及时召开了副队长干部以上安全工作会议。认真学习了文件的内容和精神。并按照文件的具体事项,和集团公司第三次安委会精神，及我矿正在开展的三基调研工作，结合我队实际情况,制定出了切实可行的“月安全大反思活动实施方案”。目的是让工人深刻吸取事故教训，有“要我安全”向“我要安全”转变。 并且落实本队在安全管理和生产组织方面存在的问题，对症下药，找出薄弱环节，加以改进，堵塞了漏洞。总体上为矿扎实深入地做好安全生产工作,奠定了良好的基础。再次敲响安全管理的警钟，全面推进安全生产工作的可靠抓手和有效载体。通过一个多月的反思活动，取得了预期效果。
一、 学习事故案例的情况：
队里组织职工进行了七期事故案例的学习。时间安排在每周的星期一和星期四（具体是上午9点半；下午四点）及每天每班的入井班前会上。强调要做到互提互问。提问者一次可以要求被提问者回答案例中的任何三个，不能说出事故简要经过及应吸取教训的，即视为不会。并且纳入队里规章制度考核范围。通过反复学习使全体职工懂得了每一起事故的发生，带来巨大损失的重要性。事故不仅破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿领导、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们举一反三、认真反思。出了事故我们应该如何应对？血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们不难看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系,我们要做的就是要接受事故教训，把心里的压力转变成我们工作执行的动力，将动力有效地传递下去。总之起到了很好的安全培训效果。
二、反思管理制度和规程措施的完善情况。
队里首先开展了“三大规程”的讨论，征求老工人的意见，认真讨论。通过班前会、周例会讨论，人人发言、人人参与，变过去被迫“灌输”、被迫学习为自愿讨论、自愿接受，使规程措施成为真正指导安全生产的文件，彻底改变把规程措施作为“纸上谈兵”应付的错误思想。认识到规程措施不是万能的，需要不断修改和完善。其次队里通过下发安全反思活动问卷调查表的调查结果来看，各项制度都经员工讨论过；规程措施的编制经过了详尽的危险源辩识；所采取的措施覆盖了所辩识出的危险源并具有现实的可操作性。措施在现场落实时，基本能避免员工出现违章行为。安全管理工作过硬,制定的制度在作业现场得到了全面落实。生产组织合理,队的规程措施起到了业务把关的作用。生产秩序正常有序。另外全体职工针对本岗位的习惯性三违、原因、杜绝和防止写出了安全反思,对岗位安全起了很好的促进作用。
三、“三基”调研和落实情况。
通过上级部门调研对队里的管理动态进行监控，可以看出我队的安全管理工作是过硬的，生产组织是踏实的。队里组织工人进行反思的整个情况，职工的安全行为基本功是扎实的。另外强化了师带徒工作，师傅带徒弟4个月,期间出了安全问题主要由师傅负责，并建立了长期的师带徒机制，目的是通过师带徒工作促进了队里的基础管理，生产秩序整章有序，全体职工能够打造出卓越的执行力。
四、反思“五想五不干”活动开展情况。
为进一步强化我队安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由职工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，认真学习“五想五不干”的具体内容,开展了“五想五不干”活动，取得了良好的效果。
(1)利用班前会、和周一、周四安全例会，将“五想五不干”具体内容深入职工心中。
(2)加强组织领导，确保活动取得实效。为保证“五想五不干”活动扎实有效开展，我队成立了以队长为组长，安全副队为副组长的活动领导小组，并相应进行了职责分工，并制定了活动实施方案，保证了活动的顺利进行。
(3)细化流程，在值班室吊挂牌板，建立规范的值班五想五不干台账，使活动开展能结合我队的安全生产实际。针对文件下发的“五想五不干”具体内容，我队严格要求每班班前会由值班干部对出勤职工进行提问，覆盖全部岗位，分别从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五方面进行提问，让职工清醒认识到安全上岗的重要性，对于回答不全面的由其他职工进行补充，以达到督促其按章作业，提高安全自保意识目的。对于全部回答不上来的职工进行停工学习本岗的相关安全措施，安全工具配置，认识本岗的安全风险、安全环境。
（4）作业现场将手指口述与“五想五不干活动”相结合，提高职工现场安全意识。促进“五想五不干”在作业现场落地生根。为促进“五想五不干”与作业现场紧密结合，促使职工牢记安全操作过程，规范职工安全生产行为，增强职工的安全意识和自主保安能力，有效遏制各类不良事故的发生。我队以作业现场深入推行手指口述安全确认法为抓手，严格按照工序管理要求，在交接班、设备启动、设备运行、停机、巡回检查、送电、调机、检修验收等关键环节、关键工序上进行“手指口述”安全确认。通过推行手指口述，使“五想五不干”思想防范和现场手指口述行为防范紧密结合，促进了思想和行为的有机统一。
（5）建立“五想五不干”危害辨识小卡片，职工每人一份，卡片小巧，内容全面，辨识合理，职工随身携带，培养了职工从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知的思维模式，真正实现了风险评价信息共享，极大增强了员工自律意识，规范了岗位操作行为，防范和减少事故的发生取得了一定的成效。
（6）通过岗位操作人员重点反思情况，使岗位基本功能够掌握。一、造成本岗位习惯性“三违”有打钻时未执行手指口述的执行，风阀门的关闭，戴手套接钻杆，干打眼，风水连接；睡觉，不集中精力导致看皮带堵塞；接管时，皮带未打闭锁；机组闭锁；接管时，吊链下，严禁站人等。二、产生习惯性“三违”的原因工作不细心，思想麻痺大意等；三、杜绝和防止：集中精力，认真细心；下班要消息好，上班要精力集中，做事要小心谨慎等。
总之在现有班前会程序的基础上，新增职工交流发言环节，职工结合当班工作任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。起到了强化岗位自律，职工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习，达到了建设本质安全型矿井的最终目的起到了很好的作用。
五、开展隐患大排查活动及标准化整治活动。
有些工种不按标准干活，就是在制造隐患，这样隐患永远都查不完。队里干部清醒地认识到不仅要重视查隐患，更要注重隐患的处理和落实。做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患最重要的就是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们队里的安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，对此建立了全面细致排查隐患的长效机制，开展了隐患大排查活动。活动中，成立了以队长为组长的安全隐患大排查活动领导小组，结合本队实际研究制定出具体活动方案。利用板报、矿报等形式开展多种宣传教育活动，并通过组织召开队、班组班前会议，反复学习煤矿企业安全生产工作的相关内容，提高职工对开展安全隐患大排查活动重要意义的认识。由队长挂帅，组织各副队有关人员对2243、2237等工作面进行隐患排查；对工作面设备、设施在用情况及运行情况进行隐患排查，将对排查出的问题列出清单，并集中时间、人力、物力、财力等进行整治。确保大排查活动扎实开展。标准化整治活动是为了进一步加强我矿质量标准化管理，促进质标工作上新台阶，队里开展了一场轰轰烈烈的质量标准化管理工作整治活动。首先，队里召开了质量标准化整治工作动员会议，强调了质量标准化管理工作在日常工作中的重要性和必要性。实行了质量标准化分口等负责制，把整治任务层层分解，落实到人，强调在整治过程中要严格执行标准，明确标准先行，将标准作为一条主线，贯穿全程，贯彻始终。其次，继续在全队范围内开展质量标准化检查评比活动，每月对评比结果上墙进行公布，实行奖惩，目前，在全队职工中形成了人人学标准，讲标准的良好氛围。一、干标准活，高标准干活。二、规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。三、抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。四、要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。认识到我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
六、总体收到效果。
总之，我们通过一个多月的反思活动，用血的教训唤起了每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，只要严格按照规章制度执行，是不会发生安全事故的。进一步增强了员工安全生产意识，营造了良好的安全决战氛围，来不断推进我矿的安全发展。
