爱华网&，状态决定结果，领导者领导状态。
&，人世间最难的事是改变一个人的思想。
&，小老板经营事，大老板经营人。
&，越是竞争时代，越需要学智慧。
&，先学有用的，后学有道理的。
&，优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口就是讲很有用的话。
&，“打造完美团队”是悲剧；应该打造有战斗力的团队，学会发挥自己的优势。成功的企业和人，是很会发挥自己的优势，而不是只改善缺点。
&，如果一个老板让员工听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展，因为员工听老板的话，就代表着大多数员工根本无法超越老板。
&，不能让孩子把人生目标定在找工作上，有用的话就是让孩子从小就有王者风范。
&，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
&，创新的定义就是违背原则。
&，领导的智慧，就是选人，用人，留人的智慧。
*，选人标准：
&，把全身心都放在公司的人。（你有本事让多少人为你操心，你的企业就变多大。）
&，最大的创新是机制的创新，不是产品。
&，面试应该拼命展示自己的产业，团队和领袖。
&，招聘高层时，--不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。
&，什么叫团队？有默契就叫团队；没有默契就叫团伙；默契来源于认可度。
&，领导就是经营认可力，认同力，如果没有认可力，其它都是苍白无力的。
&，有强烈的企图心，有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
&，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
&，有良好的个性；对于领导来说，个性性格绝对大于能力，人品和经验。
&，能吸引人的是人才；吸引不了人的，他就不是人（才）
&，有人味就能成就事业，没有人味的就成不了事业。
&，必须有灵性，有悟性。老板要学道家思想；中层要学儒家思想；基层必学墨家思想。
&，该干什么就干什么叫和谐。
&，老板经营人才资本；财务资本；时间资本。
&，小老板很会管别人，大老板很会管自己。小老板多是向外瞧；大老板多是向内瞧。
&，能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。
&，教育孩子最好的方法就是成为他的精神领袖；领导团队就是成为团队的精神领袖，才能产生对组织的影响。
&，当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化了。
&，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
&，人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界（释迦摩尼已有2000多年的领军人物，，，）
&，影响员工的智慧（向内）
&，帮助员工实现梦想。老板应种植给员工梦想，并帮助他实现梦想。
承担责任（用安慰语言，而没有实际行动去解决问题，都不是人话，解决问题就是承担责任。）
&，公司有问题，根本在于没有人承担责任。也是老板的无能。
&，衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
向外影响员工的智慧
&，小老板智慧发现问题，大老板会发现高度。
&，教他有意愿，让他有动力。老板带团队，主要是激发员工的动力。
&，拥有令人折服的远景和目标意识。
&，成功的老板翻脸就像翻书一样。
&，要想让别人跟你走，就要你比他看得远。
&，老板必须花80%的时间修炼自己有远见；谁看得远，谁就有机会影响人。
&，成功者能超越视觉，听觉，触觉去沉淀体悟。（透过现象看本质）
&，能清晰表达这一目标，使下属充分理解，认同，行动。
&，有本事得到别人的支持，就有机会成功。
&，领导者必须有本事看清楚，看得远，还得描述清楚你的远景。
&，大老板不怨别人犯错大，只怨自己包容力不够。
宏观教化员工智慧
&，遇到事知道怎么办就叫智慧；能不能办好就是能力的大小。
&，不是人有问题，是你思维有问题。人生三大悲哀！1，学错东西2，跟错人 3，找错伴侣
&，提倡勇敢谁有本事用众人智慧，谁必然就成就事业。
&，优秀的企业家就是把自己复制给很多人。
&，如何看员工有没有意愿？提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。（可操作性；共性问题；持续问题。）
&，在全公司形成风气，一开口就提问题，并做出方案。
微观教化员工的智慧
&，员工都是老板害死的，不给员工答案，没有明确标准。最后老板沦为文秘的助理。这是思维点上的问题（正确：不给高层答案让他去思考；去成长，这正是帮助员工独立工作的能力；给基层明确指令。）
&，及时引导。随时随地去引导点化。
&，不轻易发火。最需要发火的时候你最不能发火；发火就丧失了在公司权威，就是公司最大的危机。谁发火谁承担成本，员工犯错，让他承担责任而不是责骂，这就是帮助他成长。）
不创造对立
&，老板激励员工把握在不膨胀。
&，当一个员工连续第一名，老板就不要表扬了，别人就会默默地效仿了。
&，所有的矛盾都是老板引起的，老板越掺和，内部就越乱。
&，老板之道在于创造平衡，打破平衡，这就是智慧！
2010年10月10日 徐舒宁学习心得
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