广告公司经营发展与管理策划案 广告经营与管理

广告公司经营发展与管理策划案2011-09-11 10:44

广告公司经营发展与管理

一、市场调查

市场调查是制定公司策划与创意的依据,阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的,随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变,必须依据市场调查作出必要的策略调整。

市场调查的主要内容:市场的坏境调查,目标客户定位,竞争对手分析,潜在的客户调查,后期的服务调查,以及新业务,新产品投放到市场的调查。

二、公司的文化建设和品牌价值建设

公司的文化是属于公司特有的认精神文明,是公司全体员工信赖的理念和努力的目标,是要在公司的经营发展中逐步被社会,客户,企业接受和认同,进而树立公司形象。其内容涉及:公司的经营理念,公司经营的宗旨,目标等。

品牌是一个公司的灵魂和核心价值,构建品牌的过程也是不断扩大公司影响力的过程,是核心竞争力不断提升的表现。

华盛传媒是国营企业,因这一特殊背景,华盛在成立之初便具备了私营公司所没有的影响力和竞争力,初具品牌效应。品牌经营是一个长期积累的过程,是与公司业务的质量和服务同步发展的,是要经历从区域到夸区域,从基础业务领域扩大到多元领域的过程。

塑造品牌价值最根本的是要保证公司的质量与服务,另外可以通过企业标志推广,完善公司识别系统,企业文化推广等手段。

三、制度建设

公司的管理实际上是制度的建立和不断完善,有一套完备的制度能够使公司长期有效的运行下去,使各项工作有条不紊的进行。

1.经营制度

公司成立的初期面临的问题是人力与财力的不足,业务和工作难以展开,机器设备材料缺少,这一阶段大多公司都选择了与其他公司合作的方式来渡过,这样还可以提高公司运转效率,分担公司尚未成型的部门职能,在这过程中不断的学习和完善公司自身。

第二阶段中,通过公司基础的业务向外延伸,如户外LED,发光字,户外视频等。经营的业务开始向文化,信息等多元领域发展,并从本区域向跨区域扩张。

2.部门的建设

一般广告公司都存在多部门,企划部,设计部,市场客户部,工程部等,

各个部门分工协调。

3.客户服务制度

客户执行制度。制定客户负责人,负责业务工程的监督,公司各个部门与客户的协调。

4.业务档案制度。

从客户接洽开始,直至服务评估完成,所以资料都应一一归档,便于业务自查,建立业务档案是公司业务管理的重要手段,是公司进行业务总结的重要依据,以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。

此外还有工作单制度,业务审核制度,保密制度等。

四、公司人力资源管理

1.招聘

主管亲自联络新人,谈妥聘用类容,处理名片印制,安排前辈事务。到职当日:发出新人简介通知集团员工,学习公司机器使用,了解行政作业流程,熟悉办公室环境及查询的渠道。到职一个月:了解客户及作业流程,个人与公司彼此的期望,了解公司文化,安排电脑开卡流程及财务简介。

2.生涯发展

主要是建立绩效评估与人才培养。

3.员工福利规划

目标是协助营造良好的工作环境,增进同事间的感情,培养工作的热情。

五、简要发展简划

1.资源

明确自身的竞争优势,了解自身手中所拥有的资源以及资源的价值,所具备的优势,将资源的配置方式从行政配置转向市场配置,将资源利用最大化。

例如:

户外资源:户外墙体广告,户外喷绘写真,户外LED,户外视屏,亮化

政府资源:企事业公关广告,举办活动。

市场资源:可以合作的盟友

2.业务上

目标客户定位,要明确主要针对的是哪些客户,有针对性的进行客户开发。

广告业务循序渐进的拓展及服务的不断提升,

3.品牌宣传

等客上门,经营理念保守,是公司的大忌。积极宣传自己,开拓客户来源,塑造品牌形象,才会有客户主动上门,形成源源不断的客户源。可以通过自身媒介宣传,也可以通过与其他媒介合作进行宣传。



风的寂寞云知道

歌手:云菲菲

唱片:雷鬼--



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