爱华网一些非常重要的社会规律和生活法则，隐藏在复杂的社会现象之中。
掌握它们，会帮你发现事物真相，更深刻地认识社会和人性；合理运用它们，许多复杂和疑难问题会迎刃而解。
萨盖的手表
只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，你就无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。它的提出者是英国心理学家P．萨盖，因此手表定律也叫萨盖定律。
在生活中，这种让人无所适从的事情可以说俯拾皆是。求学时，两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间冲突，你的精力也有限，这时你将做何选择；择业时，地点、待遇不分上下的两家单位，让你不知何去何从；恋爱时，两个同样优秀、同样钟情于你的女孩子，又让你为必须做出决断而苦恼。
在人生的每一个十字路口，我们经常要面对“鱼与熊掌不能兼得”的结果是“鱼与熊掌都不能得”，甚至会更严重。也就是说，一个人不能同时选择两种不同的价值观，不要想占尽所有美好的事物，否则你的行为将陷入混乱，会什么都得不到。佛教《百喻经》中有这样一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。可见，只有专心于一事情（物），才能把这一事情（物）做到最好。
个人如此，企业也是一样。
根据你的价值观进行取舍
手表定律告诉我们：当我们面对两只手表的时候，惟一要做的就是选择其中比较可依赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引。
意大利的世界超级男高音歌唱家卢卡诺．帕瓦罗蒂曾经有过迷茫的一段时间，在他即将从一所师范学院毕业时，他陷入了苦苦的沉思中：毕业后是选择做一名平凡的老师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？要么二者兼顾？
这确实是个难题，帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌。到底该做什么呢？在思想斗争毫无结果之后，他只得请教自己做面包师的父亲。
父母沉思了片刻之后，对儿子说：“哦，孩子，记着——如果你想同时坐在两把椅子上的话，那你也许会从椅子间的空隙里掉到地上。生活要求你只能选一把椅子坐上去。
帕瓦罗蒂听了父亲的话，终于下定了决心，从此在歌唱艺术的道路上艰难而不屈地跋涉着，直到成为一名光芒四射的世界巨星。
做事情必须要有一个确定的目标，脚踏实地、始终不渝地去努力，这样才有成功的机会。就像尼采曾经说过的那样：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”当两个目标相冲突时，只能放弃一个去完成另一个，这是毫无疑问的，那些同时想做两件截然不同的事的人，必然任何一件事都干不成。
这也是手表定律蕴含的一个深层次的道理，即人不能同时选择两种不同的价值观。什么叫做价值观呢？简单地说，价值观就是我们判断是非黑白的信念体系，是我们实现追求的向导。我们的一切行为，都是为了实现我们的价值观，否则我们就会觉得人生不完整，人生没有意义，也就是说，价值观可以主宰我们的行为方式、人生理想以及我们对周遭所做出的一切反应。所以，认识自己的价值观是十分重要的，否则就会常常不知道自己该做什么以及做某件事的目的，就会出现无所适从的状况。
关于价值观，我们无法评价它的对错，但是我们必须保证自己的价值观能帮助自己、鼓舞自己、引导自己，甚至于要符合下面的条件：
我愿意把时间、精力、资源都花在这件梦想的事情上，甚至愿意为它放弃生命。
我活着的每天、每分、每秒都在为了这件事情付出我的生命。
为了实践这个理想，我愿意穷尽毕生的心血、精力、想法及创意，甚至为它牺牲。
我愿意为它付出生命，这正是我活着的理由。
这样，在它的引导下，即便遇到两块时间不同的手表，我们仍可以根据自己的价值观来进行取舍，也就不至于使自已的行为陷入混乱了。就像马斯洛所说：“音乐家作曲，画家作画，诗人写诗，如此方能心安理得。”
明确目标，适时放弃
一位父亲带着三个儿子去沙漠捕杀骆驼 。到达预定地点后，父亲问大儿子：“你看到了什么？”大儿子回答说：“我看到爸爸、二弟、三弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲又问二儿子：“你看到什么了？”二儿子回答说：“我看到了猎枪、骆驼和一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又问三儿子：“你看到什么了？”三儿子回答说：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”
我们在创业致富的过程中也要为自己制定好短期目标和长远目标，有了目标，才会有方向。一个没有目标的人，即使他心中有一座无价的金矿，也会因不开采而与平凡的尘土无异。事实上，我们过去或现在的情况怎样并不重要，我们将来想要获得什么样的成就才是最重要的。
手表定律还告诉我们，太多的手表会让人无的适从，目标多不等于收益也多，在同一时间内追求两个目标，实际上就等于没有目标，并且哪个目标也实现不了。只有一个目标一个目标地去实现，才会得到发展。正所谓有舍才有得。
雪花开始飘落，毛驴还没有备足过冬的草料，一向虔诚的它向天神求救。
天神说：“到山谷中去吧，那里有两垛草料，但你只能选一堆。”
毛驴来到山谷中，左右各一堆，左边的草料好，而量不足，右边的数量足，而草质差。毛驴站在中间不知选哪堆好，最后活活地饿死在那里。
没有勇气舍掉一些的人，就得不到更多更重要的东西，甚至还会像那头毛驴一样，活活被饿死。一个公司刚成立的时候，往往会遇到很多的机会，但是这些机遇之间彼此矛盾。“我到底要做什么样的生意”就成了创业者们面临的第一个需要取舍的问题。
不管多难，作为一个企业，必须要有一个明确的目标，因为，目标就是一盏明灯，指导自己的前进，也让别人看清你的方向。为了让引路的主灯更加明晰，就有必要关掉其它的小灯。同样，作为一个企业，还要对自己的核心战略有一个描述，哪怕是有缺点的或者是有偏差的，也都必须要有。因为，战略作为一种远景可以用来激励企业的团队，可以让社会看到企业清晰的发展方向。
1964年，日本松下通信工业公司宣布不再做大型电脑机。世人都很惊讶这个决定，松下通信工业公司的经营一直很须利，不可能发生财政困难，况且松下已经花了5年时间去研究开发，投入10亿多元巨额研究费用，眼看就要进入最后阶段，为什么突然全盘放弃？松下的行为实在令人费解。
松下幸之助断然做此决定，是有考虑的。他认为像西门子、RCA这种世界性的大公司，之所以陆续放弃了大型电脑的生产，是因为美国市场已经有了IBM。美国这样的大市场，一个公司独占还绰绰有余，更何况在日本这样一个小市场？
当时的日本市场，不只松下一家看好大型电脑机的市场，富士通、日立、日立电器等7个公司都纷纷抢滩，相继投入巨额资金，几乎是赌下了整个公司的命运。市场竞争可谓相当激烈。见此情形，松下幸之助想：万一不慎而稍有差错，将对整个松下通信工业公司产生不利影响，到那时再退，就为时已晚，不如趁可退之时一“走”了之。
松下幸之助毅然作出放弃的决定，主要是缘于他对未来激烈的市场竞争的预见。与其全力以赴同竞争对手拼个你死我活，不如开拓其他无人竞争或竞争不太激烈的领域。他深深地知道：同强手竞争不是鱼死就是网破，即使取胜，也可能元气大伤。
不受噪音干扰
有个磨坊主和他的儿子一同赶着毛驴去赶集。路上遇到一群妇女，只听一个妇女说：“你们快看啊，这父子俩多傻，有驴不骑、却在地上走。”
磨坊主听了话，觉得有道理，就让他的儿子骑驴，自己在地上走。快到山口的时候，父子俩又遇到一群老人，只听一个老人说：“你们快看啊，那个做儿子的多不孝啊，自己骑在驴上，却让父亲在地上走。”磨坊主听了老人的话，只好让他的儿子下来，自己骑了上去。
出山口的时候，父子俩又碰到一群妇女和孩子。几个妇女一见父子俩立刻大喊起来：“你们快看啊，这父亲多狠心，自己骑着驴，却让儿子在地上走。”磨坊主一听立刻把儿子也拉上驴，两人同骑一驴。他们很快就来到了集市的城门口。一个市民看到这父子俩又说：“你们快看啊，哪有这么狠心虐待牲口的啊，你们都要把它压死了。”
磨坊主听了，不知道该自己办了，就和儿子把驴的四条腿捆在一起，用一根棍子抬着驴朝集市里走去。
通过这个故事，我们知道盲从别人的意见，没有主见，不但要给别人留下笑柄，还会落个不怎么样的结局。所以，当我们下决心做一件事情的时候，就应该尽可能地排除外界干扰，义无反顾地做下去。这也是一个成功者应该具备的基本素质。
肯德基的创始人哈兰·桑德斯在其60多岁的时候才开始创业，他从推销自己的炸鸡方法开始，许多人都认为他不可能成功。据说，他曾被拒绝过1000多次，但是，桑德斯对自己充满了信心，他仍然一如既往地推销自己的炸鸡方法，正是由于不受周围否定性“噪音”的干扰，他最终成功地创立了“肯德基”公司。
同样，在企业的经营管理中，制定一项计划或者草案的时候，如果管理者找准了目标，也不要犹豫，要坚定目标，一气呵成。不要朝三薯四，觉得这个好，那个也行，更不要受到别人，尤其是来自竞争对手的干扰。
克莱斯勒公司在推出蝰蛇（Viper）跑车的时候，公司内部曾经有人抱怨噪音太大，进行消费者调查的时候，得到的反馈是车座太少，车内空间太小，于是有工程师主张使用马力较小的发动机，而且把两座改为四座。克莱斯勒的总裁卢茨坚决否定了这一方案，他说人们购买跑车就是看中了他的速度和年轻、洒脱、大胆的气质，甚至有些人就是喜欢跑车的噪音，我们不要制造完美的但却丧失个性的跑车，而要把力量用在最关键的地方。
不要让人无所适从
“手表定律”给管理者的启发也是非常直观的：企业不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则企业将无所适从；员工不能由两个以上的人来指挥，否则将使员工无所适从。
“啊，课长，昨天不是说这样可以吗？”
“不是，是情况有所改变，如果继续那样做的话，就不符合本公司的经营理念。”
“等等，课长，就算这计划的结尾部分出了点问题，但整个策略是按课长吩咐做的呀！”
“虽然如此，因为情况有变，所以……”
这就是明显的朝令夕改，朝令夕改只能让员工无所适从。
深圳华为公司老总任正非有一个和朝令夕改正相反的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。
正是这种对制度的始终如一的尊重和坚持，才迎来了华为的春天。
行政管理也是一样，政出多门，很显然的危害是该解决的问题无法解决。比如，长江沿岸的非法围滩造地、建场盖房、采沙捕鱼等，之所以屡禁不止，是因为在其背后有各执一辞的行政领导；民办学校办学混乱，之所以长期不治，就是因为管它们的“婆婆”太多。
政出多门之所以会让下属无所适从，让政令不通，以至让政令搁浅，无非是出台政策的人站在自己的立场上，执行政策的对政策胡乱解读造成的。试想，这种局面下出的“政”，又有什么用呢？
*当你无所适从的时候，不妨阅读下面的金玉良言
要建立属于自己的价值观，开始自己的生活。
自我认同的第一步就是不再用别人的价值观来评断自己。
你必须照着自己的标准去生活，你必须依着你的价值观念以及对成功的定义而生活。
当你选择了最重要的事情时，你的价值驳岸会影响你的决定。
如果你愿意为自己的选择投入一切，甚至是放弃生命，你的选择就是对的。
一个人做事，要先做自己应该要做的事，再做自己喜欢做的事，这就是责任。
你应该做的事和决定做的事情有差距，就会有冲突，还会使你精疲力竭，最后将你吞噬。
一个人不能同时选择两种截然不同的价值观。
你的选择必须和你的信仰一致，与你的价值观和伦理及道德相符，千万不要忘了你是谁。
做出和你的需要相反的选择，将使你打个根本没有必要去打的仗。
做了越好的选择，你的本质也就越能发展和增强。
什么样的选择决定什么样的生活。
要选择接触最新的信息，了解最新的趋势。
从现在开始，不要再活在过去，而要活在当下。
运用你的优点，增进你的优点。
根据你的价值观、优点、愿望和成功的定义来定义你的目标。
忠实自己、对自己负责，追求属于自己的成功。
任何人都有权利满足自己的需要。
核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。
应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。
应用领域：社会生活、企业经营
学习后可以深刻认识和有效解决如下问题：
1、政出多门问题
2、多重标准问题
3、职业选择问题
4、产业化和多元化的问题
5、外界干扰问题
