爱华网对施工现场安全管理的几点看法
建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工企业作为直接的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场安全，是一个值得探讨的话题。
造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。
有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。
导致现场安全管理人员无法工作的另一方面，现场项目部的个别领导，对现场的安全不管不问，尤其家族企业的一些领导者，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。应付检查现象严重，忽视安全员对现场的安全管理，与对施工现场文明施工的管理，把对现场的文明施工说成花里胡哨的工程。
各分包施工队缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。
做好建筑施工现场安全生产的几点建议
思想认识上，人民生命财产高于一切
提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。
建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。
加强业务技能培训，提高从业人员综合素质
加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。
建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。
建立安全检查制度。依据JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角，做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。
以上所述，针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人，到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本、提高经济效益，都有着十分重要的作用。
2010年6月21日
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