爱华网1、系统准备
项目立项
成立项目组织
召开启大会
客户高层培训
项目调研
制定实施方案（计划）
客户软件安装
2、蓝图设计
核心小组成员培训
制定基础资料规范
基础数据准备
流程梳理与流程匹配
流程优化与流程模拟
新业务流程确认
3、系统实现
初始化数据准备
最终用户培训
系统初始化
日常业务辅导
4、验收交付
编写验收报告
召开验收大会
项目移交服务
用友7个阶段28步骤
1、IT咨询
参与售前
实施商务谈判
2、IT规划
组织项目小组
内部会议交流、交接
组建客户项目小组
制定项目实施主计划
召开项目启动会
3、蓝图设计
产品安装
培训
业务需求分析
初步方--案
方案评审
4、系统建设
方案实现
数据准备
集成测试
客户化开发
方案验收
制作标准操作手册
5、切换准备
系统运行管理制度
建立内部支持体系
生产系统的准备
权限规划与划分
最终用户培训
6、系统切换
静态数据转换
动态数据转换
7、持续支持
上线运行支持
项目总结、验收
持续支持
结合自己的实施工作，梳理一下：
IT咨询阶段：参与售前，提前了解客户的需求述愿，并结合产品本身考虑将来的实施规划，评估项目实施的风险，
系统实施规划：成立项目组，确定双方项目组成员，项目启动大会，制定项目实施计划，包含时间、人员、成本、工作责分工等，与客户高层领导、最终用户了解工作流程，进行流程梳理、匹配，进行需求调研（包含业务需求、用户需求、功能与非功能需求、标准规范）分析，形成最终系统需求分析报告，项目组成员与客户讨论系统需求分析报告，进行系统需求分析报告的评审，
系统蓝图设计：制定基础资料规范，收集系统实施上线基础资料，系统实现业务流程规划讨论，系统集成规划设计；
系统建设实施：系统初始化系统安装集成部署，初始化基础数据确认评审，系统初化化，客户化二次开发测试，用户标准操作手册编写，用户培训，
系统上线切换：生产系统安装部署，由老系统切换新系统，数据移植，由无系统切换新系统，数据上线指导，建设系统内部管理支持体系；
持续支持：项目总结、验收，系统资料及系统交付，后续维护支持。
