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一、 连锁经营在律法上具有以下基本特征:

1.连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系,也就是说,授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的;

2.连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系,而是相互独立的法律主体,由各自独立承担对外的法律责任;

3.授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权,而被授权人通过合同获得使用权(或利用权)及基于该使用权的收益权;

4.连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用),而非有形资产或其使用权;

5.被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务;

6.被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。

二、 连锁经营的经营特点

1、连锁经营把分散的经营主体组织起来,具有规模优势。(统一化、统一店名店貌,统一广告、信息,统一进货,统一核算,统一库存和统一管理)

2、连锁经营都要建立统一的配送中心,与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。(节省流通费用减低成本,一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上)

3、连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。

4、消费者在商品质量上可以得到保证。(统一管理,统一进货渠道、直接定向供应)

三、 连锁经营模式的优点

连锁经营特许加盟模式的主要优点在于:

1.授权人只以品牌、经营管理经验等投入,便可达到规模经营的目的,不仅能在短期内得到回报,而且使无形资产迅速提升。

2.被授权人由于购买的是已获成功的运营系统,可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”,包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程,降低了经营风险。

3.被授权人可以拥有自己的公司,掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式,因此可在较短的时间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面,得到经验丰富的授权人的帮助和支持, 使其运营迅速走向良性循环。

4、对企业本身来讲,在培养、使用人材,新技术产品开发推广,信息和管理现代化等方面,可充分发挥连锁的规模优势。

5.授权人与被授权人之间不是一种竞争关系,有利于共同扩大市场份额。连锁经营这一经营模式的实质,是企业运用无形资产进行资本运营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。

四、正规连锁经营的必备条件。

推进正规连锁经营,以下条件是必不可少的:

(1)规范化的经营手册。这是推进连锁经营必备的首要条件, 可以防止或避免经营方法上的主观随意性。经营手册大致可分两 种:一是经营管理手册,主要明确有关经营政策、企 业思想、经营管理计划、商品政策、建店计划等经营管理所需的内容。二是业务操 作手 册,明确每一承担业务部门不同作业管理上的手续、方法等。如有适用进货、采购人员的专 业管理方面内容的手册,也有店长用 的商店经营、管理方面内容的实际业务手册,还有专适 用于货架等陈列的纯作业管理方面的业务操作手册。

(2)商品管理系统。以分散的商店的大量销售力为基础,在总 部集中进货时,为了准确地掌握商品和交易动向,必须进行准确的 销售预测和制定进货计划。为此,要设立能准确地 掌握有关商品动向的商品管理系统,并且必须使电脑信息系统(如利用销售时点系 统的单品 管理,利用电脑、电话系统的自动订、发货方式)网络化,这是推进连锁经营的第二个必备 条件。

(3)开发本公司商标的商品。在大量销售过程中,为提高商品 的纵向统一化程度,开发、创造低成本高效益的本公司独特商标的 商品,同时企业必须有管理这些商品的优秀人 才,这是推进连锁经营的第三个必备条件。

(4)依靠总部发挥控制调整职能作用。为使总部与商店职能分 离,顺利地推进合理的分工体制的设立,

总部必须设置控制分散 的各商店店长的数字责任和经费预算职能,以及为加 深总部与商店的交流、连接总部与商店关系的调整职能。这是推进连锁经营的 第四个必备 条件。

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五、正规连锁经营的标准化。

采取正规连锁,必须使商店标准化,以此促进连锁店科学、合 理地经营,提高整体的竞 争和满足顾客需求。连锁经营的标准化主要有以下几条:

(1)选址标准化。以典型的标准模式,力求选址统一。

(2)顾客层次标准化。以满足什么样层次的顾客为目标,制定 指导方针和进行商店的经 营活动。

(3)销售效率标准化。决定销售场所平均经营面积的销售额 标准,明确制定每一从业人员劳动生产率的标准。

(4)陈列规模、方法标准化。依靠总部集中掌握商品和交易场 所,在推进购成商品标准化的同时,利用商品陈列量和将商品陈列 方法模式化,促进陈列规模、方法的标准化。

(5)在商业票据、设施容器等规格方面,尽量统一,以降低成本。

(6)商店内外装修色调统一化。利用格调、色彩,使消费者对 商店有统一的印象,实现样板店的效应

六、目前眼视光连锁的发展趋势

眼视光连锁业态目前主要表现形式为眼镜店连锁,未来将会有更多跨领域的合作连锁形式产生,比如眼镜店+眼视光门诊+综合医院或眼科专科医院绑定加盟形式,资源共享,渠道互动,达到一种资源优化的新局面。国内有深圳爱视眼科连锁在这方面已经有3年的模式探索。

(来源:互联网)漫雪整理

  

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