为什么需要树立以人为本的管理理念? 管理理念 以人为本

为什么需要树立以人为本的管理理念? 管理理念 以人为本

为什么需要树立以人为本的管理理念?

——民营企业蜕变之路(之62

姚远生

自古以来,无论人类要做任何能够影响历史的事情,都离不开群众的力量。任何一个成就大事业的领袖人物,都是成功发动群众的人,都是为群众创造和提供历史舞台的人。这样的道理放之四海而皆准,既适用于政治性的组织,也适用于经济性的组织——企业。

一个企业——

5年发展靠机遇。眼光和时机往往是企业家开始创业的入门条件。是机遇,为一项事业打开了进入的大门。

10年发展靠企业家。“火车跑的快,全靠领导带”。在创业起步以后的一段短期时间内,创业者的干劲是事业前进的主要动力之一。

15年发展靠制度。企业要走过从创业到发展的瓶颈,实现基业长青的梦想,就必须走出个人魅力的阴影,建立专业化的组织管理体系。

20年发展靠企业文化。当文化在管理中产生作用时,就使制度逐渐失去显性作用而退居二线。制度,可能理通情不通。文化,可以理通情也通。

30年发展靠团队。突破发展的瓶颈之后,企业需要人才战略,需要梯队性队伍建设,需要解决团队稳定性问题。

投资者关注利润,利润来自于市场和客户,市场和客户由员工去维护。因此,员工的能力和态度决定企业的成败和发展。可以得出这样的结论,企业需要与员工共同成长,企业首先是员工的企业。企业的核心资源就是员工。而员工中不可多得、不可替代的少数人,通常称之为人才,有的也叫特殊人才。

中外企业在竞争中经历了三轮大战:第一轮:技术战;第二轮:市场营销战;第三轮:人才战,从95年开始。今天,企业内部实力竞争的重点是人才、员工队伍、团队。

目前中国已经是世界上第二大人才大国。可是,中国多数企业始终都缺乏人才。原因是没有合理的人才管理机制,因而,看不到人才,也没有把人才当人才。从实质上看,中国企业缺乏的,不是人才,而是人才政策和人才战略。缺乏的是建设团队的思路。

企业做大做强可以倚赖的5大发展起点是:1、强势品牌;2、技术优势;3、资本运作能力;4、社会资源整合能力;5、优秀的管理和技术团队。由于条件不足,前4条出路都很难依靠的中小企业,只能走靠团队带动的发展道路。

这样看来,中国大部分实力不是特别雄厚的企业,做大做强主要应该依靠打造优秀的团队。对于中国大多数企业来讲,团队是企业起飞的发动机。建设团队就是为企业安装发动机。

把企业的全体员工,以主要人才为核心,有效的整合在一起,叫做团队。团队构成企业的两只手。企业有两条腿和两只手。两条腿是:行业(业务、产品),地域(市场、客户)。两只手是:管理团队(核心管理人员),专业团队(包括业务、技术人员)。

员工、人才和由他们构成的团队,就是企业的群众力量。只有这只力量,才是真正能够使企业所向披靡、战无不胜的英雄。现在早已经不是个人英雄创造历史的时代了,只能靠团队的力量,即群众的力量。这样的道理,今天对于任何形式的组织都适用。哪一个企业的成功,不是靠团队实现的?

人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,是企业最有价值的资源和财富,是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化时代的到来,人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点,谁能在人才上抢占先机,拥有一流的人才资源,就能始终立于不败之地。有人说,企业的竞争最终是人才的竞争。

依靠团队,重视团队建设,就需要树立以人为本的管理理念。从西方发达国家管理经验中可以看出:自上世纪80年代末以来,以汤姆·彼得斯为代表的管理理论,开始普遍重视以人为本,欧美、日本等国的企业家将人本思想广泛运用到企业生产经营的各个领域,获得了巨大的成功。

而我国的企业管理起步较晚,“以物为本”、“以财(钱)为本”、“以行政命令为主”、“见物不见人”的企业管理理念在中国影响了企业发展,造成很多企业仍然存在员工素质不高,创新不够、机制不活,诚信意识不强等现象。

落实以人为本的管理理念,企业对人力资源的管理就需要做到这六点:尊重人、信任人、理解人、关心人、激励人、合理用人。每一点都需要通过制度和企业文化来保证,不应该仅仅停留在口头上。


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