爱华网元旦与一位朋友聊天，他说了一个颇为尖锐的论断：在所有行业的业务员中，觉得FMCG（快速消费品）对日后的创业帮助是最少的。
话虽尖锐，但值得冷静理性地进行相关的思考。
FMCG行业主要包括饮料、食品、日化等行业，种类繁多，巨头林立，经过多年的演变，这个行业的经营模式已经非常立体，大的讲，有线上和线下的配合，讲究整合营销；小的看，渠道的布局不仅有一级的经销商，也有二级各渠道客户的渗透，很多厂家已经开始用心在攻最终端的消费者，在队伍运作上，分工精细，团队作战，管理规范。公平————地说，FMCG的营销模式比较细，很多方面一直是走在其他行业的前端。
我这位朋友是从另外一个角度来看这个问题，如果就业被看作是以后创业的准备阶段的时候，就业需要积累以后创业所需要的技术、资金、人脉等要素，作为团队作战的FMCG行业来说，讲究的是系统的运作，个人的作用比较有限，可以积累一些要素，但远不如有些工业品方面可以直接拿来应用，而另外要支撑由打工直接转换为行业的老板，一是行业的利润要比较高，二是品牌的集中度比较低，而这些在快销品行业中均不够具备，当然这里我们避开同业竞争条款和职业道德不谈。
但我们也注意到一个现象，工业品的营销也在向快销品看齐，也更加重视品牌，注重渠道，注重渠道的推广，从就业来看，FMCG行业的人员被很多行业所青睐，在录用时往往作为优先考虑的对象。
