转载 关于成都置信地产董事长杨毫介绍 置信杨毫老婆的照片

杨毫，男，大学文化，中共党员，祖籍山东，1981年参军。1995年与人合伙组建“成都信德房地产开发公司”，取得了7个项目的成功。1997年底，创建“成都置信实业有限公司”，领导置信公司在三年内得到了较大的发展。曾为西南财经大学工商管理学院兼职教授，MBA研究生指导教师；西南交通大学管理学院兼职教授，MBA研究生指导教师。
杨毫董事长创办了12年的成都置信集团，目前在公司就业的员工超过7000人，他所建设的青羊工业总部基地、国色天乡乐园就为当地农民解决就业人数超过10000人。12年来，杨毫带领的置信出资修建城市绿地公园、捐建城市大桥、设立栋梁基金、支持教育发展、帮助地震灾区等方面的社会公益事业，捐资捐物超过1亿元。
有媒体称“是置信让成都楼市的发展提速5年”，置信在房地产的每一个产品都革新地产发展，具划时代意义，例如芙蓉古城对传统建筑文化与现代生活方式的挖掘影响了中国建筑界。1998年，“置信生活方式”的提出，是中国地产真正走向和谐人居，倡导城市文明的重要标志。
杨毫沿着地产产业链的纵横延伸，探索出企业发展独特的投资与服务模式，2002年进军汽车服务业，短短6年时间，业务范围涵盖汽车服务链的终端，以六大产业结构为依托，以40家连锁网络为延伸，成为中国西部汽车服务业的主导型企业，推动了全国汽车服务业的发展。
置信在2003年 就进军产业园区的建设，其“中国女鞋之都”、“青羊工业总部基地”、“国色天乡乐园”为城市品牌、经济发展、城乡统筹等方面做出较大贡献，创新性提出发展城市产业经济、总部经济和税源经济等多个经济发展模式。
成都置信集团2004年开始，先后与川投集团、新加坡凯德置地、基汇资本三大资本巨头建立了战略投资合作关系，是四川地产行业中首家迈入国际化轨道的企业。置信地产根植成都，发展于全国，其企业品牌、产品品牌和服务品牌历年来高居本土地产企业第一。2008年9月，经权威机构评定，置信评为中国地产品牌价值20强，置信品牌价值高达25.43亿元。
　　说起四川的地产界，杨毫是个怎么都绕不开的人物。
　　从双楠谊苑到丽都花园，从复古川西居的“芙蓉古城”到异国风情的“国色天乡”，他所策划、开发的楼盘无一例外在怀疑和不解中起幕，但又创造了一个又一个的销售奇迹。
　　他以军事化的铁腕管理着企业，被称作为“成都房地产界的巴顿”。关于他，有过很多猜测，他很少给予理会。“低调”是和他联系在一起最多的形容词。
　　在一个有着淡淡阳光的下午，宽敞而气派的办公室里，周旋于一个又一个会议的杨毫终于坐在了面前。他衣着考究，身材修长而精干，举止优雅，称得上是英俊潇洒，颇像时尚杂志上所鼓吹的标准“极品男士”。
　　然而，一头打理精致的头发白多于黑，证明主人的日子并非轻松、悠闲。每天，杨毫的工作时间都长达16个小时，他有着很强的危机感——“我必须保持时刻的清醒，否则，一百天内置信就会灭亡。这不是危言耸听。”
　　他是那种天生就容易成为全场中心的人，激情飞扬，天马行空。
　　待到酣畅尽致之时，窗外已是夜色如水，低头看表，采访持续了近四个小时。

　　改“杨豪”为“杨毫”

　　夕阳下的芙蓉古城，白墙黛瓦，亭台楼榭，溪水潺潺。恍惚间，让人萌生时光倒错。杨毫自言，创意来自记忆中不分彼此、热热闹闹的部队大院。
　　杨毫祖籍山东，长于成都。父亲是一位战功卓越的军官，下属对其评价：“老爷子果断，脾气也大。”
　　记忆中的童年，是伴随着皮鞭长大的。“家里所有的孩子，我是最不被疼的。过去恨过，长大后又感激他。现在，我也用父亲那套教育自己的孩子。”
　　1978年，13岁的杨毫参军入伍，分到延安某部队。走前，父亲给他下达了一个任务——“提干入党”。大西北的日子异常粗糙艰苦，进待遇稍好些的文工团成了杨毫改变现状的唯一选择，但是他又不会吹拉弹唱。文工团招考的时候，这个十来岁的孩子冒了个险，从大石头上往下跳，扭伤了脚脖子，他告诉主考官：“我脚伤了，等好了，再跳给你们看”。时至今日，已是不惑之年的杨毫依然拿得出文工团过硬的基本功——大撇腿。
　　 少年期间的杨毫，性格中已有了“嗜赌”的因子。“一样东西原本不属于你，而你想得到，就必须付出代价。”杨毫喜欢强调游戏规则的公平。一次，一位员工被查出贪污6万块，遭公司起诉，家人来求情，杨毫冷冰冰回答：“我可以继续发工资给你，但是这3年牢你必须坐，这是代价。”
　　1982年“百万裁军”，杨毫转业回到成都，先到部队师一级单位成都无线电厂当工人，凭着脑子活络，很快做到供销科长，同时还兼着厂里一家公司的经理。然而旧体制的种种困病，让他感觉处处受缚。1988年，杨毫辞职下海。
　　最初两年，是卖酒、卖电器。两年间，就足足赚了七八百万。“当时，觉得自己真是很聪明、很厉害。”于是，1990年，他和家人、同学以及战友一口气建了七家厂，什么赚钱做什么。其中的电视机厂还让杨毫在成都有了“杨机壳”的绰号。
　　然而，企业的管理开始出现严重问题，产品出去七车有五车被拉回，短短三四年间，七家企业先后倒闭，杨毫一下子陷入一贫如洗的境地，连本带息欠下1600万。
　　“少年得志，大不幸”。曾经年少自负的杨毫，此刻却品味着重大挫败后的苦涩。他在西南交大、川大游荡了一年，听企业管理、财务管理课程，同时开始对过去几年进行总结和反思：“做产品、做企业，一定要讲究诚信。”
　　拿着朋友资助的100万，1996年，杨毫投身房地产。第一期开盘仅18天全部售空，光广告就赚了800多万。至此，成都的房地产界多了个叫杨毫的年轻人。
　　这一年，他把自己名字中的“豪”改为“毫”：“我就是要提醒自己，做事一定要注重细节，特别要谦虚。人的成功不是因为他自己有多大的能耐，不过是条件摆在那里罢了。”

　　我比谁都幸福

　　让杨毫在成都地产界真正名声大噪的，是双楠谊苑和丽都花园。在以脏、乱、差闻名的城乡结合部，杨毫打造出成都著名的高尚社区，并首创业主恳谈会。在丽都花园整块地尚未开发前，杨毫先拿出100亩开辟一个大型公园，房产销售迅即火爆，出现了“卖房子比画图纸还快”的奇迹。
　　杨毫的房地产开发思路是先做环境后造房。“我是走另类风格。在芙蓉古城的前期，我投了1000万做了样板房，有近2000户下了定单。”他思维敏捷，口才极好，分析理由总能言之凿凿。但在外人看来，杨毫的成功，更多凭着直觉和灵感。
　　剑走偏锋，似乎是杨毫的风格。2002年起，置信忽然杀入汽车行业，成立了精典汽车贸易公司。两年后精典汽车位列成都汽车销售前三甲。杨毫的直觉，再一次被成功论证。
　　冷酷的军事化管理，是杨毫惹争议的另一原因。在置信内部，杨毫开设部队式的培训学校，自任校长，强势推进置信文化。每年，所有员工包括老总都要到学校进行洗脑式培训。
　　置信内部有个不近人情的制度，杨毫冠之为《基本法》——公司内部不能有亲戚；员工内部严禁谈恋爱，一旦发生必须有一方离开；……。置信50%的职工为女性，迄今只有两位有孩子，绝大多数年近三十依然没有生育，因为一旦中途离开，再回公司时一切又得从头开始。
　　置信内部一直保持高淘汰率，员工流动性大，外界对此多有微词。但员工离开之后，在地产行业又颇有建树，由此，置信在成都地产界也有了“黄埔军校”的称号。很多在置信呆过的年轻人对杨毫心存感激，“他给我们提供了很好的学习机会。”
　　杨毫一直寻求“清水无鱼”的境地。公司内部，他设立督导队，外部建立暗访队，人员名单只有杨毫本人掌握，他自己给他们发工资。
　　他曾开除过两个老总，“一个是因为和女秘书关系不清不楚，另一个则是因为拿了1万块不该拿的钱，他们都是置信的功臣”。“如果团队不行，我说不干就不干，立刻就把公司解散。我不是在开玩笑！”他的声音干脆，不容质疑。
　　置信内部有着森严的等级制度。公司办公室里，职位低的必须给职位高的让座。“我就是要让他们有种向上爬的野心和动力。”杨毫试图在他的王国内部构筑起部队大院的价值取向。
　　“在中国管理企业，民主的方式是不可行的。必须采取半封建半开放的方法。”杨毫如此诠释着他的管理哲学。
　　幸福，在杨毫理解来看——“业主不憎恨你，儿子很崇拜你，妻子很信任你。”杨毫自言自己比谁都幸福，因为有一个完美的家庭和三个可爱的孩子。

　　我就是头地道的狼

　　置信最新的项目在哪里，杨毫的办公室就在哪里。他喜欢带着小军团作战，全程领导和监督。然而一旦项目完成，待到开业庆祝之时，却没有了杨毫的身影。
　　“我喜欢带队做攻城拔寨的事。仗打完了，我就没兴趣了。那以后的事，应该是交给文人去治理的。”他给自己定位是战将。杨毫是偏执的，他坦言，有时明知前景未必明朗，也必须把事情做下去，“我是支上弓的箭，不能回头”。
　　对于细节，杨毫有着近乎苛刻、不计成本的完美追求。他总是强调自己是在做“作品”。有意思的是，杨毫的办公室外面没有任何牌子。据说，曾一度挂过“策划部主任室”的招牌，他很乐意属下称他为“杨主任”。
　　然而，企业的生存和壮大，成本和赢利往往是第一要务。作为企业的核心，杨毫身上洋溢着过多的浪漫情怀，过多的自我，陶醉于自己的灵感与创意，陶醉于对细节的精雕细琢。“现在我策划、开发的楼盘，没有一个我是满意的。”他向往着有一天“能够不规定时间，不需要受资金的限制，精雕细琢一个作品”。
　　这注定了商场中的杨毫时常是孤独的。由于在经营理念上的分歧，早期一起创业的几个股东分道扬镳，置信元气大伤。成都地产界一位老总曾如此评价，如果不是2003年到2004年间置信的分拆，成都地产界是绝对不会有蓝天的容身之处，也不会成就万科、中海的今日。今天，杨毫仍然骄傲地说：“像芙蓉古城这样的地产项目，只有我们置信才能想得到，拿得出。”
　“人同苦容易，共甘很难。”杨毫并没有回避这一点，颇有些心绪不宁：“我不是企业家，而是项目策划人，是企业的头。企业家必须有很广阔的胸怀，像柳传志那样。我的胸怀不够，不能包容很多东西，我只有一条路——士为知己者死。”
　“如果把人比喻成动物，我就是头地道的狼。”他的声音中流露着骄傲和悲凉。“我不在乎外界对我的评价，和那些所谓的名誉。我只在乎对企业安全系数的控制。”
　　狼是一种缺乏安全感的动物，在弱肉强食的世界里，生存下来唯一的途径就是不停地搏杀。地产行业瞬息万变的政策，可以在几天内让一个大地产公司轰然倒下，杨毫自言从来就没想过做什么百年老店，也从来没有想过要在全国插上置信的旗子，“我的想法就是把置信做成一个令人尊敬的企业，对客户负责，对员工负责。”
　　杨毫坦言人生遗憾很多，“我没有什么野心。 很多年以后，我希望别人唯一记住杨毫的，是某个作品的创造者。”

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