2014成本管理主要包括哪几个方面的内容 项目管理分哪几个阶段

  成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它主要包括了成本规划、【】成核算、成本分析、成本控制以及成本考核五项内容,下面文字就是对这五项内容的具体描述。

  成本管理的内容:

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  1、成本规划

  成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

  成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准。

  2、成本核算

  成本核算是成本管理的基础环节。成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。

  3、成本分析

  成本分析是利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

  4、成本控制

  成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

  成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。

  成本控制的原则:

  一是全面控制原则,即成本控制要全部、全员、全程控制。全部控制是指要对产品生产的全部费用加以控制;全员控制是指要发动全体员工树立成本意识,参与成本控制;全程控制是指要对产品设计、制造、销售的全流程进行控制。

  二是经济效益原则。提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。

  三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

  5、成本考核

  成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。

  成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

  成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略的不同而有所差异。同时,在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制。

  

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