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中国名家企业战略合作名家有：海尔集团董事局主席张瑞敏、吉利集团李书福、格力集团董明珠、江苏沙钢集团沈文荣、皇明太阳能集团黄鸣、巨人集团史玉柱、万科集团王石、联想集团杨元庆、五粮液集团王国春、蒙牛集团牛根生、汇源集团朱新礼、雨润集团祝义才、苏宁电器张近东、北京东方集团张宏伟、娃哈哈集团宋庆后、阿里巴巴马云、波司登高德康、比亚迪汽车王传福等。我们经常会宣传他们的创业与发展的故事。欢迎更多的大中小型企业家，与我们合作办刊，合作报道你们所在的企业新故事。
徐留平打造世界一流汽车企业
徐留平，男，汉族，1964年10月生，江苏扬中人。1988年6月参加工作，1987年1月加入中国共产党，经济管理学博士，研究员级高工。现任中国长安汽车集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记，重庆长安汽车股份有限公司董事长。
徐留平当选“CCTV中国经济年度人物”，荣获全国五一劳动奖章。力争通过十年努力，实现“三年突破两百万；六年利润翻两番，员工收入翻一番；十年收入三千亿”，产销达到400万辆，进军世界一流汽车企业的目标。同时，全面加强企业文化建设，发布“CA1613”长安领先文化体系，致力于为T138事业领先计划提供强大动力，致力于向一个透明、公正、可预期的伟大企业迈进。站在新的历史起点，徐留平将继续带领长安汽车，以科学发展观为统领，以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，为打造世界一流企业，为振兴中国民族汽车工业，为推动中国区域经济发展作出新的更大贡献。
商界最耀眼明星王石
王石，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人。2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“ 现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，现中国房地产龙头企业——“万科”，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差，这一年王石37岁。1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性，对于万科人来说怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。坐着热气球升空、为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，“运动加商务”的新理念把富人精神的“洋务运动”推到新高度。王石无疑是近年商界最耀眼的明星。尽管他从万科的主要领导岗位上退下，但在业内外，绝大部分人依然认为，王石才是万科惟一的老板。新苏商的代表祝义才
祝义才，出生于1964年，于1989年毕业于合肥工业大学，后下海经商。1996年雨润收购国有企业南京罐头厂，祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。2001年祝义才介入房地产行业，2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元，2005年10月雨润在港上市集资15.44亿祝义才身价增30亿。食品是雨润集团的主营产业，集团现有雨润、旺润、福润、大众肉联四个品牌 1000 多种产品，在全国建有近300 个办事处，产品出口俄罗斯、香港、东南亚等国家和地区。1999年2月，雨润集团在全国肉食品行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。2002年10月，一次性通过了HACCP认证；同年，雨润低温肉制品通过了出口卫生注册。2003年7月，雨润又率先在食品行业通ISO14001环境管理体系认证和QS质量安全市场准入认证，“福润”牌猪肉获“无公害”农产品认证；2006年，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强中排名56位，在中国民营企业500强中排名第7位，在中国肉类食品加工业中排名第1位,并被国家发改委、科技部、财政部、海关总署等部委认定为国家级技术中心，2007年7月被国家标准委认定为“AAAA级标准化良好行为企业”。雨润集团连续多年被评为“全国食品行业质量效益型企业”，连续8年被合作银行评为“AAA级信用企业”，是“中国食品工业突出贡献企业”。雨润集团连续多年被评为“全国食品行业质量效益型企业”；连续多年被合作银行评为“ AAA级信用企业”；是“中国食品工业突出贡献企业”。 苏宁电器董事长张近东张近东先生1963年出生于中国南京、毕业于南京师范大学中文专业，是中国知名企业——苏宁电器集团创始人。1990年，他在南京自主创业，经过20年的发展，苏宁电器连锁网络已经覆盖中国大陆300个城市，香港和日本，拥有1258家连锁店面，员工人数15万多名，销售规模1200亿元，已经成为中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者和中国最大的商业企业。同时，苏宁电器品牌价值已经高达800亿元，位居中国最具竞争力上市公司前十，在中国民营企业中排名第二，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，并入选了《福布斯》亚洲企业50强，居《福布斯》全球2000大企业，被美国《财富》杂志评选为“最受赞赏的中国公司”。在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。在苏宁电器全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东先生先后开创了“自营服务”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”等一系列经营管理创新模式，领导开发了全球领先SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。苏宁电器与海尔、三星、美的、海信、LG、西门子、夏普、索尼、松下、诺基亚、摩托罗拉、TCL、联想、佳能等全球著名企业保持紧密合作，是上述品牌在中国大陆的最大经销商。同时，苏宁还与知名跨国公司——IBM、微软、思科、惠而浦等也建立了战略合作伙伴关系。苏宁电器在与广大合作伙伴合作过程中，开创了一系列创新合作形式。包括与韩国三星电子联合开设SSMS营销学院；与海尔推进ECR高效响应系统；与索尼建立SIS店中店模式；与微软公司在中国联合推进正版软件、保护知识产权；成为苹果公司iPhone系列产品在中国的首发合作伙伴；成为戴尔公司在中国实施渠道变革、从网络购物转向实体销售的主要合作伙伴等等一系列的合作。苏宁电器作为中国家电连锁行业唯一的民族企业，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力。目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第一。十多年来企业已累计捐赠公益事业七亿元，其中张近东先生本人在2008年中国四川——汶川大地震中个人捐赠5000万元，创中国个人捐赠之最。中国经营大师张瑞敏
张瑞敏，1949年1月生，山东省莱州市人，工商管理硕士，他是中共十四大、十五大、十六大、十七大、十八大代表，中共第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员，全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。
张瑞敏是独生子，父亲是裁缝，母亲是工人。至今仍和父母住在一起。他是个很有危机感的人，这一点从他年轻时就看得出来。高中毕业那年，因为没有举行高考，他进入了青岛一家拥有500人的五金厂当工人。在工厂里没有什么工作，为了掌握一技之长，他白天上班，每天晚上下班后骑自行车走很长一段路去夜大学习机械制造相关的专门技术。这种生活持续了四年。从那时起，张瑞敏就经常用在夜校里学到的知识在工厂车间进行革新试验，逐步担任了班组长、车间主任、副厂长。1984年，35岁的张瑞敏来到海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂担任厂长。2001年，张瑞敏荣获全国优秀共产党员称号。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长；1995年获“中国经营大师”称号；1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”，是中国大陆唯一得主；1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家；1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。2002年11月，在党的十六次全国代表大会上，张瑞敏光荣地当选为第十六届中央委员会候补委员。1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。21年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2005年全球营业额1039亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟案例，成为张瑞敏管理模式。
全国优秀经营管理者王国春
王国春有一大堆荣誉:全国优秀经营管理者、中国经营管理大师、全国劳模、五一劳动奖章获得者。但他常警醒自己:快鱼吃慢鱼。将“快鱼吃慢鱼”做成雕塑,王国春以此警醒全体五粮液人。1996年,国内白酒爬上创纪录的800万吨巅峰。之后,受宏观调控和消费需求影响,白酒业已蕴含危机。对此,王国春洞若观火。一业为主,多元发展,王国春响亮提出第二次创业。整合产业资源,1998年,生产防伪瓶盖的普什公司诞生;接着,工程塑胶、模具、聚脂加工,成为集团公司新的经济增长点;触角还伸向与主业具有亲缘性的生物工程及信息产业技术,药业和永磁元件得以重点发展。去年底,五粮液集团与香港乾宝化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投产,它标志着五粮液集团开始涉足日化产业。五粮液集团公司对四川橡胶集团有限公司成功实施了资产重组———王国春雄心勃勃:5年内把川橡集团带入行业前三,10年内使川橡集团成为行业第一。短短几年间,非酒产业产值已占到五粮液集团公司的35%。五粮液已发展成为一个以系列酒生产销售为主业,涵盖精细塑胶加工、模具制造、生物工程、印务、药业、电子元器件等产品和产业相配套的多元化现代企业集团。全球寻找资源,全球配置资源,五粮液充分利用国际知名品牌优势,努力开辟国际市场,去年集团公司出口创汇,居全省第二位。20年来,王国春把全部精力与心血都放在大企业的发展上。“敬业奉公、精艺克靡”,这是他对职工和自己的要求。由于过度劳累,身体每况愈下,一次他竟休克在会议室的沙发上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面对困难与压力,他又浑身是劲。五粮液这条巨型战船,由王国春掌舵,正向世界500强的舰队靠拢。。
