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《企业文化推广实施方案》是企业文化咨询中非常重要的成果方案。企业文化咨询可分为两个阶段：企业文化建设阶段和企业文化落实阶段，《企业文化推广实施方案》既是企业文化建设阶段的最后一个、总结性的方案，又是企业文化落实阶段最初的、指导性的方案。
从广义上讲，《企业文化推广实施方案》可以包括企业文化落实阶段所有方案的思路、方法和具体内容。但从狭义上讲，《企业文化推广实施方案》主要是从宏观上介绍企业文化落实的规划、思路和方法，不涉及过于具体的方案内容。一般的管理咨询公司都是从狭义上来设计《企业文化推广实施方案》，过于具体的方案内容一般都另外单独设计，比如创作企业之歌、撰写企业文化管理著作、设计企业文化建设评估方案等等。
企业文化的推广实施犹如在企业中种植文化基因，是形成文化竞争力的重要途径。企业文化只有得到真正的推广实施，才能起到提升管理水平、支撑战略实现的作用。因此，作为企业文化落实的最重要方案，《企业文化推广实施方案》在系统的企业文化咨询方案中是必不可少的。
《企业文化推广实施方案》的内容丰富、形式多样，但一般情况下的框架和内容如下：
一、指导思想
就是把企业文化建设贯穿于整个经营管理过程中，把企业文化理念渗透到所有员工的心灵深处，变成企业昂扬向上的精神风貌和员工自愿自觉的行为方式，以构建自己独特的核心竞争力，实现持续发展、基业常青的长远目标。
二、实施原则
1、领导者原则：领导带头执行，充分体现领导在企业文化建设中的表率作用。
2、系统性原则：企业文化理念的————贯彻执行，前、中、后期要保持一致，高层、中层、基层人员要保持一致。
3、实效性原则：企业文化建设唯实、务实、求实，不走过场，不走形式，重在效果。
4、持久性原则：要把企业文化建设长期纳入企业日常活动中，与企业经营管理持久紧密结合起来。
5、全员参与原则：企业文化是全员文化，企业员工都是企业文化建设的主体。
6、简单生动原则：不能将企业文化搞得复杂、抽象，而恰恰是让全员感到生动活泼、简单易行。
7、适度调整原则：根据企业发展情况，可以适度调整企业文化体系的内容，但要认真论证。
三、实施目标
1、员工目标：通过企业文化建设实施，使员工认同企业文化理念，将企业文化理念真正融入员工行为之中，使员工具有恪尽职守、互相协作的态度，业务精通、开拓创新的能力，尽职尽责、尽善尽美的精神和服从大局、奉献社会的胸怀。
2、企业目标：通过企业文化建设实施，形成统一的价值观念，规范员工行为，增强制度执行力，提升创新力和发展力，提高经营绩效，扩大品牌内涵，使企业成为具有优秀文化力和持续发展力的组织。
四、实施保障
1、组织保障：必要的组织保障，是搞好企业文化建设的前提。企业应组建文化建设领导小组和文化部，保障企业文化建设的顺利实施。
2、经费保障：必要的经费保障，是搞好企业文化建设的资金基础。为此，企业应设立文化建设专项基金，文化建设的经费列入年度预算，由企业文化部制定经费预算，企业文化建设领导小组进行审批。
3、制度保障：企业应建立文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度，制定严格的绩效评估办法；明确各部门间的工作职责，建立分工负责、关系协调的文化建设责任体系，保证文化建设工作的顺畅运行；建立考核评价和激励机制，定期对文化建设的成效进行考评和奖惩。
五、实施措施
企业文化的落实可分为三年规划或五年规划，一般分为三个阶段进行。
第一阶段是导入期，主要是普及概念、建立基础、营造氛围；第二阶段是深化期，主要是体会理念、结合管理、优化制度；第三阶段是提升期，主要是改变观念、融入经营、升华形象。这三个阶段都要有丰富的解决方案作为支撑，而且解决方案要层层递进、步步提升。
企业文化实施措施是《企业文化推广实施方案》中最重要的内容，也是企业最关注的内容，是体现管理咨询公司水平差异的关键点。
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