近年来,“工业设计”已经成为以制造业为主要经济支柱的地区产业升级代名词。“工业设计每投入1美元,销售收入将可增加1500美元”这句金科玉律足以证明工业设计对企业的重要性。
作为工业设计领导者,品物集团已经拥有12年的行业经验。为了服务更多的企业用户,也为了培养更多优秀、出色的工业设计者,品物集团去年推出了名为“雏鹰计划”的内部创业扶持计划,投入上百万资金作为创业基金,扶持品物内部设计师创业。
品物集团目前以北京为总部,在杭州、曼彻斯特分别设有分支机构,今年内也计划将分公司开拓到上海、深圳、新加坡。谈及开拓杭州市场的初衷,品物创始人钟荣说“品物内部创业扶持计划的产生,一方面是出于品牌考虑,品物在北京这一北方的一线城市拥有了广泛的知名度和美誉度,业务量也稳居业内前三,在国内与国际范围内拓展势在必行;另一方面是出于设计师的考虑,很多设计师都有创业的梦想,但往往缺乏专业的指导与资金的支持,我希望能够帮助有能力有理想的设计师有策略的创业,完成他们梦想的同时,也为各地分部储备优秀人才。”
设计师杨斐作为品物北京总部曾经的设计组长,是品物内部创业扶持的第一位设计师,得到了总部资金扶持和公司运营方面的专业指导,目前是品物(杭州)分公司负责人。
初出茅庐到带领团队成长之路
品物(杭州)去年成立,成立不久便凭借团队出色的设计能力和品牌凝聚力成为“杭州工业设计协会会员单位”,并受到杭州工业设计协会的高度重视。而今,在杨斐的带领下品物(杭州)已经成绩斐然。
杨斐出身艺术之家,从小便受到艺术熏陶。“通过设计改变人类的生活品质是一件非常有趣的事情”,杨斐如是说。杨斐大学毕业之后便进入了品物,因设计能力突出很快从一名实习生转为设计师,再通过积累提升到带领一个设计小组,工作能力受到CEO钟荣肯定。“品物完善的部门架构和独特的流程体系,让我对产品由市场定位、外观设计、结构设计、样机加工、模具生产、包装、运输、销售、用户体验、后期维护等服务体系有了系统性和专业性的认知”。
在品物做设计师期间,杨斐曾带领设计小组为家电生活、电子设备、医疗器械、公共设施等众多行业企业设计过产品,在设计领域已经驾轻就熟。杨斐形容品物像一个大家庭,可以很自然的把工作和生活都融入到这里。
相对于看员工的工作业绩,品物更注重培养人才和挖掘员工的潜力,这点杨斐深有感触。谈到成为品物(杭州)负责人的机缘,杨斐表示首先品物的管理层非常善于发现每个员工自身的优势,从而将员工放在适合的岗位,甚至为员工创造岗位;其次也是响应国家政策,国家提倡大力发展工业设计,品物有义务为工业设计在全中国的发展奉献力量,将品物多年来累积的数以千计的案例分享给更多的企业,让中国企业了解工业设计为产品带来的价值。
具有杭州特色开拓之路
组建品物杭州分公司杨斐都是亲力亲为,从前期考察、公司选址、装修,到公司注册、团队组建、公司运营都倾入了全部心血。在此期间,总部也提供了包括员工培训等大量扶持和指导。
在办公桌椅采购时,杨斐特意选了三款不同造型的椅子,他说,“每一位客户来访时,我都会观察他会选择哪款造型的椅子坐下,如果他选择外形奇特有创意的一款,我会分析出客户喜欢的产品设计样式会是创意独特的。反之,如果客户选择了普通却实用的款式坐下,我会分析出客户会喜欢实用的产品设计。这些讯息对设计师而言都是很重要的。”杨斐坦言,这些细节上的考虑也是在总部服务过上千客户后总结出来的经验。
真正的工业设计并非美工的工作,它涵盖产品外观设计、结构设计、材质研究,后续产品营销方案。在杨斐看来,杭州的手工业和制造业比较发达,企业对工业设计的需求量也很大。从客户的需求入手,从市场的需求入手,追寻最在地的策略型设计之道是品物杭州始终的追求。最近公司完成了老板牌抽油烟机5800系列的设计,从策略到设计,从外观到结构,从手板到生产,每一步都见证了品物的实力。
工业设计并不等于产品外观设计,一个好设计也并不等于一件好商品。谈及以创业者的身份如何将品物(杭州)做强大,杨斐直言,虽然目前杭州分公司已经取得一定成绩,但整体而言仍处于求生存求发展的阶段,然而挑战越大,机遇越大,对于打通杭州市场杨斐信心满满。就大形势而言,目前的中国仍然是世界的“代工厂”。然而,杨斐发自内心的希望借品物的品牌效应将中国烙印的“Madein China”印象向“Design in china”转变。