假如我是总经理如何管理企业? 企业总经理职责

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假如我是总经理如何管理企业?

假如我是总经理如何管理企业? 企业总经理职责

组织一个企业的将帅是董事长或总经理,其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便,这里不妨作一次假设,假如我们现在就是总经理,将如何管理企业?

假如我是总经理,首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式,即“家庭式”管理,“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业,其中注重采用现代化的管理手段,严格分工,各负其责,依法治业。比如“修道保法”,这是孙子兵法的根本,也可应用在经营管理中。作为一名总经理,善用人才,上下一体,同心协力,向前迈进,这既是修道;能确立各种制度,不但详密正确、合理,而且能彻底施行,这是保法。一个企业机构的内部,如能做到“修道保法”,此企业的繁荣当可预计。

假如我是一名总经理,要注意组织的完善及人事的协调配合,一声令下,公司就会分门别类开始行动,迅速完成工作。为什么?归根结蒂,组织结构健全,金字塔式的编制至关重要。哪么,在完善了各种组织的同时,主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平,后生赢”。就是说要先立于不败之地,然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者,会埋头苦干,任何行动计划都先人一步,独具风采。这其中,做计划和方案时,绝不计算暴利,收入要算少,支出要算多,要留有余地,如此收支平衡,就不会失败。计划之初,要有详细准确的数字,待判断有利可得之后,然后迅速实施,当然可以得到预料的厚利。相反的,看到别人做时,自己才去做,一点计划都没有,贸然从事的业务,终归会失败。

假如我是一名总经理,必要以才生财。不拘一格找人才,不惜重金请人才,不择手段挖人才,不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才,更能善用卓越的管理人才,而且对于市场调查或推销有特殊能力的人,更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用,绝不能吝啬。以长远的眼光看到,支付该人才的有限金额,将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费,到最后大家都知道花的恰当时,那才是高人一筹的地方。

假如我是总经理,我将实施“以人为本役万物”的经营方针,推动企业组织的高效运作。“王者以德立国,辅之贤相“。身为总经理,我将视”人“为公司发展的支柱,建立一个优良的系统来吸引,激发,回报企业职工的辛苦劳作,鼓励经过分析的冒险,并充分授权,使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工,使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工————的智慧,使他们事事以“我是经理”的心态敬业,才能使企业顺利发展,职工哪怕是1%的进步,也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。

假如我是总经理,我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率,来推行和发扬企业精神,激发职工的成就感和使命感,使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间,并落实在指定工作计划和实际执行上。

假如我是总经理,我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才,而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长,而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务,高价值的行销策略只有靠一流人才的推行,才能开创出新的市场空间。成功的总经理,则始终站在经营环境变化的前沿,密切注释着市场动向,定期进行战略分析,寻找不易发现的新机遇,依靠一流的人才,通过合理有利的组织和前瞻性的管理,向未来投资,实现企业“行业领袖”的梦想。

假如我是总经理,我要与时俱进,不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式,加快领导者素质的“升级换代“,实行权责明确,管理科学,激励和约束相结合的内部管理体制,形成一个优胜劣汰,你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端,要认清自己正处在什么样的时代,去向何处,识时务,懂政治、讲政治,全心全意为社会、为国家,为满足社会需求发展而努力,成为创造的精灵,永不满足,永远进取,组合资源,化腐朽为神奇。没有创新,就没有决策。创造者不死,独特者永存!

 总之,要管理好一个企业,要管理成功一个企业,就必须在人本主义和人文精神的最高境界下,以天下为己任,站在历史的高度总揽全局,推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得,为了自己,首先必须为了别人;对社会的用处越大,个人成功的把握就越大。做企业,只是自己对社会尽责任,对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。

  

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