杜宏奇在一位离职员工欢送会上的讲话_杜宏奇 同事离职欢送会

杜宏奇在一位员工离职欢送会上的讲话

昨天,忽然有朋友问我公司的情况,怎么管理

孩子(员工),我一时没法讲清楚。

现在把我以前为一位离职员工送行时的讲话发表

在这里,做为回答吧。

杜宏奇

今天给大家报告一个好消息,就是经过友好地协商、周密的研究,公司正式批准了咱们的老战友WSH的离职申请。

这是一个很令人兴奋的好消息。也就是说,WSH从今天起,就将飞向更加高远的天空,奔向更加锦绣的前程。

今天我们开一个欢送会,欢送他起飞!

(全体热烈鼓掌!)

这件事能说明几个问题。

一、说明WSH成熟了,具备了承担更加残酷竞争的能力和精神。

大家都知道,WSH在咱们公司里学历是最低的,年龄是最小的。但是他爱学习,他努力工作,他的实际工作水平,远远超过了许多学历比他高,年龄比他大的人。这是有目共睹的。

我清楚地记得他来的时候的情景。515房间的门打开了,进来一个瘦弱的“小朋友”,拿着一个光盘来应聘。作品有些幼稚,二维动画,色彩以黄为主调,不亮丽,但有灵气。当时,我只有隐恻之心,心想不就是添双筷子的事嘛,留下吧。

但是,没有几天,我就发现他有很多优点。

首先是他学习的劲头,他学习时精力很集中。不像有些孩子那样,三心二意,漫不经心。再就是人们问他的问题他也不会的时候,但过后不久,他会主动地告诉你这个问题的答案。他把别人的问题,当成对自己的考题,当成学习的过程,当成成功与进步的阶梯。其实,许多问题,不是我们不能去得到,只是没有WSH的求是精神罢了。

在这里我要强调一句咱们广瑞的名言,也是《广瑞论语》里的内容:“只有学习才能救自己”,或者说是,“学习改变命运”。在这里与大家共勉。

第二不贪玩,很有节制。网络对有些孩子来说是陷阱,是深渊,是绞肉机。对他来说,不是陷阱,而是学校、图书馆、智慧宝库。22、23岁的年轻人谁不贪玩,但是他有数。也可以说,是网络给他的学习插上了翅膀。所以,我对所有的年轻人都限制网络,唯一对他网开一面,从不限制。而且支持他赴京购机,回家建网。支持他在班上挂网,支持他下班后上网。

第三,他会学习,知道自己该学什么。他的学习有一个特点,就是我常说的“在战争中学习战争”,干什么,学什么,用什么,学什么,急用先学,立竿见影。

二、说明广瑞这个学校是成功的。

我一直都是在说,也是在这样做,要把广瑞办成一个学校,让员工们一边学习一边工作,一边学习一边收获。如果把WSH的离开看作是一届学生的毕业,我觉得这一届的毕业生是合格的,广瑞学校办学是成功的。

我多次给大家讲过,我作为一个老同志“今天与大家的握手,是为了明天与大家分手”。这是由于我们这个集体的组成目的与一般的企业不一样。我是个有着强烈的余热和过剩精力散发需求的人,我大概成不了无所事事、整天为身体健康而损失大好时光的人,打算再用几年的时间为社会、为有缘人、为自己做点事。

我是过来人,所以,我比年轻的人,更能感到时光和生命的可贵。对你们来说,握手是一种缘分;但对我来说,除了缘分之外,还有责任。我虽然生在城市,长在城市,我却一直认知为我是一个农民的儿子。因为从我父亲的经历中了解到,正是因为我父亲的努力,走出了农村,参加了卫国战争,不仅改变了他自己和前辈“脸朝黄土背朝天”的命运,而且还改变了我们全家的命运。我要永远以一个农民儿子的精神和压力,处理生活中工作中的一切。

现在,有一群跟我一起工作的农家儿女,也许我不能成他们的大事,但我决不能耽误他们的大事。我希望通过我的努力,让更多的农村出来闯荡的年轻人,与我握手,在我的平台上,走上改变自己命运的路。所以,我一开始带的都是农村背景的孩子。张春丽、WSH、杨明、周晗夫等。

我也多次对他们说,你们与城市的孩子相比,没有任何优越的地方,比生活条件,人家回家有热饭热菜,有暖气凉气,无论天冷天热,都有热水洗澡。甚至还有自己的单独的房间。可是春丽、WSH呢?WSH的吊铺,又低又矮,上面就是一层瓦,天冷天热,可想而知,历历在目;杨明在新二中旁的土砖房,历历在目;周晗夫、春丽到处寻房,与人合住,四处奔波,路边店成为日常的餐桌,盛饭的塑料袋成为日常的碗。城市孩子生活中最基本最普通最平常的洗澡,则成了他们最不方便的奢侈品。

比钱财、比关系、比学历、比什么也比不上。农村的孩子进城后只有一条路,才能改变自己的命运,就是学习“独立”,或者说是做自己的“老板”,独立于社会之林,有生存于社会的本事。不然,总是为老板们打工,永远也不能让自己的父母为自己骄傲,永远不能让自己得到别人的尊重。我不知道WSH和杨明是不是听了我这些话开始思考和努力的,但是我敢断定,广瑞的成才理念,成才环境,成才平台,为他们的成长创造了成功的条件。

在这里,我也提醒生在城市长在城市的孩子,或者虽然没有城市背景却沾满城市公子小姐习气的孩子,你们要赶紧断奶,从经济上,从生活上,从精神上与优越感与骄娇二气断奶,与放纵骄纵偏执断奶。不然的话,很可能不久的将来,你会发现,你走到哪里的上司都是与你同龄的农村人!

三、说明人必须有自知之明。

WSH离开,我认为这是对自己,对企业,对社会的认识所决定的。最主要的是对自己的认识。我认为,作为一种社会现象,决不能说,离职就是最好的,或者留职就是最好的。要分析。

我就是一个主动要求退休的人员,但也有些研究人员他就认为自己不能离开研究岗位。这是对的啊!如果都离开自己的岗位,我们就看不到那些耳熟能详的名人名家了。比如,科学家袁隆平,比如军事评论家张召忠,比如金牌工人许振超······不是有句名言嘛,岗位成就事业。

但是,是不是我离开就错了呢,也不能这么说,因为我认为我不能再适应那种研究员的生活方式和存在方式了。

这就联想到我们现在仍然在公司各个岗位上工作的同志。你适应是哪一种工作方式,生活方式。有人现在适合做老板,有人也许现在就不适合做老板,怎么办呢?就看你有没有自知之明。你翅膀硬了,你就飞出去。你感觉翅膀还不算硬,就在这里继续学习。或者在这里练习做老板。这里也需要,起码五个以上的“广瑞老板”。甚至更多,都是能发展自己造福社会的机会。

但是,这里不是避风港,不是安乐窝,我有慈善心,但不是慈善机构。在这里要工作,要付出。

不能太放纵,不能太松懈!这样不是爱,是害了大家。

严管厚爱,才能对得起大家。

孩子们在广瑞有没有出息?我只能说,努力让大家有出息,努力为大家出息创造最好的条件。在广瑞也可以当老板,就好像兄弟几个,有人分家过,有人就当家作主人了。比如我曾设想过,多元化地发展,不断完善公司的福利制度。如员工个人购房首付款无息借贷,如报销车油,如年薪制和更多的奖金与分红。

这一切都需要大家一起努力。

但这一切都属于福利方面,月薪不太可能有很高的额度。有的同志现在的基本月薪企望值是5000元以上,我可以告诉大家,这是不太现实的。月薪是社会定的,不是一个企业就能定下来的。你要当了家,你也知道这个工资是不太好长的,一长上去,麻烦大了。这是一个方面,还有一个方面,你要挣出来,才有工资。咱又不是印钞票的。

祝WSH有更大的发展!

祝在座的诸位有更大的发展!

一个WSH飞出去,千万个WSH跟上来!


杜宏奇在一位离职员工欢送会上的讲话_杜宏奇 同事离职欢送会
谢谢!
(全体热烈鼓掌!)

  

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