转载 PBC考核 华为pbc考核

PBC:集团的绩效管理是以个人事业承诺（Personal BusinessCommitment）的形式,简称：PBC.

年初，所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC，PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。

　　PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且不断循环。

PBC考核的结果：

A级员工（PBC1）将会拿到金额最多的奖金和下一年度大幅度的工资调整。

B等（PBC2）是顺利完成任务，按正常标准获得奖金和调整工资者。
C等（PBC3）被认为是需要努力的。
D等（PBC4）则是因各种原因达不到标准的。

从历史看，70%左右的公司职工每年都能完成任务，只有15%的人超额完成任务或不能完成定额。
作为员工来说，一旦对公司进行必胜、执行、团队三方面的承诺之后，就一定要看自己、看客户、看同事、看上级，对上下左右、内部外部的资源进行妥善协调，从而实现自己的承诺。

PBC评价的等级标准：
PBC1：优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公司目标的达成做出重大贡献。
　PBC2：良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求。
　　PBC3：中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果。
　　PBC 4：差（结果不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

关于PBC考核后的量化奖惩标准：奖惩标准包括奖金、薪酬等级两个方面。奖金方面：
PBC1：150%；PBC2:100%; PBC3:80%;PBC4:0%.

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