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原文地址:PBC考核作者:lynn

PBC:集团的绩效管理是以个人事业承诺(Personal BusinessCommitment)的形式,简称:PBC.

年初,所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC,PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中,你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估,包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。

  PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节,且不断循环。

PBC考核的结果:

A级员工(PBC1)将会拿到金额最多的奖金和下一年度大幅度的工资调整。
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B等(PBC2)是顺利完成任务,按正常标准获得奖金和调整工资者。
C等(PBC3)被认为是需要努力的。
D等(PBC4)则是因各种原因达不到标准的。


从历史看,70%左右的公司职工每年都能完成任务,只有15%的人超额完成任务或不能完成定额。
作为员工来说,一旦对公司进行必胜、执行、团队三方面的承诺之后,就一定要看自己、看客户、看同事、看上级,对上下左右、内部外部的资源进行妥善协调,从而实现自己的承诺。

PBC评价的等级标准:
PBC1:优(超出所有的要求)出色完成任务,员工所取得的成果远远超出所设目标的要求,并对公司目标的达成做出重大贡献。
 PBC2:良(达到所有的要求)员工完成或部分超过了承诺的要求。
  PBC3:中(没有达到所有的要求)员工达到了多数目标要求,但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果。
  PBC 4:差(结果不满意)员工离既定目标相去甚远,须通过相应的努力来提高,如在既定的期限内没有改善将导致离职。

关于PBC考核后的量化奖惩标准:奖惩标准包括奖金、薪酬等级两个方面。奖金方面:
PBC1:150%;PBC2:100%; PBC3:80%;PBC4:0%.

  

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