爱华网一、工作尽职尽责，勇挑发展重任。林平同志原是广东省佛山市顺德区高红公路二期工程桥梁场项目部经理，后来因工程变化人事调动，他又兼任了碧桂路M线桥项目部的经理职务，尽管工作压力很大，但他仍然时刻关注着分公司的发展状况。从2011年3月初开始，分公司下属的中山五标项目部的发展陷入了困境，由于施工队人员素质参差不齐，在施工作业中不服管教，致使工程质量、安全技术、生产工期等指标远远不能满足业主要求，造成项目部的发展处于被动局面。为了尽快调节各方矛盾，扭转生产形势，分公司领导决定要找一位经验丰富，工作能力较强的同志担任中山五标项目部的经理。经多次考察，分公司领导认为林平同志不论是工作作风，还是个人能力，都是担任项目经理的最佳人选，但考虑到他已经担任了两个项目部的经理职务，怕他压力太大，各方面工作难以兼顾，分公司领导便主动找他交流。林平同志客观分析了自己当前负责的各项工作，认为尽管担子很重，但在分公司领导和项目部人员的大力支持下，他有信心能使中山五标项目部尽快走出被动局面，让项目部的发展早日步入正轨。 二、深入施工一线，改进生产局面。林平同志上任后，面对项目部的困境，他心底里也着实担忧，但他明白，越是艰难的时候，在困难面前越不能低头，只有咬紧牙关、迎难而上，才是解决所有问题的唯一出路。刚到项目部那几天，他一方面勤下工地，积极了解现场施工情况，找出产生问题的症结所在， |
认真做好项目部各部门服务现场的协调工作；另一方面及时找施工队负责人进行沟通，听取他们的意见要求，并将业主的要求与合理的施工方法向他们传达与交流，努力改善双方关系。同时，他将自己在中山五标项目部了解到的情况，及时向分公司领导汇报，并对问题的解决提出自己的看法。分公司领导经过多方调研，在掌握全面情况后对林平同志提出的“协调各方利益”的意见给予了肯定，并要求他亲自主抓落实。在分公司领导的大力支持下，经过林平同志和项目部全体职工一个半月的努力，中山五标项目部的现场施工情况终于在四月中旬得到了彻底扭转，项目部的发展面貌焕然一新。 三、加强项目管理，提升工作效率。当施工现场的各项工作逐步走上正轨之后，林平同志又将工作重点放到了加强项目管理上。每次前往工地的时候，他都会邀请相关部门的负责人同他一道，现场遇到问题了，他便征求部门负责人的看法，加强与他们之间的沟通交流。在项目部制度建设方面，他更是多次亲自前往各部室查看整章建制的现状及其执行情况，经过与部门负责人的交流探讨，他大胆革新除旧，保留并完善那些对加强项目管理有促进作用的制度，使项目部的工作氛围严谨却又不失活泼，深得职工喜爱。为进一步激发广大职工的工作积极性，他还对职工的收入情况作了调查摸底，将每个人的收入与工作业绩挂钩，落实以岗定薪制度，实现员工收入的合理、公平。通过以上工作，项目部职工的工作积极性被充分调动起来，工作的主动性不断增强，相关工作的开展情况也逐步好转，为下一步迅速掀起大干高潮打下了良好基础。 四、搞好“三工”建设，关心职工生活。在解决好施工生产方面的问题之后，为了丰富职工文化生活，增强项目部职工的凝聚力，林平同志通过广泛征求职工意见，认为加强“三工”建设的工作迫在眉睫。他一方面要求办公室注重提升职工的饮食质量，进一步完善住宿环境；另一方面又为职工的文体生活着想，让相关部门积极修缮和购置职工体育活动器材。前段时间，利用“ 五一”劳动节的良好契机，他在跟项目书记探讨后，组织项目部职工先后前往江门五邑华侨广场和开平风景区旅游，在让职工享受大自然魅力的同时，感受先辈自强不息的创业精神，使活动开展的意义不断丰富。同时，他还十分注重与职工谈心，听取他们对项目部建设的各种意见，努力让职工加深对项目部的认同感和归属感。 |
